Management Des Entreprises Cas Lafuma

mobilité intersectorielle accrue : c’est tout l’enjeu actuel des transitions professionnelles qui doivent permettre à des salariés de voir leurs compétences reconnues et augmentées d’une branche d’activité à une autre. C’est également le défi des  entreprises  qui  peuvent  gagner  à  des  diversifications  inattendues,  comme  on le constate dans le domaine de l’énergie où agriculteurs, hypermarchés ou encore transporteurs routiers créent des entités spécialisées dans le photovoltaïque, l’éolien ou

en travaillant : le modèle de Sherbrooke Patrick Loisel 364 364 364 365 365 366 366 367 367 367 367 368 369 371 377 377 Résumé Cadre de l’expérimentation Le modèle de Sherbrooke Un programme en cinq étapes Étape 1 : identification précoce des cas à risque de chronicité Étape 2 : intervention en médecine du travail et ergonomie Étape 3 : étape diagnostique et classe de dos Étape 4 : réadaptation précoce Étape 5 : orientation finale Évaluation du modèle Recueil de données Résultats Programme

simple défaut de paiement. Vix (Euro Stoxx) 100 80 60 40 20 0 2005 Retour de l’« indice de la peur » à ses plus-bas « Falaise fiscale » : le plan Obama en négociation Maintien des baisses d’impôts Bush pour 98 % des Américains et 97 % des entreprises 17,1 Réduire les dépenses de 3.000 Mds$ en dix ans Eviter le resserrement budgétaire automatique de 600 Mds$ en 2013 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Indice PMI manufacturier, en points 60 55 50 45 40 35 2005 2006 2007