Management Des Entreprises Cas Lafuma

...................................................................................... 31 IV / LES APPORTS DU STAGE ...................................................................................................... 34 A. LA DECOUVERTE D’UNE ENTREPRISE SURFWEAR ......................................................................... 34 B. CONFRONTATION DE LA THEORIE ET DE LA PRATIQUE ................................................................ 37 C. LE TEMPS DE FAIRE MON CHEMIN..........

Analyse stratégique de PATAGONIA : une éco-entreprise rentable patagonia Une éco-entreprise rentable 1 www.oboulo.com SOMMAIRE Préambule Présentation de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page

et de prospective et il faut attendre les années 90 pour mettre en place les cellules significatives. En 1895 est crée le comité pour la compétitivité et la sécurité économique (CSSE) avec apparition de la notion de veille stratégique pour les entreprises, c'est-à-dire nécessaire voir indispensable dans certains secteurs. La veille apparait désormais comme un avantage concurrentiel ou un facteur de compétitivité, voir un FCS. Il s’agit d’aller au delà de la simple analyse de la concurrence pas de

d’entreprise : En France il y a plus de 3 millions d’entreprises principalement composées de PME. On manque d’entreprises de taille intermédiaire contrairement à l’Allemagne. Section 1 : Entreprendre et diriger : . Les finalités de l’entreprise : Une entreprise est « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché pour réaliser un profit » (TOPDICO

concurrents - Sur les circuits de distribution emprunté - Sur la commercialisation et la vente - Sur l’analyse des coûts - Sur l’organisation et la culture de l’entreprise - Sur la capacité de la direction générale (degré de la liberté qu’a une entreprise au niveau des mandats) - Le portefeuille d’activité de l’entreprise Cette veille permet également de mesurer l’intensité concurrentielle donc l’intensité de la pression à mettre en place pour suivre en permanence le marché et alerter sa direction

étranger établi dans le pays domestique de l'exportateur est une cellule d'achat mandatée qui agit pour le compte d'une entreprise "maison-mère" étrangère. » 1 Le bureau d‘achat joue ainsi le rôle d‘intermédiaire qui gère l‘export d‘une entreprise dans le pays domestique de celle-ci. Il agit de telle manière pour le compte d‘une société étrangère, avec mission de trouver des entreprises locales, susceptibles de fournir des biens adaptés aux marché du pays d‘origine. Cela implique la prise en compte

Concernant le pays d’accueil Conclusion Bibliographie Introduction Avant d’approfondir le sujet, il est primordial de définir ce qu’est une firme multinationale (ou selon la terminologie de l’ONU une firme transnationale). C’est une entreprise qui à partir d’une base nationale, implante plusieurs filiales dans un ou plusieurs pays étrangers par le biais d'investissements directs à l'étranger, selon une stratégie conçue par une maison mère, qui en constitue le siège et ses filiales. Les

ARCELOR TUBES PROPOSITION D’UN PLAN MARKETING POUR 2001 SANDRINE MACE Enseignant-chercheur ESCP-EAP European School of Management 1. L'activité d'Arcelor Tubes : 1.1 Présentation d'Arcelor tubes, leader européen du petit tube soudé en acier Filiale du groupe Arcelor, Arcelor tubes fabrique des tubes soudés, rond, carrés, rectangulaires ou elliptiques, formés à partir de feuillards laminés à chaud ou à froid. Son expertise ne cesse de progresser dans la technique du tube d'acier grâce à son appartenance

demander de quelle nature est la discipline ainsi exposée. Un manuel théorique. C’est l’idée que suggère l’appellation de « cours », et en plusieurs endroits le texte est présenté comme un inventaire méthodique des approches théoriques de la vie des entreprises. Cette hypothèse ne résiste pas longtemps à l’examen, car la stratégie d’entreprise n’a rien d’une discipline au sens académique telle que la médecine ou la physique. En effet, il n’y a pas de liens de filiation entre les auteurs et les écoles de

Norigeon Objectif : vous permettre d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE