Management Reseau Intermarche

........ L’avenir du business durable : location plutôt que propriété ? .... À l’avant-garde de la recherche industrielle............................ Développement durable, Business Ethics et CSR .............. Environnement, Business Ethics et management ...................... Le secteur chimique au banc des accusés ............................... 313 313 313 314 316 316 317 318 318 319 320 320 321 322 323 323 324 © Éditions d’Organisation XVIII Table des matières Une nouvelle théorie

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

prix -Il n’existe pas de discrimination sur les prix entre les clients, mais les entreprises pratiquent : > Des remises sur quantités > La fixation du prix en fonction de critères sociaux (entrées familles nombreuses, seniors …) > Le « yield management » dans les services (ex : Air France, voyagistes ..) -Les entreprises profitent du principe de liberté des prix (sauf exceptions) -La revente à perte est interdite (pratique courante dans la grande distribution) -Les ententes sur les prix entre

magnétique de toute l’entreprise. Quadriller le marché, soigner l’image, respecter les délais, améliorer la qualité ne suffisent plus. Les besoins du marché doivent orienter les réflexions stratégiques... » (Edouard de Royère - 1987. in: Marketing Management, Kotler & Dubois - 1989) «Le marketing est un ensemble de responsabilités et de tâches qui ont pour objectifs d’organiser la communication et l’échange entre une institution et le public auquel cette institution s’adresse » (Lambin & Peters

étais optimisé par une actualisation des informations diffusées de manière plus régulière, la mise en place d’une interface plus ergonomique et enfin la planification d’une logistique e-commerce faisant de végétal un distributeur multi canal mixant réseau électronique et traditionnel. Ainsi après avoir traité la question de la stratégie à mettre en place, je m’emplois à décrire les enjeux lié aux choix du développement des infrastructures techniques : conception de l’interface marchande, structuration

de coopération entre les entreprises font appel à une très grande diversité d’appellations. Sans être exhaustif, relevons entre autres celles de partenariat, d’alliances, d’ententes, de coalition, de consortium, d’engagement mutuel, d’interface, de réseau, d’association (relationship), de joint-venture, de linkage, de quasi - firme, etc. Même si ces divers termes ne sauraient être confondus, ils désignent des ententes généralement contractuelles entre des entreprises et des organisations pour réaliser

| |à l’exportation |- la qualité du management | | | | |- disposer d’un management rigoureux, performant et ouvert | | |

restauration hors domicile, et aux grossistes. Parmi ce type de clients, nous pouvons par exemple citer Métro, Sodebo, Toques Angevine… _ Les Produits de grande consommation destinés à la clientèle des Grandes et Moyennes Surfaces telles que Carrefour, Intermarché, Leclerc… A. La composition juridique Juridiquement, les entités composant le groupe ont un statut différent. Il faut alors distinguer : - les Coopératives - les Sociétés Anonymes Ø Les sites coopératif : Unicopa étant à l’origine une union

bilans (cessions actifs et d’activités notamment dans l’immobilier, le private equity…) Le Crédit Mutuel – CIC : Il a atteint un PNB de plus de 11 milliards d’euros et se compose d’une dizaine d’établissements sous l’enseigne Crédit Mutuel et du réseau CIC. Le PNB est en hausse par rapport à 2010 à travers une forte activité commerciale et les prises de marchés de sa banque de détail. Le Crédit Mutuel Arkéa : C’est le second grand groupe sous l’enseigne « Crédit Mutuel » et a réalisé en

INTRODUCTION à L’ENVIRONNEMENT de la FIRME L1AES ____________________________________________________________ ______________________________ Bibliographie indicative : Audroing Jean-François, 2002, Economie d’entreprise. Concurrence, rentabilité, management, Presses Universitaires de Rennes. Auriac J-M., Bougault H., 1994, Economie d’entreprise, Editions Casteilla. Boulet Monique, Patrick Enreille, Yolande Morlans, Thierry Pijourlet, 2005, (Collectif), Economie d'entreprise, Delagrave Editeur. Bressy