Marché Biscuiterie Angleterre

25 ans. De plus la part des moins de 15 ans dans la population totale est estimée à 36%, ce qui favorise la consommation des biscuits. Elle est de 1,6 kg par habitant et par an ce qui représente approximativement un dixième de la consommation en Angleterre par exemple. • L’environnement économique : - Cette industrie souffre, par ailleurs des importations massives et de la concurrence des entreprises informelles très nombreuses. Concernant les importations, on peut dire que celles-ci sont

| | | | | |Etude générale du marché de la biscuiterie au Maroc et diagnostic interne du marketing chez le leader du marché : BIMO | | | | | |

Société BIMO - Pr. A. BELRHITI ALAOUI : FST Fès Présenté le 29 Juin 2010 devant le jury composé de : - Pr. A. BELRHITI ALAOUI - Dr. H. BATAL - Pr. M. EL ASRI - Pr. R. TLEMCANI - Pr. L. EL GHADRAOUI - Pr. A. OULMEKKI Stage effectué à : BISCUITERIE INDUSTRIELLE DU MOGHREB (BIMO) 2 Ce mémoire est dédié en premier lieu à mes parents, à mes proches et à tous mes amis Ce travail est dédié aussi à mes professeurs et à mon encadrant à BIMO, ainsi qu'à tous ceux qui m'ont aidé de près ou

Introduction Le marché de la Biscuiterie, Chocolaterie et Confiserie au Maroc a connu quelques changements majeurs durant les dernières années. Le dynamisme des entreprises nouvellement créées a permis au secteur de la BCC de mieux se positionner sur le marché national. Les entreprises les plus structurées ont élevé leur compétitivité à des niveaux internationaux par des investissements industriels lourds, le recrutement de cadres qualifiés, la mise en place de procédures de gestion modernes

organisations publiques et les associations, les orientations sont liées aux missions qui leur sont assignées ou qu’elles se sont fixées. Plan Fait 1. Mise en situation : LE CAS PARIS OLYMPIQUE (source : CRCOM) 2. MISE EN SITUATION : LE CAS BISCUITERIE MERCIER (source : CRCOM) - 3. Synthèse : A rédiger Page 1 1 ère STMG – Management V. Le Berre Thème 3 : Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique Chapitre 2 : Sur quoi portent les décisions, comment sont-elles

Princeps, et M. Marc Willems, directeur de la société Willems de nous avoir reçues chaleureusement. Votre aide et votre disponibilité nous furent précieuse dans la rédaction de ce rapport. Nous remercions généreusement fournis. également la biscuiterie Dandoy pour les renseignements Enfin, nous remercions M. Bounie pour avoir mis à notre disposition un outil de travail collaboratif, particulièrement utile pour mener à bien notre démarche projet. -1- SOMMAIRE INTRODUCTION 1 Descriptif du

créé en 2009 par la société SOLINEST a connu une croissance fulgurante depuis son entrée sur le marché. C’était un produit alors nouveau fabriqué par une usine Belge. Ce produit à l’aspect innovant allie purée de fruits naturels (principalement des pommes (2) et une infime partie de fruits proposés sur l’emballage) et jus de fruits concentrés. Comment le produit N.A! a pu se développer sur un marché déjà mature en seulement 3 années et s’être fait une place dans le domaine de l’en-cas? I - Le

colonisatrice qui s’étend aux puissances européennes, et époque de l’inter-connexion coloniale. France et Angleterre se démarquent au niveau éco : possèdent des capitaux. S’affirment au niveau militaire. Mondialisation qui se fait sur tous les continents. Contexte favorable dans le cadre de l’âge industriel, période de mécanisation. Développement et exploitation des matières premières ( l’arachide en biscuiterie, dév. du caoutchouc .. ) Mais systèmes d’échanges inégaux. • Fin des années 80 et de la guerre

Ricqles Zan située dans le sud de la France. En 1987, suite à la fusion avec Haribo France, naissance de la nouvelle société Haribo Ricqles Zan. Trois sites de production : Marseilles, Uzès et Wattrelos (près de Lille) approvisionnent le marché français et les marchés du sud de l’Europe. Depuis 1989, Hans-Jürgen Riegel, fils ainé de Paul Riegel, est le président directeur général de Haribo Ricqlès Zan. Haribo prend une participation dans la société Dr.Hillers AG de Solingen. En 1979, rachat de toutes

régulièrement mais le les mange tellement vite que je me souviens jamais combien il y en avait) sachets individuels, chaque petit sachet contenant 4 biscuits. Le paquet d'Oreo classique coute 1,80 EUR et ceux recouverts de chocolat 2,50 EUR. En Espagne, en Angleterre ou même au Maroc, ou ils sont plus populaires, on les trouve plus facilement dans les supermarchés sous le format cité précédemment mais aussi dans les bureaux de tabac en petits paquets individuels de 6 biscuits pour environ 1,50 EUR. Les parfums