Marché Boissons Japon

voyage et Le Club Méditerranée SOMMAIRE Contenu I. Secteur d’activité 3 A. Présentation du marché 3 B. Axes stratégiques de ce business 3 C. Enjeux 3 D. Concurrence 3 II. Entreprise choisie 4 E. Introduction : 4 F. Présentation et historique du Club Méditerranée 4 G. Stratégies 5 H. Marketing Mix du Club Med 8 I. Secteur d’activité A. Présentation du marché B. Axes stratégiques de ce business C. Enjeux D. Concurrence II. Entreprise choisie

Introduction ➢ Le commerce de proximité définition ➢ Le commerce de proximité en quelques chiffres ■ Histoire et évolution ➢ Ses débuts à l’international ➢ Son évolution à l’international : exemples de magasins de proximité au Japon ; les conveniences stores ➢ Situation Française ➢ Son évolution : L’exemple du réseau de proximité Carrefour ➢ Comment vont évoluer les magasins de proximité? ■ Stratégie ➢ Les nouveaux concept ➢ La stratégie générale

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I/ Le Diagnostic…………………………………………………………………………………………………………………………………..4 II/ Les Stratégies d’internationalisation………………………………………………………………………………………………6 1/ Les marchés géographiques 6 A/ Les premières expansions : Allemagne, France et Angleterre 6 B/ Deuxième phase de l’internationalisation : diversification de la présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités

pris des décisions très tôt pour garder le cap dans la tempête. Et au-delà de ces mesures ou des chiffres qui montrent que Danone a su rebondir, ce rapport vient témoigner de la réactivité des équipes, de l’implication de tous pour trouver, marché par marché, le ton juste et les réponses adaptées aux attentes de consommateurs qui changent. Cette année encore, l’aventure Danone s’est enrichie d’initiatives et de projets qui illustrent ses convictions et concrétisent sa mission. De nouveaux partenariats

commerciale pour la société et mon bilan personnel. Présentation du secteur d’activité : Pernod SA fait partie du groupe n°2 mondial Pernod-Ricard des vins et spiritueux. C’est-à-dire qu’ils sont spécialisés dans la fabrication et/ou la distribution de boissons alcoolisés. Le groupe se compose de 19 000 collaborateurs répartis dans plus de 70 pays. Il a réalisé en 2009 un chiffre d’affaire 7,2 Milliards d’euros. Groupe en plein développement en effet son chiffre d’affaire en 2003 n’était de 3,5 Milliard

la croissance macro-économique Entre 1870 et 1979, la production par personne-heure a augmenté d’ facteur de 11 au Canada. un Ce ratio est légèrement inférieur à celui des États-Unis et dépasse celui du Royaume-Uni, mais est nettement sous celui du Japon. Quels sont les principaux déterminants de cette croissance? La capacité de production d’ une économie dépend des ressources disponibles et de la manière dont on utilise ces dernières. Les économistes recourent au concept de la fonction de production

cession des activités brassicoles européennes à Scottish & Newscastle pour un montant d’environ 2 300 millions d’euros. Poursuite d’une politique de croissance externe active FÉVRIER • Succès de l’offre public d’achat lancée sur Frucor dans les boissons en Nouvelle-Zélande • Signature d’un contrat permettant à DANONE de porter sa participa- tion à 88% du capital de Zywiec Zdroj, leader de l’eau en Pologne. AVRIL • Signature d’un accord cadre avec The Coca-Cola Company pour le marketing, les ventes

ralentissement aux deuxième et troisième trimestres de 2011, qui a reflété la faiblesse de la demande extérieure. Les perspectives de l’économie canadienne restent supérieures à celles de ses principaux partenaires de l’OCDE. Les tensions sur les marchés de capitaux issues de la crise de la dette souveraine européenne, ainsi que l’endettement élevé des ménages, constituent les principaux risques à court terme. Bien que les investissements des entreprises continuent de progresser, l’affaiblissement

Etats-Unis facilitent la pénétration à l’intérieur du continent, ils s'ouvrent sur trois grandes façades maritimes et cela permet un trafic maritime intense ainsi qu'une ouverture sur le reste du monde, en particulier avec les pays de la Triade( EU, Japon). b) Une population dynamique: Le territoire

passé de 250 à 450 millions de US$. Ces dépenses pèsent lourd dans les balances commerciales des Etats. Mais le coût des importations à bas prix ne s'arrête pas là. Celles-ci pèsent également très fortement sur la baisse des prix des produits sur les marchés domestiques, concurrençant ainsi les productions nationales. Les prix des produits agricoles constituent en effet l'incitation à l'investissement la plus importante. Ces importations à bas prix sont donc interprêtées comme un frein de plus au développement