Marché De Change Tunisien

b- Les crédits à court terme. c- Les crédits à moyen terme. d- Les services à l’international. Conclusion finale Introduction : 1- Présentation de la banque : Attijari banque est une banque tunisienne. Elle est une filiale du groupe financier marocain AttijariWafa Banque. Connue sous l’appellation de Banque du Sud qui a été fondée en 1968 une banque appartenant à l’état, elle entame son processus de privatisation à partir de 1997

distribution Number of delivery Centers 64 Nombre de distributeurs automatiques de billets(DAB) Number of ATM LA POSTE TUNISIENNE Rapport annuel Annual report 2012 1 043 Rue Hédi Nouira 1030 Tunis Tél : (+216)71.839.000 Fax : (+216)71.831.174 Call Center : 1828 E-mail : ONP@poste.tn http : // www.poste.tn 172 Rapport annuel Annual report 2012 La Poste Tunisienne : Principaux faits historiques Tunisian Post : Main Historical facts 1 8 4 7 Création de la première distribution des Postes

jour et particulièrement dans la banque tunisienne qui connait des profondes mutations. En fait , les mutations se caractérisent par une multiplicité des moyens de communications qui proposent une large gamme de produit de produit et de services et l’émergence de nouveaux concurrents qui s’emparent des créneaux rentable sur le marché. D’ailleurs, le service est le point commun entre le client et les agents de la banque. De ce fait, la banque tunisienne a pris en considération le client comme

l’année 2008, les tensions sur les marchés financiers ont été accentuées tout d’abord par les difficultés de Bear Stearns, une des plus grandes banque d'investissement, d'échange de valeur mobilière et agent de change, et surtout par la faillite de la banque américaine Lehman Brothers en septembre. Les difficultés de Bear Stearns, qui a dû être sauvée par les autorités de régulation américaines à la mi-mars 2008, ont engendré un climat de défiance qui a pesé sur le marché interbancaire tout le restant

les objectifs d'une organisation au travers des opportunités d'un marché global. global. Définition n°2 n° C'est l'exécution au moins, d'une des tâches du marketing, au-delà des frontières nationales. au- 4 . Le marketing international Internationalisation ? Facteurs Pourquoi ? Facteurs Facteurs commerciaux industriels d’opportunités Étroitesse ou Recherche Demande spontanée saturation du marché d’économies d’échelle Production excédentaire Spécialisation Abaissement

la confiance des utilisateurs potentiels de l’information financière en renforçant entre autre l’indépendance des auditeurs. Les législateurs Américains et Français ont aussitôt promulgué des lois dites de sécurité financière et de protection des marchés des capitaux. Ces législateurs ont apporté des nouveautés à caractère contraignant en matière de règles d’indépendance des auditeurs. En Tunisie, l’indépendance est réglementée par les articles 262 et suivants du Code des Sociétés Commerciales (C

populaires, etc. La télévision tunisienne en est un exemple. Précisons que cette télévision est née le  mai 966, dix ans après l’indépendance politique du pays. La dernière née des télévisions maghrébines est la télévision mauritanienne en 98. La femme était présente dès le début de la télévision maghrébine. En 97, durant le mois du ramadan, la sitcom produite par la télévision tunisienne, Ommi Traki, nas mlah (Ommi Traki est gentille) a captivé les téléspectateurs tunisiens et algériens. Ommi Traki

Yougoslavie (ce qui deviendra plus tard la Serbie) ; ma grand-mère, quant à elle, est issue d’une lignée de bosniaques musulmans et de tziganes nomades. Pendant la guerre de 1992, en raison du fait qu’elle avait épousé un serbe, elle a décidé de changer de prénom : Aïcha (prénom musulman) est donc devenue Katarina (prénom orthodoxe). Ma mère est issue d’une typique famille catholique française; j’insiste sur les origines géographiques et les différences de religion pour qu’on comprenne bien la

organisationnelles), et externe (encastrement du système social). Connaissances ayant trait au schéma mental du Elevé Elevé Elevé Supérieur dirigeant. Elles traitent des problématiques centrales telles que l’ouverture d’une nouvelle filiale, l’entrée sur un marché étranger. Elles sont complexes et engagent la multinationale à long terme. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Toulouse Business School - - 212.99.31.8 - 12/09/2015 12h43. © Management Prospective Ed. Types de connaissances Transfert, capacité

période 2002-2006, la marge de développement du secteur est importante : il représentait en 2008, 9% du PIB. La structure de la distribution Le commerce traditionnel Le commerce traditionnel, avec plus de 300 000 points de vente représente 85 % du marché, soit plus de 450 000 emplois. En 2008, on dénombrait environ 180 000 détaillants à dominante alimentaire et 6500 grossistes. La grande distribution Elle compte pour 15 % du chiffre d’affaires global et regroupe plusieurs enseignes apparues depuis