Marché Haut De Gamme Vetement

d'Atlanta, Reebok allé au détriment des auteurs du jeux. Nike n'a pas. Cependant Nike parrainé les athlètes de haut et a acquis une couverture précieuse. • Nike n'a pas d'usines. Il ne lie pas des liquidités dans les bâtiments et travailleurs du secteur manufacturier. Cela fait une organisation très maigre. Nike est forte à la recherche et le développement, comme en témoigne sa gamme de produits évolue et innovantes. Ils ont ensuite fabrication où ils peuvent produire un produit de haute qualité

SOMMAIRE I) LE SECTEUR DU TEXTILE/HABILLEMENT A) Les dépenses des ménages B) Le marché du textile II) LACOSTE A) L’entreprise Lacoste B) L’histoire Lacoste C) Les produits Lacoste D) Les concurrents E) Internationalisation de la marque III) LACOSTE RED ! UNE NOUVELLE IDENTITE POUR UNE NOUVELLE LIGNE A) Les raisons B) Les produits C) Comparaison des deux logos D) Prismes d’identités E) Modes de communication et de distribution choisis

Sommaire I. Introduction II. Présentation de l’entreprise de stage a) Présentation générale b) Communication c) Contexte commercial d) Gamme de produits e) Condition de vente III. Présentation du prospect cible a) Présentation générale b) Analyse à partir de la typologie SONCAS IV. Offre de vente a) Proposition de vente b) Mode de transport retenue V. Conclusion

les salons de sports d'hiver, en France comme à l'étranger. En 1967 se produit une révolution technique : la Société Salomon met au point et commercialise les premières talonnières sans câble de type Compétition et Toutes Neiges, à l'origine d'une gamme sans cesse perfectionnée depuis. En 1972, Salomon devient le leader mondial des fabricants de fixations de ski. Progressivement, les importateurs sont remplacés par des filiales, en Suisse d'abord (1969), puis en Allemagne, Italie, Autriche et aux

Communication : Etude de cas DIM Intro : La marque DIM bénéficie d’une notoriété hors pair, en effet à travers une diversification toujours plus innovantes et une large gamme de produits (collants, bas, sous-vêtements mais aussi vêtements pour femme, homme et enfants).Elle occupe une place unique dans le domaine de la mode et a su créer une marque forte, universelle au cœur des enjeux et des attentes des consommateurs. Aujourd’hui Dim fête ses 40 ans et souhaite à travers une nouvelle campagne de

suivantes :     Aller vers les produits finis ; Choisir des produits à plus de valeur ajoutée ; Cibler des marchés à fort potentiel ; Nouer des alliances avec de jeunes marques ;…. IV. Panorama du marché de l’habillement Le marché marocain de l’habillement est caractérisé par la quasi-absence d’offre professionnelle de qualité. Essentiellement alimenté par les restes d’export, le marché est composé d’une offre hétéroclite et dominé par les magasins "populaires" et les souks évoluant presque en

du produit de luxe:    S'oppose au produit de masse Associé au haut de gamme Sensible aux contrefaçons  Présent sur un marché très ciblé L’industrie du luxe en chiffres Le marché mondiale :    Développement spectaculaire depuis 2 décennies CA 2009 mondiale : 180 milliards d’€ 20 000 entreprises à travers le monde Part de marché des entreprises:   Françaises = 36 % Américaines = 23% Le marché français :     Italiennes =13% Autres = 28 % 35 secteurs

moitié Les importations ont beaucoup augmenté avec l’ouverture du commerce extérieur La Chine est le 1er fournisseur 1 500 marques existantes 4 612 magasins spécialisés en chaussures Diagnostic interne Forces Faiblesses Tendance et haut de gamme Diversification Présence sur le web Site traduit en anglais, italien allemand Fabrication artisanale et traditionnelle Mobilise un savoir-faire Fabrique et commercialise 3 millions d’euros en 2009 Plus de 130 modèles Produits de qualité

aussi un vrai pôle économique car il est très bien desservit au niveau des transports : gare, métro, tramway, bus, station Vélov’. CELIO est une marque de prêt à porter pour homme, et est actuellement le leader français sur le marché de l’habillement moyen de gamme pour les hommes de 20-50 ans et plus, en sportswear ou en citywear. En 2010, le chiffre d’affaire de Celio Part-Dieu a été de 4 675 634 d’euros, avec un panier moyen de 34,25 euros. Patrick LOPEZ est actuellement le dirigeant de

Question 1 : Comment H&M a-t-il réussi à créer de la valeur jusqu’à aujourd’hui ? Depuis la création de H&M en 1947, le groupe a su garder son authenticité en restant fidèle à ses origines : créer des vêtements « de mode et de qualité au meilleur prix ». Ils ont ainsi choisi de se positionner dans un marché de prix moyens afin de toucher la plus grande partie des populations. L’expansion de H&M a été très rapide puisque le nombre de magasins augmente de 10 à 15% tous les ans, le groupe s’est lancé dans