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2011-2012 Monographie : Carrefour Market CARREFOUR Sommaire I. Partie théorique 4 1) PRESENTATION ET HISTORIQUE DU DISTRIBUTEUR 4 2) FONCTIONNEMENT ET ROLE DES DIFFERENTS SERVICES 5 A. Service logistique 5 B. Service marketing 6 C. Service achat 6 3. CARREFOUR MARKET : degré de centralisation et approvisionnement 8 4. CARREFOUR A L'INTERNATIONAL 10 II. Partie empirique 12 1. Présentation du point de vente 12 2. La gestion des stocks et des approvisionnements :

créant des synergies et permettant de faire entrer l'ordinateur dans le salon. Apple est une entreprise qui privilégie la technique commerciale de rapprochement avec ses consommateurs et potentiels consommateurs. Apple se base sur une technique marketing global visant à donner le sentiment au consommateur de faire partie d’une communauté d’utilisateurs proche de la société informatique. De plus, Apple choisit lui-même le matériel et les périphériques de ses produits. Apple a également amélioré son

contrefaçon……………………………………………………………..14 IV. Les métiers du prêt à porter A. Le chef de produit habillement……………………………………….16 B. Le responsable de la promotion des ventes…………………………..17 C. Le chargé d’étude marketing…………………………………………18 D. Le vendeur en habillement……………………………………………18 Conclusion……………………………………………………………………………………20 Introduction Depuis toujours, le vêtement a eu un rôle important pour l'homme. À son début, il n'était que protection

Le Marketing De Réseaux : Le métier de la nouvelle économie Sommaire : Introduction I- La vente traditionnelle vs. la vente directe A- La vente traditionnelle : Les limites B- La vente directe 1- Définition 2- Modes de la vente directe II- Le marketing de réseaux : Outil de la vente directe  A- Principe du marketing de réseaux B- Caractéristiques du marketing de réseaux III- Le marketing de réseaux : Arme à double tranchant

Simulation Marketing Pr. Hamid Nahla 2012 Simulation Marketing – D. Hamid NAHLA – 2012 Sommaire Première Partie : La politique de produit .................................................................... 4 I - Le produit dans l’optique marketing ............................................................................. 4 A - Les différents niveaux d’analyse du produit ....................................................................................... 4 B - Les éléments constitutifs

: Fem ale Beauty CSP+ et la En 2011, Express Roularta Services avait publié une étude prospective autour de la place des femmes dans la société afin de décrypter les tendances lourdes qui métamorphosent leur rôle. Aujourd’hui, c’est au tour de « Female Beauty »* de voir le jour, une étape supplémentaire de cet observatoire des femmes CSP+, pour comprendre leurs comportements de consommation en matière de beauté, mettre en exergue leurs envies et définir des profils de consommation. Un

RAPPORT D’ANALYSE STRATEGIQUE ETUDE DE MARCHE 2018 V&M | PROJET CBC | JUIN 2108 M. Erick NGWESE Consultant en Marketing et stratégie d’entreprise ERICK NGWESE Consultant en marketing et stratégie d’entreprise, Page 1 PLAN I- SITUATION GENERALE ............................................................................................................................................. 5 A- Environnement politique ......................................................................

Le marché de la confiserie [pic] Sommaire Introduction Historique  L’OFFRE Toutes les sortes de bonbons La carte de France des bonbons Segmentation des marchés Définition Structure de la segmentation Les différentes positions sur le marché de la confiserie  Définition du positionnement Les différentes marques ou groupes sur le marché de la confiserie de sucre Quelques chiffres sur ce segment

tourisme Recherche sous thème : le marketing hôtelier [pic] Année universitaire: 2008/2009 [pic] Introduction Chapitre 1 : présentation générale I. Qu’est ce que l’hôtellerie ? 1- définition 2- les chaines hôtelières 3- Normes de classement des hôtels  II. Le comportement du touriste 1- les facteurs

0 1 2 3 4 étoiles Forme juridique de l’exploitation ( Entreprise individuelle ( SARL ou EURL ( SA ( Autres (précisez) : ………………. Propriétaire des murs : ( oui ( non Mode d’exploitation : ( Exploitation directe ( Location ( Gérance ( Franchise ( Mandat de gestion ( Autres (précisez) : …………………………………. Appartenance à une chaîne ( Intégrée Laquelle ? : ………………………………………………………. ( volontaire(s) Laquelle ou Lesquelles