Marketing Direct Zara Maroc

Décisions-Achats.fr 7. Qu’est-­‐ce  que  le  TCO  ?   Total Cost of Ownership ou coût total de possession représente le coût global d’un bien tout au long de son cycle de vie. Exemple : Un système informatique Les aspects directs : coût d’un ordinateur, infrastructure, logiciels, licences. Les coûts indirects : maintenance, administration, formation, électricité. Les leviers de réduction du TCO à la loupe Décision Achats Supplément 159 - 06/11/2012 - José Roda }

Schéma du processus de veille (selon l’AFNOR) [pic] Pour mieux comprendre ces étapes, on va appliquer ce processus sur deux études de cas, à savoir : ❖ la Royal Air Maroc (RAM) par rapport au volet « voyageurs » ; ❖ et les investissements étrangers au Maroc (IEM). |Etapes de processus de |RAM |IEM | |veille stratégique |

masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : * le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

L’enjeu est détail pour l’entreprise puisque la gestion efficace de la chaîne logistique, de la manutention, de transport peut faire gagner jusqu’à 30% de productivité. I/ Définition de la logistique 1. Les définitions de la logistique a) AMERICAN MARKETING ASSOCIATION (1948) « Mouvement et manutention de marchandises du point de production au point de consommation ou d’utilisation. » b) MAGEE J.F IN INDUSTRIAL LOGISTICS (1968) « Technique de contrôle et de gestion des flux de matières et de produits

télécom | LA DISTIBUTION INTERNATIONALE | Marketing International | Sommaire Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques

un rôle à l’ONU, mais n’ont pas encore disparu complètement. 3 • • • • Pendant la crise irakienne, des nouveaux attentats sont arrivés, cette fois à l’intérieur de pays jusque là épargné par le terrorisme international comme le Maroc, l’Indonésie, l’Arabie Saoudite ou l’Espagne. La cible étant toujours les populations occidentales ou les pays arabes « modérés » l’incertitude et la sensation d’insécurité n’ont fait que s’accroître. De la moitié 2000, le monde occidental a connu

Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction

performances des chaînes d’approvisionnement, mais a également changé les structures industrielles et produit de nouveaux services. Le fait que les fournisseurs et les utilisateurs finals aient un accès plus facile aux informations a renforcé le commerce direct. La facilité d’accès aux informations par tous les partenaires de la chaîne d’approvisionnement devient une menace pour les parties de la chaîne (comme les agents) qui gagnent traditionnellement leur vie grâce à leur accès privilégié à des informations

Franchise au Maroc Conclusion Introduction : Un système politique stable et libéral, une population jeune, dynamique et entreprenante, une situation stratégique entre Europe et Afrique, un niveau de vie en constante évolution... Le Maroc ne manque pas d'atouts pour séduire les franchiseurs étrangers.  Apparue dans les années 1960, la franchise au Maroc connait depuis les années 1990 un essor fulgurant. D'une dizaine de réseaux installés avant 1990, le Maroc est passé aujourd'hui

recherche constante de convergence qui prendrait la forme d’une course au moins-disant social. Nous pouvons citer en exemple une multitude de petites marques de chemises qui ont commencé à externaliser la fabrication dans les pays du Maghreb (Tunisie, Maroc) puis ensuite au Vietnam, avant de partir pour le Pakistan ou le Bangladesh et pour finir quelques années plus tard en Chine (d’abord côtière et maintenant intérieure). Le problème de cette stratégie est qu'elle a été choisie par l'ensemble de vos