Maroc Leasing

l’entreprise KIA MOTORS : 1-Kia Motors Corporation 1-1 Présentation de la société 11 1-2 Fiche technique  13 1-3 Dates clefs 14 2-Kia Motors Maroc: 2-1 Présentation de la société 14 2-2 Fiche technique. 16 2-3 Dates clefs 17 3- La succursale Kia Motors de Rabat (CHELLAH MOTORS) 3-1 Fiche technique

De son côté, la BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP, issu de la fusion du CNEP et de la BNCI, fusionna avec le groupe Paribas. En novembre 2001, l’acquisition de l’ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui permit de conforter sa position de

Fiche pays : Le Maroc Réalisé par : ETTAQI Meryem Les indices : 1- On constate une évolution du PIB du Maroc entre 2008 et 2010 même si celui de cette dernière a été très affecté par la crise mondiale (exportations). En 2010, les pays classés au-dessus et au-dessous du Maroc sont respectivement le Nicaragua et le Guatemala. Je ne pense pas que ces pays soient équivalents au niveau de développement qu’a connu et que continu à connaitre le Maroc. Le PIB/habitant est passé de 4500

EN ivité Engagem e a ct nt Ré Réactivité C CTIVITÉ Ambi ÉA ti R T RappoRt annuel tivité ENGAG IV ITÉ éa Cr ré ativité Amb itio RÉACT n E M EN 2 9 BMCI - Groupe Bnp paribas, partenaire du tennis au Maroc Sport universel associé aux valeurs de performance et de fair-play, le tennis véhicule des valeurs fortes, reflétant celles de la BMCI et du Groupe Bnp paribas : ambition, créativité, réactivité et engagement. Groupe Bnp paribas, partenaire de

confiance de plus de 4000 clients à travers le Maroc (multinationales, sociétés privés, sociétés publiques, grossistes, commerçant, etc.…). [pic] 1997 Création de La Voie EXPRESS. dont L'affrètement est l’activité principale. Effectif de départ : 16 collaborateurs et 12 véhicules. 1998 Lancement de l'activité Messagerie nationale ( 20% du CA ). Développement d’un réseau d'Agences sur les Grandes Villes du Maroc et se doter d'un parc véhicules à la hauteur des

Yassine  2010 Réajustements du Programme des Talents pour accompagner la catégorie des « Potentiels par défaut ». Cas Groupe BMCE BANK   KHALLOUK Siham  2010 Evaluation Différée des actions de formations: Contraintes et solutions. Cas TOTAL MAROC  FARHANE Nabila  2010 Contribution à l’amélioration d’un dispositif d'évaluation de la Formation Continue: Cas du Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte Contre la Désertification  EL ALAMI Lotfi  2010 Rôle de l’encadrement

rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé aussi toute leur confiance , et pour le temps qu’ils m’ont consacré tout au long de cette période , sachant répondre à toutes mes interrogations. Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international

………………………………………………………....24 4. Gestion………………………………………………………………25 Conclusion…………………………………………………….……………….26 Introduction Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international

institutionnelle profonde, une confirmation démocratique de la singularité du Royaume et un chantier déterminant à l’aune duquel sera apprécié le succès des grandes réformes structurantes engagées au Maroc. Le benchmark des modèles existants  Avant de se lancer dans son propre modèle de régionalisation avancée. Le Maroc a effectué un benchmark sur les modèles déjà adoptés en Belgique, en Suisse ou encore en Allemagne. * Le modèle Belge  La Belgique est passée d’une structure francophone centrale à

Société Centrale de Réassurance (SCR) furent créées en 1960, suivies de Maroc Tourist en 1961. Par la suite, la CDG développa très fortement aussi bien ses ressources que ses emplois, dans les secteurs de la gestion de fonds institutionnels, la prévoyance, la finance et les assurances. Elle créa ou prit le contrôle d’institutions spécialisées leaders dans leur domaine d’activité telles que CIH, Sofac- Crédit, SNI, Maroc-Leasing, Caisse Nationale de Retraites et d’Assurances (CNRA), Régime Collectif