Mécanographie

organisations américaines lui semble être la mécanisation d'un grand nombre de travaux. C'est elle qui impressionne le plus Caillet. Aussi n'est il pas étonnant de le retrouver les années suivantes en train d'informatiser le groupe (introduction de la mécanographie). C'est ensuite au tour de Francin, secrétaire général et directeur des services administratifs et financiers de partir aux Etats-Unis. A cette occasion, il fait la rencontre du belge Norbert Bosseler de l'IOIC (Institut d'Organisation Industrielle

par an ; c’est, avec les frais de personnel et l’immobilier, un des plus gros postes de dépense. Le directeur de l’informatique est un potentat. Cependant l’informatique souffre. Elle a été soumise à une évolution rapide : remplacement de la mécanographie par les ordinateurs dans les années 60, mise en réseau et irruption des mini-ordinateurs dans les années 70, arrivée des micro-ordinateurs dans les années 80, développement des réseaux locaux, des applications bureautiques et de l’Internet dans

d’inventaire AGOPOME Gilles Carlos Page | 24 II. Les procédés comptables A. Généralités Par procédé comptable, il faut entendre tout moyen matériel d’exécution du travail du e, travail comptable (manuscrit, avec ou sans report, mécanographie, traitement informatique informatique, etc.). Le choix de la méthode ne doit obéir qu’aux obéir qu’aux motifs de technique ). comptable. En principe, système et procédé doivent être au service de la méthode : le rincipe, système doit être choisi

simples demandées par les clients disposant de moyens et d’effectifs insuffisants pour réagir au développement des opérations. Les techniques de travail sont stables depuis vingt-cinq ans: Expédition et comptabilisation des opérations se font par mécanographie et la communication par tubes pneumatiques. L’organisation est faite en fonction du trafic du jour. Le service rendu est rapide, sûr. Les qualités professionnelles sont basées surtout sur l’expérience. La hiérarchie dans l’Agence est de type pyramidale

simples demandées par les clients disposant de moyens et d’effectifs insuffisants pour réagir au développement des opérations. Les techniques de travail sont stables depuis vingt-cinq ans: Expédition et comptabilisation des opérations se font par mécanographie et la communication par tubes pneumatiques. L’organisation est faite en fonction du trafic du jour. Le service rendu est rapide, sûr. Les qualités professionnelles sont basées surtout sur l’expérience. La hiérarchie dans l’Agence est de type pyramidale

au ¾ provinciales, qui sont en majorité aux postes d’exécution. Les fonctions d’encadrement sont occupées par des hommes. Les techniques de travail sont stables depuis vingt-cinq ans: Expédition et comptabilisation des opérations se font par mécanographie et la communication par tubes pneumatiques. L’organisation est faite en fonction du trafic du jour. Le service rendu est rapide, sûr. Les qualités professionnelles sont basées surtout sur l’expérience. La hiérarchie dans l’Agence est de type

erreurs de lecture. En plus les travaux différents pouvaient être exécutés par un lot de cartes perforées. Sitôt que ces métiers entraient dans le milieu des affaires, leur particularité est vite appréciée et cela conduisit au développement de la mécanographie par IBM, Remington Rand, Burroughs. Ces machines utilisent des outils électromécaniques dans le quel le courant électrique produit une force mécanique, soit pour tourner des roues ou pour effectuer des opérations de calcul. Comparé au standard

simples demandées par les clients disposant de moyens et d’effectifs insuffisants pour réagir au développement des opérations. Les techniques de travail sont stables depuis vingt-cinq ans: Expédition et comptabilisation des opérations se font par mécanographie et la communication par tubes pneumatiques. L’organisation est faite en fonction du trafic du jour. Le service rendu est rapide, sûr. Les qualités professionnelles sont basées surtout sur l’expérience. La hiérarchie dans l’Agence est de type pyramidale

simples demandées par les clients disposant de moyens et d’effectifs insuffisants pour réagir au développement des opérations. Les techniques de travail sont stables depuis vingt-cinq ans : Expédition et comptabilisation des opérations se font par mécanographie et la communication par tubes pneumatiques. L’organisation est faite en fonction du trafic du jour. Le service rendu est rapide, sûr. Les qualités professionnelles sont basées surtout sur l’expérience . La hiérarchie dans l’Agence et de type pyramidale

(l'air conditionné étant un élément d'environnement indispensable). Dès 1954, elles commencent à investir les grandes entreprises publiques et privées. Dans les premiers temps, à cause de la prédominance du « matériel » (hardware), héritée de la mécanographie, et en raison du fait que le système binaire et ses dérivés sont les seuls systèmes de codification externe mis en œuvre, les relations entre l'homme et la machine sont complexes et nécessitent le recours à des spécialistes. La structure de l'entreprise