Memoire On Line

staff and line Direction générale production marketing Conseil technique Usine A administration achats Conseil commercial ventes personnel magasinier La structure staff and line Les opérationnels (Line) exerce des activités de «faire ». Ils contribuent à la transformation des ressources de l’entreprise en produits finis ou services. Les fonctionnels (Staff) ou encore dits analystes, ils jouent un rôle de conseillers et de contrôleurs dans l’entreprise. La structure staff and line Avantages:

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma UNIVERSITE MOHAMMED V FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES SOUISSI -RABAT UFR : Marketing Management Approfondi Option : Marketing Stratégique et Management Commercial Mémoire pour l’obtention du Master Sous le thème : Le marketing Viral : L’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? Réalisé par : Mme Bouthaina AMAR Membres du Jury : Encadrant et Président du jury : Dr. Abdellatif CHAKOR, Professeur de l’enseignement

........................................................................ 12 1.6- Les DMA .............................................................................................................................................. 15 1.7. Les mémoires ........................................................................................................................................ 16 1.8. Le Clavier et l’alimentation ......................................................................

les données et les traitements, le schéma conceptuel ne doit pas comporter d’indications physiques. Pas question donc d’indiquer sur un diagramme une quelconque information sur l’indexage, l’adressage ou tout autre détail concernant l’accès à la mémoire. Le schéma conceptuel doit contenir plus d’informations qu’on pouvait en trouver au début des fichiers COBOL, lorsqu’il s’agissait de déclarer les structures de données manipulées par les programmes eux-mêmes (la comparaison est un peu osée, mais

nécessitait de modifier sérieusement les sousprogrammes. Le dispositif de gestion des applications permettait aussi de faciliter les opérations de routine : archivage des sources, liaisons des applications sans informations de déboguagge (économie de mémoire et augmentation des performances), vérification des dépendances entre programmes et sous-programmes. Il évitait aussi que les mêmes applications soient modifiées par plusieurs développeurs à leur insu. Métamorphose d’un système d’information

producteur au consommatcur final ; c'cst un veritable outil de positionnement tie la marque sur le marchc. CTest l^ourquoi, lorsque sa cible de marche est etroite et que son positionnemcnt recherche est haut de gamme, la marque adoptc gcneralement line politic]ue de distribution selective qui lui assure un circuit de distribution en adec|uation avec scs objcctils marketing (eneadre 1). Or, les formules de distribution evoliient et se rcnouvcllent, tirant profit des nouvelles technologies de communication

| |installations installations | | |Line 1 Ligne 1 |Red Rouge |Brown Brun | |Line 2 Ligne 2 |Red Rouge |Black Noir | |Neutral Neutre |Black Noir

à l’entreprise Cette  introduction  est  essentiellement  tirée1  de  :   [1]     Management  et  économie  des  entreprises    par  Gilles  Bressy  et  Christian  Konkuyt,  Aide-­‐ mémoire  Sirey,  2008   1 Qu’est-­‐ce  qu’une  entreprise  ?   Définition  INSEE  :     «  L'entreprise est la plus petite combinaison d'unités légales qui constitue une unité organisationnelle de production de biens

Goureau, Château du Loir, 1993. J. RIVOLIER, Le concept de stress, dans L. CHNEIWEISS et E. ALBERT (Eds.), Stress et anxiété: les faux-semblants, Château du Loir, Editions Jean-Pierre Goureau, 1993. C. FERNÀNDEZ GARRIDO, Le stress dans l’agriculture. Mémoire de licence en psychologie non publié, Université de Liège, Liège, 1993. En 1872, Darwin précise déjà, dans sa théorie de l’évolution, que la peur, chez l’homme et l’animal, a pour rôle de mobiliser l’organisme afin d’affronter le danger, encore

liée aux différentes classes. L'idée de faire passer les premières classes avant les secondes fut présente pendant toute l'évacuation. On se rendra compte en consultant les chiffres : les passagers de troisième classe et les employés de la White Star Line avaient très peu de chances de pouvoir être sauvés. - Les canots qui refusent de faire demi-tour. Après le naufrage, les canots se regroupèrent. Certains canots disposant encore de place, plusieurs personnes évoquèrent la possibilité de retourner