Memoire Tanger Med Maroc

recherche de l'amélioration des performances de l'ensemble des maillons constituant la chaîne de la politique maritime notamment les ports, pour une meilleure fluidité du trafic et une réduction substantielle des coûts et des délais. Dans ce modeste mémoire, nous essayons de présenter la nouvelle politique maritime de l'Algérie, et ce en tentant de répondre aux questions suivantes : Ø Est-ce que la libéralisation du secteur maritime est la nouvelle politique de l'Algérie ? Ø Quelle est la situation

Royaume du Maroc Ministère de la Santé Institut de Formation aux carrières de santé de Rabat Deuxième cycle des études paramédicales Promotion : 2004 - 2006 Année académique : 2004 - 2005 Module Systèmes d’offre de soins Travaux de groupes Facilitateur : Mohamed El Kourchi Février 2005 Abréviations : AMO : Assurance maladie obligatoire ASB : Agent de santé breveté ASDE : Agent de santé diplômé d’Etat CHU : Centre

Internationale issues des Migrations Par Khadija Oualmakran Promoteur : Pr. Isabel Yepez Mémoire présenté dans le cadre du Master 120 en sciences politiques, orientation relations internationales avec finalité en action humanitaire. Rapporteur : Pr.  Anne-Marie Vuillemenot Session de septembre 2010 « Je déclare sur l’honneur que ce mémoire a été écrit de ma plume, sans avoir sollicité d’aide extérieure illicite, qu’il n’est pas la reprise d’un travail

OPERATIONS DE COLLECTE DE FONDS ET DE DONATIONS • IKEA • Morocco mal • Invest in Morocco • Offices National des Aéroports • Méga mal • AKAWA group • Groupe Al Omran • TOTAL • Carrefour market • Office d’exploitation des ports • TANGER MED • Royal Air Maroc • La communauté urbaine de Kénitra PARTENAIRE DE LA LMPE PARTICIPANT AU PROGRAMME DE FORMATIONS, D’ENCADREMENT, ET DE SENSIBILISATION https://www.finances.gov.ma/fr/sitePages/actualite.aspx?itemID=18341 6 • UNICEF • OFPPT • Fondation

Présentation du champ d’application Ce chapitre préliminaire a pour objectif de donner un aperçu sur la situation du secteur bancaire au Maroc, tout en mettant le point sur le cas de la BMCI. Section 1 : Présentation du secteur Bancaire au Maroc De 21 banques en 2000 le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006 l’apparition de la concurrence en 1998 a créé une dynamique de concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées

Contrôle interne : outil de performance iscae Team Maroc Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle

Tsartas et Ioannis Spilanis (Grèce), M. Tuncay Neyisci (Turquie), Mme Eleni Stylianopoulou (Chypre), M. Ozaina Al-Jundi (Syrie), M. Adel Rady (Egypte), MM. Abdallah Amer et Elmonji Elsmeh (Libye), M. Jean Mehdi Chapoutot (Tunisie), M. Mohamed Berriane (Maroc). Responsable du projet: Elisabeth Coudert, Plan Bleu; Assistant: François Larini, Plan Bleu; Directeur de la publication: Guillaume Benoit, directeur du Plan Bleu. This report has been prepared by Ghislain Dubois, TEC (Tourism, Transports, Territories

individuel et l’intérêt de la collectivité. La citoyenneté est aussi une conscience que les marocains partagent un héritage et un destin communs, avec une appartenance à une religion et à une communauté identitaire et multiple, avec une histoire et une mémoire communes, et des épreuves communes, telles que celles du colonialisme, de la marche verte, de la construction de la route de l’unité, etc. La citoyenneté est - 13 plus intégrative que le nationalisme, lorsque celui-ci est excessif et devient chauvinisme

bassin s’érode lentement, de 35% du tourisme mondial en 1970 à 32% en 2000 (Tableau 1). Tableau 1 : Les arrivées internationales en Méditerranée et dans le Monde | |Monde |Pays riverains de la |Europe |Asie Est / |Méd. / Monde | | |(1000) |Méditerranée |(1000) |Pacifique |% | | | |(1000) | |(1000) | | |1970 |165 787

établissement bancaire :               Cas de la BP………………………………………………………………………………….59 Chapitre 1 : Le secteur bancaire au Maroc…………………………………………………………….60 Chapitre 2 : Présentation du groupe BP……………………………………………………………….64 Chapitre 3 : Les risques de l'activité bancaire au Maroc………………………………………………72 Chapitre 4 : Les composantes du contrôle interne du groupe des Banques Populaires du Maroc……77 Chapitre 5 : Démarche de mise en place d'un dispositif de contrôle interne au sein de la banque……93