Mesure De La Rentabilité Bancaire

pertes et faillites spectaculaires d’un certain nombre de grandes entreprises telles qu’Adelphia, Enron, Worldcom et Vivendi, cette attention toute en particulière trouve son explication dans la croyance qu’un bon système de gouvernance serait en mesure de discipliner les dirigeants des entreprises. Ce qui a fait de cette notion une principale question qui touche tout type de firmes et les banques en particulier2. (analyse et évolution de mécanismes de gouvernance d’entreprise dans les sociétés d’Etat

professionnels, agriculteurs, collectivités territoriales… Le crédit agricole s’appuie aussi sur des axes très forts (une rentabilité durable ; un groupe solide au bilan renforcée avec un respect stricte des normes européenne en terme de risques ; et un groupe engagé et responsable) LA PROXIMITE Cette stratégie basé sur la proximité permet de déployer une offre bancaire intégrée au service de tous les acteurs de l’économie : particuliers, professionnels, agriculteurs, entreprises, collectivités

* Rouache et Naulleau : Contrôle de gestion bancaire et financier. Edition la revue banque. 2009 * La revue banque * La revue finance, les échos, revue banque et stratégie, revue banque et management, revue française de gestion… Partie 1 La banque dans son environnement Introduction Depuis la loi bancaire de 1984 : * Libéralisation des taux d’intérêt * Désencadrement du crédit * La banalisation des produits bancaires qui vont être vendu (développement des guichets)

banquier est également pratiquée par de nombreux utilisateurs : - l’actionnaire potentiel apprécie la rentabilité de l’entreprise avant d’y investir ses économies, - le fournisseur apprécie sa solvabilité à court terme avant de lui accorder des délais de règlement, - le comité d’entreprise étudie la richesse de l’entreprise avant de poser des revendications. - le dirigeant de l’entreprise mesure sa propre performance et la compare à celle de ses concurrents, L’analyse financière est une démarche

banquier est également pratiquée par de nombreux utilisateurs : - l’actionnaire potentiel apprécie la rentabilité de l’entreprise avant d’y investir ses économies, - le fournisseur apprécie sa solvabilité à court terme avant de lui accorder des délais de règlement, - le comité d’entreprise étudie la richesse de l’entreprise avant de poser des revendications. - le dirigeant de l’entreprise mesure sa propre performance et la compare à celle de ses concurrents, L’analyse financière est une démarche

un besoin précis de ses propriétaires, appelés membres ou coopérateurs, et relève de la Loi sur les coopératives du Québec. La coopérative est astreinte aux mêmes droits et devoirs civils que tout citoyen. Cela est particulièrement vrai dans la mesure où ils sont exercés pour rendre des services aux membres, c’est-à-dire en vue d’atteindre l’objectif pour lequel la coopérative a été créée. Par exemple, une coopérative n’a plus le pouvoir d’octroyer un prêt ni de cautionner un individu, sauf si

sans elle, ce travail aurait connu beaucoup de perturbations. Que toute l’équipe et les membres de SUPTEM trouvent ici l’expression de mes remerciements les plus sincères. [pic] ✓ SBM Système bancaire marocain ✓ APSF  Association Professionnelles des Sociétés de Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire

guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement

l’endettement ..............................................................................................47 4.2 - La mesure de la rentabilité ............................................................................................49 4.2.1 Introduction à l’analyse de la rentabilité ...............................................................49 4.2.2 Les ratios de suivi de la rentabilité........................................................................50 4.2.3 Les ratios d’analyse des charges

cadre de l’étude Section III : Techniques d’investigation Section IV : Difficultés rencontrées DEUXIEME PARTIE : Cadre analytique Chapitre I : Les informations relatives au système bancaire et aux établissements de crédit : A. Les informations relatives au système bancaire : I. II. Présentation du secteur bancaire au Maroc. Présentation de l’accord BALE I et II B. Les informations relatives aux établissements : BMCE BANK – CREDIT DU MAROC (CDM) – CREDIT IMMOBILIER ET HOTELIER (CIH) : I. II.