Mesurer La Valeur Ajoutée Par La Gestion Des Ressources Humaines

commandes, - enregistrements, tels qu'enregistrement de contrôle, procès verbal de réunion, rapport ou registre de réclamations clients, rapports d'audit, programmes de surveillance et résultats de masures existants, - résumés et analyse des données, mesures et indicateurs de performance. - rapports d'autres sources, par exemples retours d'information du client, rapports externes et évaluations de fournisseurs. Le principe de l'audit est de recueillir des preuves du fonctionnement ou du dysfonctionnement

généraux Section 1 : Définitions et objectifs de l’analyse financière Section 2 : Les moyens de l’analyse financière  Chapitre 2 : Analyse de l’exploitation et des performances d’activité (Compte de résultat) Section 1 : Soldes intermédiaire de gestion Section 2 : La capacité d’autofinancement Section 3 : Les principaux ratios issus du compte de résultat  Chapitre 3 : Analyse du Bilan et de la structure financière Section 1 : L’approche fonctionnelle Section 2 : L’approche financière Section 3

actions en termes de management Sommaire • Le management, sens et enjeux…………………………………p 3 • Ressources Humaines : management et climat social……… ..p 14 • La mesure du climat social………………………………………..p 26 • Quels indicateurs de climat social mettre en œuvre?.................p 40 • Conclusion……………………………………………………………p 51 1) Management Sens et enjeux Partons de l’entreprise… • L’entreprise est un groupe humain, de production, disposant d’un patrimoine, exerçant sur son environnement un effet d’attraction

Rapport de simulation de gestion : l’entreprise Agilor Rapport de simulation de gestion : l’entreprise Agilor 2009 BAH Ousmane, CHELBAB Ouahid, ENNED Salaheddine Master1 : Management d’Entreprises 03/04/2009 2009 BAH Ousmane, CHELBAB Ouahid, ENNED Salaheddine Master1 : Management d’Entreprises 03/04/2009 Plan 1. La phase du démarrage de l’activité 2. La phase d’industrialisation 3. La Phase d’indépendance financière 4. La Phase de diversification 5. La phase

agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national pour une production de plus de 5,4 milliards d’euros et dégage 1,6 milliards d’euros de valeur ajoutée. Ce secteur est en forte croissance grâce à la très bonne tenue de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une amélioration

directs et de portefeuille - depuis la crise économique de 2009 est désormais achevé et l'on s'attend à un niveau record de 80 milliards USD en 2014, qui ferait de ces flux la première source d'apports financiers à l'Afrique. Si les pays riches en ressources continuent d'être la destination privilégiée des investissements directs étrangers en Afrique, les industries manufacturières et les services gagnent du terrain, avec plus de 750 opérations dans des projets nouveaux. Suivant en cela une tendance

pour la plupart issus des unités de soutien des services de grands groupes industriels tels que GECapital, Caterpillar Finance, ou Lockheed Martin. Lean Six Sigma pour les services est une méthodologie d'amélioration des affaires qui maximise la valeur pour les actionnaires en réalisant les meilleurs taux d'amélioration de la satisfaction client, de coût, de qualité, de rapidité des processus, et de retour sur capital investi. La fusion des méthodes d'amélioration Lean et Six Sigma décuple les performances

de pizza48 avenue Carnot, Nemours | Au 31/12 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | Capital social | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | Chiffre d’affaires | 219 129 | 568 873 | 526 178 | 485 248 | Effectifs | / | / | / | / | INDICATEURS DE GESTION (en euros) Années | 2004 | 2005 | 2006 | | | | VACA | 285960/568873 | 0.503 | 271288/568873 | 0.69 | 250341/485248 | 0.516 | Conso. Ext.VA | 101625/285960 | 0.355 | 92014/271288 | 0.339 | 94921/250341 | 0.379 | EBEVA | / | 0 | 34667/271288

INTRODUCTION Dans le contexte actuel de la globalisation et la nouvelle économie, les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. Pour cela, le recours aux ressources humaines impose la gestion des compétences et devient un impératif primordial. Les champs de la compétition se sont maintenant déplacés vers notre capacité à intégrer et assimiler de nouveaux savoirs. Ce changement permanent nécessite de nouveaux outils et comportements

L’analyse des activités par la chaîne de valeur   A/ la chaine de valeur   La chaîne de valeur est un outil d’analyse des activités-clés de l’entreprise, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coûts ou de qualité et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel. M. E. Porter distingue les activités principales (qui concernent directement la production et la vente du produit ou service comme la logistique, la production ou la commercialisation) des activités de soutien(chargées