Methodologie Manuel De Procédures Comptables

Université Badji Mokhtar ANNABA Module : Audit Comptable et Financier Master professional Comptabilité , controle , Audit L/O/G/O Chargé de cours : BENKARA .I Donner aux étudiants les Objectif de concepts fondamentaux, moduleet les les techniques outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par CONTENU DU COURS L’audit est un métier

présenté les traits caractéristiques, l·organisation et le cycle normal de la fonction commerciale, nous allons aborder, dans ce deuxième chapitre, l·audit de la fonction commerciale. Ainsi, nous allons réserver la première section à un rappel sur la méthodologie d·une mission d·audit des fonctions. Par la suite nous allons dresser la liste des différents risques potentiels liés à cette activité et leurs sources. Puis nous traiterons les points de contrôle auxquels l·auditeur doit s·intéresser. Enfin, nous

|22 | |Le personnel de l'entreprise |22 | |L’expert comptable, le commissaire aux comptes et le comité d'audit interne |22 | |Chapitre3 : l’évaluation du risque |24

CHAPITRE II : METHODOLOGIE DE L'AUDIT SECTION 1 : DEMARCHE DE L'AUDITEUR 100. EVOLUTION DANS LE TEMPS Les méthodes de la révision se sont transformées dans le temps par suite de l'évolution des moyens technologiques (principalement l'apparition de l'informatique) et par ailleurs, en fonction des objectifs assignés au contrôle externe. Première phase : le contrôle des écritures Au XIXe siècle, l'objectif essentiel de la révision était la prévention ou le dépistage des erreurs et des fraudes

De Contrôle Interne 3- Contrôle Interne au sein de la fonction «  IMMOBILISATION »: 4- Objectifs du contrôle interne de la fonction immobilisation 5- Principaux risques relatifs au module  Étude de cas: La méthodologie d’audit opérationnel de la fonction « immobilisation» au sein de la société SALIM Phase de préparation Phase de réalisation Phase de conclusion Conclusion INTRODUCTION

14 Section 2 : Le contrôle interne : un effet de mode ou bien une nécessité managériale ?.............18 Paragraphe 1 : Définition………………………………………………………………………………………18 Paragraphe 2 : Objectifs……………………………………………………………………………………….18 Paragraphe 3 : Méthodologie de construction d’une démarche de contrôle interne…………………….19 Paragraphe 4 : Responsabilité…………………………………………………………………………………19 Paragraphe 5 : Interprétation…………………………………………………………………………………..19 Section 3 : Les principales caractéristiques du cycle

contrôle d’entreprise 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 1. La phase de préparation. 8 2. La phase de réaliation 13 3. La phase de

des risques, ainsi que leur maîtrise, en vue de protéger le patrimoine ; - l'intégrité et la fiabilité de l'information financière et de celle relative à la gestion ; - le respect des lois et règlements ainsi que des politiques générales, plans et procédures internes. 1 Article 3 : La conception du système de contrôle interne incombe à la direction générale ou le conseil du directoire. Cette conception implique les éléments suivants : - la mise en place de systèmes d'information et de communication

Animé par :  Olivier DELETOILLE  & Patrick MARISSIAUX Commissaires aux Comptes  & Experts‐Comptables LE MÉMORANDUM DE SYNTHÈSE  EN COMMISSARIAT AUX COMPTES 09/07/2010 Le mémorandum de synthèse  en Commissariat aux comptes La qualité de votre manuel de procédure  interne du cabinet,  Cliquez pour modifier le style des sous‐titres du masque c'est : ' t  « écrire et décrire ce que je fais,  faire ce que j'ai écrit et/ou décrit et le vérifier ». 09/07/2010 Le mémorandum de synthèse 

l’Administration Territoriale Projet de Gouvernance Locale au Maroc Activités d’appui aux organes exécutifs d’audit et aux opérations d’inspection Manuel d’audit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale 2007 Projet de Gouvernance Locale au Maroc Manuel d’audit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale Ce Manuel a été produit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale (IGAT) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine