Micro Crèche Diagnostic

Diagnostic & Stratégie → “PastaBox” de Sodebo 1) Présentation de l’entreprise / Problématique - Entreprise agro-alimentaire Française - Créée en 1973 par Joseph et Simon Bougro - Basée à Saint George de Montaigu en Vendée (FRANCE) - Aujourd’hui, et depuis 2004, les trois filles des fondateurs sont co-présidentes au conseil de surveillance de l’entreprise: - Marie-Laurence Gouraud - Patricia Brochard - Bénédicte Mercier - 2000 employés - Sodebo est spécialisé dans

dense Page 12 : Un quartier classé Politique de la ville depuis 1995 : Dispositifs de territoire Page 13: Synthèse de diagnostic Page 14 à 16 : Diagnostic interne : Le Petit Ney Page 17/18   : Le projet : « 18 VUE DE MA FENÊTRE » Diagnostic de territoire : Le Petit Ney Paris 18ème Porte de Saint-Ouen/ Porte de Clignancourt Introduction: Ce diagnostic de territoire a été réalisé durant les mois de novembre et décembre 2010, lors de mon stage pratique DEJEPS qui a eut lieu à

(le conseil régional qui s’occupe des lycées de la région) Objectifs - Quantitatif = rentabilité ( bénéfice de 10 %) - Qualitatif = notoriété, satisfaction clients - Quantitatif =  nombre - Quantitatif =  dons reçus de places en crèche de 10 % - Qualitatif = satisfaction - Qualitatif = notoriété usagers Révisions Juin 2013 Management La prise de décisions : Type de décision Opérationnelle Tactique Stratégique Échéance Court terme Moyen terme

porte sur la création d’une crèche multi - accueil (crèche d’entreprise) qui à la différence des autres crèches, fonctionnera 24h/24. Je ne suis pas novice dans le domaine dans le sens où j’ai déjà travaillé dans le secteur de la petite enfance en tant que baby-sitter. En effet, j’ai toujours eu un bon contact avec les enfants et je compte passer tous les diplômes nécessaires pour le métier de la petite enfance. Ce métier étant en pleine évolution, je pense qu’une crèche d’entreprise fonctionnant

structures Protocole en cas d’urgence médicale Composer le 15 ou le 112 Renseignement à donner dans l’ordre suivant : o Je m’appelle : ………………………………………………………………………………………………… ……………… Je travaille à la crèche (nom de la crèche) ………………………………………………………………………………………………… ……………… o L’adresse exacte de la crèche : ………………………………………………………………………………………………… ……………… On peut accéder directement par le ……………la porte sur …………… rue …………… Le numéro de téléphone est le: …………… o Je vous appelle au sujet de l’enfant

DIAGNOSTIC SOCIAL LOCAL Remerciements Table des matières Remerciements 1 Introduction 0 I. Présentation du territoire 1 A. L’histoire de Sainte-Marie 1 B. Le quartier des Gaspards 2 1) L’histoire du quartier des Gaspards 2 2) Les limites du quartier des Gaspards 1 II. Le recueil de données 2 A. La méthodologie mise en place 2 1) L’organisation 2 2) Les outils utilisés 2 3) L’approche pragmatique 3 1) L’observation 3 2) Les échanges 3 B. L’approche scientifique 0 1) Les études

Principaux caractères 1.2. Le métier de MICHELIN 1.3. Dirigeants, leadership et style de direction 1.4. Les domaines d’activité stratégiques 2 – Un domaine d’activité stratégique : les pneumatiques 2.1.L’organisation de la production 2.2. Diagnostic interne 2.3. Diagnostic externe 2.4. L’avantage concurrentiel et sa préservation 2.5. Les objectifs stratégiques 2.6. Une stratégie de différenciation 2.7. Une stratégie d’internationalisation 2.8. La motivation des salariés et la gestion des compétences

, p. 159). 1.2 - Expériences d’entraînement Il s’agit d’accélérer le développement de façon à créer artificiellement une situation de développement en « miniature », en créant les conditions d’une « micro genèse en laboratoire ». L’hypothèse méthodologique sous-jacente est que cette micro genèse reflète, dans une certaine mesure, les processus macro génétiques du développement « naturel »3. La méthode est la suivante : 1° ) le chercheur sélectionne deux groupes de sujets. Le niveau initial

cité enclavée et repliée sur la communauté.Les Mûriers à St Henri citée repliée sur elle même, regroupant des populations Kabyles.Mourepiane assez coupée du reste de l’Estaque dont les populations revendiquent l’appartenance et sont isolées dans une micro appartenance.Les tuileries à St Andre cité coupé du reste de St André avec un sentiment de rejet exprimé par les habitants. | Les évolutions possibles : Existe-t-il une opération de dé densification ou de démolition ? Existe-t-il un projet de

continent indien. Elle finira sa vie au Pays Bas le 6 mai 1952 à Noordwijk.I.Contextes: La situation se déroule dans une micro crèche privée avec 14 places dont une d’urgence. La crèche se situe dans le département de la Drôme, dans une petite ville qui compte environ 6165 habitants, elle est située dans un milieu urbain, plus précisément dans une zone industrielle. Cette crèche accueille tous types de familles et selon leurs moyens puisqu’ils peuvent bénéficier d’une aide de la CAF en fonction de