Midland Bank

d’être exhaustif) tentera de tracer d’une façon brève les principales opérations réalisées * Fiche signalétique : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Raison Sociale : ATTIJARIWAFA BANK ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Statut Juridique : Société Anonyme ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Président Directeur

l’information des investisseurs * Au bon fonctionnement des marchés des valeurs mobilières. Le CDVM est administré par un conseil d’administration, présidé par le ministre de finances, et composé du ministre de la justice ; du gouvernement de Bank El Maghreb ou leurs représentants. Il comprend également trois personnalités par le ministre des finances pour leur compétence dans le domaine économique et financier. 3- L’Association Professionnelle des Société de Bourse (APSB) : L’APSB est

sociale de l’entreprise (rse). Conseil d’Admisnitration de siFe Morocco Majid Kaïssar el Ghaib siFe Morocco Chairman Mostafa terrab President and C.e.O OCP Group Anass Alami Managing Director CDG Group Brahim Benjelloun-touimi Managing Director BMCe Bank Ghita Lahlou Managing Director CniA sAADA Assurance Aziz Bidah Partner in Charge PriceWaterhouseCoopers Larbi Belarbi Vice-President renault Maroc service imad Benmoussa Morocco & equatorial Africa Franchise Director Coca-Cola export Company Karim

Recueil de Produits Monétiques BMCE Bank BMCE BANK 01/06/2011 2 BANQUE DES PARTICULIERS PROFESSIONNELS Pôle Marketing & Développement Commercial SOMMAIRE PREAMBULE ............................................................................................................................................................ 4 GAMME PREPAYEE .................................................................................................................................................. 7

PRESENTATION DU STAGE BMCE BANK SIEGE : 140, AVENUE HASSAN II POLE FINANCIER DIRECTION DES ENGAGEMENTS ET RISQUES CASABLANCA, MAROC TEL : (00212) 22 20 04 92 / 96 FAX : (00212) 22 20 05 12 SITE INSTITUTIONNEL : www.bmcebank.ma THEME DU STAGE LA MAITRISE DU RISQUE DE CREDIT BANCAIRE DUREE DU STAGE DU 07/01/2002 AU 20/05/2002 FORMATION ET MISSIONS ❖ AGENCE PRINCIPALE HASSAN II : ANALYSE ET GESTION DES COMPTES DE GRANDES ENTREPRISES

des banques à ce projet reste très faible. Au Sénégal, en 2007, trois banques seulement sont connectées au réseau du Centre de Traitement Monétique Interbancaire (CTMI-UEMOA). Il s’agit de la Banque régionale de solidarité du Sénégal (BRS), Attijari Bank Sénégal et la Caisse nationale de crédit agricole du Sénégal (CNCA). Ces trois banques permettent à elles seules l’accès à environ 45 DAB sur toute l'étendue du territoire nationale. Actuellement (2010) 86 banques, dont 15 au Sénégal, sont membres

Sommaire  Introduction : Chapitre 1 : Présentation de la banque Attijariwafa bank 1 Section 1 : Présentation générale d’Attijariwafa banque : 4 Section 2) Présentation de l'agence Dar Kebdani, Nador : 7 Section 3) Segmentation des services à l’agence Dar Kebdani : 8 Chapitre 2 : Présentation et description 1 des différents services : 1 Section1) La fonction du responsable d’agence : 10 Section 2) La fonction du chargé de clientèle : 11 Section 3) La

de 50 milliards d’euros, dont moins d’un milliard alloué à la Microfinance. 6 Eloi PANGOP - Directeur ECOREL Émergence du microcrédit dans les pays sous développés dans les années 1980  Simultanément, succès des expériences de la Grameen Bank au Bangladesh et de Banco Sol en Bolivie  Le cas Grameen : « Gram » signifie « rural »  banque de la ruralité  Pourquoi mettre en place du microcrédit :  Yunus part du constat suivant : les pauvres sont totalement exclus du circuit bancaire traditionnel

A- Historique de BMCE BANK Depuis sa création en 1959, BMCE a réussi à représenter une banque multi métiers, s’appuyant sur un large réseau d’agences. L’un des ingrédients d’un tel succès se trouve d’abord dans l’histoire avec la création, sous le sceau de Sa Majesté le Roi Mohammed V, de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur et l’action inspirée de l’actionnaire alors majoritairement public, de capitaliser judicieusement sur son atout maître, sa vocation à l’international et sa spécialisation

subventionnées de plusieurs façons , même celles qui déclarent être profitables. La Gra meen Bank (3) par exemple a publié presque chaque année depuis sa création des rapports annuels avec un compte de résultat positif. La somme cumulée des bénéfices de 1985 à 1996 était de 1,5 millions de dollars (convertie en dollars de 1996). Cela représente des profits modestes qui sont en ligne avec la mission de la Grameen Bank de ré duire la pauvreté. Pendant cette période, la Grameen a pu bénéficier de