Midland Bank

SOMMAIRE Partie I (BMCE BANK) I. Présentation de la BMCE BANK ....…………...………………………...………………4 1. Historique…………………………………………………………………...4 2. Identification de la BMCE BANK………………………………………….5 3. Identification de l’agence INARA…………………………………...6 4. Organigramme de l’agence INARA…………………………………7 5. Activités de l’agence………………………………………………………...8 II. Les fonctions au sein de l’agence ……………

politique d’intégration est primordiale puisqu’elle est un moyen qui permet de créer un climat d’amitié entre les employés. • Les moyens déployés pour assurer cette politique sont la remise des documents et l’assistance chez la BMCE et Attijariwafa bank alors que la BP ajoute la formation comme 3éme moyen. Rémunération • Les banques aux Maroc adoptent une politique de salaire au rendement pour motiver les salariés. • elles adoptent une politique de commission (fixe+variable) dans

social En vue de protéger les déposants et leur procurer une certaine garantie morale, le législateur a obligé les banques de justifier d’un capital minimum ou d’une dotation dont le montant est déterminé par le Ministre des Finances, après avis de Bank Al Maghrib et du Comité du Crédit et du Marché Financier. En application de l’arrêté du ministre des Finances du 8 juin 1989, ce minimum est fixé actuellement à 100 millions de dirhams avec obligation pour les banques de s’y conformer avant le 31

apporter le plus à l’économie du pays. Le «bas de laine» -  ou la thésaurisation - est toujours de mise dans un Maroc qui veut s’intégrer dans les grands marchés financiers mondiaux. Le constat est fait par le gouverneur de la banque centrale du Maroc, Bank Al-Maghrib (BAM). Selon M.Abdelatif Jouahri, la situation de la sous liquidité bancaire, qui inquiète les milieux financiers, est le résultat du faible taux de bancarisation. «Un effort devrait être déployé en direction de la bancarisation ainsi que

de savoir-faire . Alors je me suis décidé pour la banque "Attijariwafa Bank"; comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j'ai essayé d'aborder le fonctionnement et les missions de chaque service au sein de l'agence . [pic] Présentation du groupe Attijariwafa bank [pic] I/ Introduction :  Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec plus de 4,6 millions

investisseurs et, surtout, les pauvres qui sont les clients des services de microfinancement, doivent avoir accès à ces informations pour bien évaluer les risques et les avantages de leurs opérations. 2. Aperçu historique: l’expérience de la Grameen Bank Dans le temps, la microfinance apparaissait sous différentes formes, le plus souvent de manière informelle, sans porter le nom qu’on lui connait. A titre illustratif, nous pouvons citer les «tontines» d’Afrique dont le fonctionnement met en œuvre

Par la suite, c’est Mohammed Yunus, jeune professeur d'économie, qui a institutionnalisé la pratique en développant au Bangladesh en 1976 la Grameen Bank qui accorde des prêts à des personnes vivant sous le seuil de pauvreté, en utilisant son propre salaire pour prêter à quelques femmes autour de Dhaka, au Bangladesh. Très vite, la Graamen Bank est rebaptisée la banque des pauvres et des exclus. En 1997, la première campagne internationale du microcrédit est lancée. En 2006, Mohammed Yunus et son

Organigramme gro u pe B M C E B A N K Othman Benjelloun Président Directeur Général CONTROLE GENERAL GROUPE K. LAABI RELATIONS PUBLIQUES GROUPE R. KABBAJ INSPECTION GENERALE GROUPE A. REZKI COMITE D’AUDIT & DE CONTROLE INTERNE GROUPE FONDATION BMCE Bank DR. L. MEZIAN-BENJELLOUN COMITE DE GOUVERNANCE COMITE STRATEGIQUE GROUPE SECRETARIAT PRESIDENCE N. ECHCHERKI AUDIT INTERNE GROUPe R.TOUBI B M C E B A N K S.A. Othman Benjelloun Président Directeur Général ADG delegue aupres de la presidence

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ma profonde admiration, mon respect et ma haute considération à Monsieur EL HABBAZI qui a bien voulu accepter de superviser mon travail et de m’encadrer dans l’élaboration de ce rapport. De plus, je tiens à remercier les responsables d’Attijariwafa Bank de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de leur établissement. Ma reconnaissance s’adresse à Mr Idrissi, directeur du centre d’affaires Rabat Souissi, mon maître de stage. Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Je le remercie