Midland Bank

En dépit du principe de l’universalité adoptée par la loi, chaque banque marocaine se distingue par un métier qui lui est propre, un savoir faire, une expertise. Et pour cela elle décline ouvertement une stratégie conforme à sa vocation. La BMCE BANK est indiscutablement la première banque de l’international. Ses implantations à l’étranger sont un atout majeur. Le puissant groupe financier a une crédibilité hors frontière, lui permettant d’exercer d’autre métier notamment dans la banque d’affaire

plans stratégiques accusent des retards, leurs résultats restent fort louables. Les bilans d'étape des plans sectoriels ne sont pas manifestement logés à la même enseigne. Selon une étude de l'observatoire de l'entrepreneuriat (ODE), relevant de BMCE Bank, il se trouve que « certains plans enregistrent des progrès, alors que d'autres sont plus ou moins à la traîne ». Celui qui semble s'en sortir le mieux est le plan Azur qui tire à sa fin. Les dernières statistiques, reprises par le document de l'ODE

GESTION DES CHEQUES DEMATERIALISES : Bank Al Maghrib a créé le Système Interbancaire Marocain de Télé compensation (SIMT) afin de moderniser les systèmes de paiement au Maroc. Le SIMT a permis à ce jour la dématérialisation des virements compensation. Cette nouvelle normalisation est devenue opérationnelle depuis le 1ernovembre 2006. Pour répondre aux exigences de Bank Al Maghrib dans le cadre de la dématérialisation des chèques, EXEMPLE : la BMCE BANK a lancé une nouvelle méthode dans le but

groupe d’AttijariWafa Bank agence Meknès Khalid ibn el oualid, Durant mon rapport je vais essayer de donner une idée sur le travail au sein d’une des agences d’Attijariwafa bank (meknes Khalid ibn el oualid) où j’ai effectué mon stage ainsi que les techniques utilisées pour faciliter la gestion. Mon rapport portera sur deux grandes parties, la première portera sur la théorie bancaire, dans cette partie je vais donner un petit aperçu historique sur le groupe Attijariwafa bank ainsi qu’un aperçu

d’information existants. Dans les années 70, avec la Grameen Bank, Muhammad Yunus développe le microcrédit au Bangladesh et ouvre la voie à de nombreuses autres expériences menées dans le monde entier. Des institutions sont créées pour fournir aux pauvres des moyens de créer leur gagne-pain et les outils pour gérer le risque associé, c'est-à-dire les services financiers normaux qui sont proposés aux catégories plus riches. Le succès de la Grameen Bank qui compte maintenant comme clients plus de 7 millions

Introduction Chapitre I : Présentation de la BMCE BANK. Section I : présentation de la BMCE BANK. Section II : présentation de l’agence des F.A.R. Chapitre II : Les opérations relatives au Maroc. Section I : Service clientèle -Particuliers-. L’ouverture des comptes en banque. I. Les comptes de dépôt à terme (DAT). II. Les bons de caisse. Section II : Service caisse. I. Les versements. II. Les retraits. III. Certification

marché des valeurs mobilières 17-quelle est l’évolution Masi en 2012 ? Les indices MASI et MADEX ont accusé des baisses respectives de 2,3% et de 2,5% en juin, situant ainsi leurs contre-performances depuis le début de l'année à 8,8% et à 9%, selon Bank Al-Maghrib (BAM). 18-quelle est la différence entre MASI et MADEX ? Le MASI (Moroccan All Shares index) est un indice de capitalisation. Il intègre toutes les valeurs de type actions, cotées à la Bourse de Casablanca. Il est ainsi un indice large

| | |[pic]Sujet: Bank Al Maghrib prépare une liste d’opérations gratuites   [pic]Ven 19 Mar - 15:55 | | | | | |[pic]

CST : (par ordre alphabétique) * AGRO ATLAS PROMOCOR | * AMBASSADE D'ESPAGNE | * AMBASSADE DE ROUMANIE | * ALTADIS | * ASWAK ASSALAM | * ATTENTO MICROELECTRONICS 2000 | * ATTIARIWAFA BANK | * AUTOROUTES DU MAROC | * BMCE BANK | * BMCI BANK | * BARID EL MAGHRIB (plus de 200 AGENCES) | * BRASSERIES DU MAROC | * CASINO AGADIR ATLANTIC PALACE | * C.B.I | * GALENICA | * GENERAL TIRE | * GROUPE OCP | * GOLDEN FABRIQUE

dinars. Nulle ne peut ignorer les vertus de ce rapprochement qui serait sans aucun Total Actifs (mDT) STB-BH BIAT BNA Moyenne AMEN BANK ATB ATTIJARI BANK BT UIB UBCI Chiffres 2009 11 114 072 6 171 079 5 648 460 4 564 435 4 042 495 3 824 870 3 477 100 2 616 840 2 414 460 1 770 535 Crédits à la clientèle (mDT) STB-BH BNA BIAT Moyenne AMEN BANK ATTIJARI BANK BT UIB ATB UBCI Chiffres 2009 doute un vrai tournant pour ces deux entités bancaires. La fusion est un moyen qui permet d’atteindre