Mini Cooper Marketing

que structurelles) ; • les objectifs de fiabilité des informations financières ; • les objectifs de conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. À ces trois objectifs de contrôle interne, le COSO II (traduction IfAcI/ Price Waterhouse Coopers Landwell, 2005), dans une approche plus globale de management des risques, assigne au contrôle interne quatre catégories d’objectifs : les objectifs stratégiques, les objectifs de réalisation et d’optimisation des opérations qui incluent des objectifs

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matérielles que structurelles) ; • les objectifs de fiabilité des informations financières ; • les objectifs de conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. À ces trois objectifs de contrôle interne, le COSO II (traduction IfAcI/ Price Waterhouse Coopers Landwell, 2005), dans une approche plus globale de management des risques, assigne au contrôle interne quatre catégories d’objectifs : les objectifs stratégiques, les objectifs de réalisation et d’optimisation des opérations qui incluent des objectifs

ZOUBIR Contrôle de Gestion et ALM Filiales et Participations Finances, Risques et Ressources L. SEKKAT Directeur Général Délégué Engagements M. BENOURAIDA Risques Pôle Risques M. A. BENDALI Ressources Humaines H. MELLAL Qualité A. NAFAA Pôle Marketing et Communication A. MOUHOUB Support Juridique S. DOUK Pôle Capital Humain M. H. DIDI ALAOUI Patrimoine, Achats & Logistique A. BEN MANSOUR Pôle Moyens Généraux A. BEN MANSOUR Patrimoine Hors Exploitation Y. MRANI Institut de Formation Président

compliquer la chose : ce qui est bon pour les Etats-Unis l’est-il pour la France (voir par exemple Bourguignon, Malleret et NØrreklit, 2001) ? Les consultants ont un rôle important dans cette accélération. Mais tout cela n’est-il pas finalement du marketing ? Cela pose enfin a question de savoir comment ces outils s’articulent les uns par rapport aux autres et de ce fait amène à s’interroger sur les finalités du contrôle de gestion. • Dans un autre registre, on assiste aussi à des dérives techniciennes

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(237) 33 42 83 41/(237) 33 42 66 40 www.fayadort.cm Détails >> ________________________________________ Felydac Hotel Route Mfandena B.p 119 Yaounde 220 07 28/ 223 Aucun Détails >> ________________________________________ Feuguiff Hotel Mini Firme-melen B.p 3326 Yaounde 223 39 24 Aucun Détails >> ________________________________________ Fidit Conseil B P 4568 Douala (237) 33 47 56 57/(237) 33 47 56 59 Aucun Détails >> ________________________________________ Filtrex B P

techniques… qui éventuellement ne sont pas formalisées et qui figurent dans un petit carnet ou dans la tête du dirigeant et du personnel ! Si nous suivons chronologiquement l’histoire d’un produit nous rencontrons les fonctions suivantes : • la fonction marketing qui établit le cahier des charges des produits à développer en fonction des études de marché et des analyses prospectives ; • la fonction études dont le but est la mise au point de produits nouveaux et l’amélioration des produits existants en vue

deux ouvrages parus chez Dunod dans la collection « Gestion-Finance » et a contribué à la rédaction d’un cahier technique DFCG sur le capital immatériel. Bruno VIALLON a effectué une carrière de douze années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des