Mission Ou Taches Effectué En Gestion Locative

services 4) Implantation géographique 9 5) Effectifs – Fonctionnement de l’entreprise 6) Chiffre d’affaires 10 II – L’environnement direct de l’entreprise 1) La réception – L’organigramme 2) Réceptionniste 12 III – Les tâches réalisées pendant le stage 13 1) Responsabilités 2) Tâches importantes et valorisantes 3) Difficultés rencontrées 15 4) Cohérences avec le projet professionnel 5) Intérêts et apports du stage, compétences acquises 6) Qualités nécessaires à l’exercice de ce métier 16 Conclusion

La Gestion Electronique des Documents SOMMAIRE INTRODUCTION 4 PREMIERE PARTIE Le système de facturation d’ACTIS 6 1.1. La création des factures fournisseurs 7 1.2. Le circuit des factures au sein d’ACTIS 8 1.3. Le traitement comptable des factures 9 1.3.1 Les vérifications de forme 10 1.3.2 Les vérifications de fond 11 DEUXIEME PARTIE La dématérialisation des factures 16 2.1. Le processus de la Gestion Electronique des Données 17 2.2. Le nouveau circuit d’une facture fournisseur

SOMMAIRE Introduction page 4 Première Partie : Qu’est-ce que la relocation ? page 5 Chapitre 1 : Relocation et Mobilité page 5 A. Relocation page 5 A1. Définition page 5 A2. Missions page 5 A3. Historique page 6 A4. Statut juridique page 6 A5. Formation page 7 B. Mobilité page 7 B1. Mobilité et société page 8 1-1. Salarié dans la société d’aujourd’hui page 8 1-2. Les enjeux pour

contrôle de gestion ? Table des sigles et abréviations BRED CA CAP DIG DOM EBITDA EDF EHB ERDF GDF GGF PGI PL PMT Reprev RM RTE Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt Chiffre d’affaires Contrat Annuel de Performance Direction Immobilier Groupe Département d’Outre Mer Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization Electricité de France Engagements Hors Bilan Electricité Réseau Distribution France Gaz de France Gérance Générale Foncière Programme de Gestion Intégré Pôle

enseignants qui m’ont donné goût à la fonction de contrôleur de gestion, autant sur le plan des prérogatives que sur les responsabilités qui y sont rattachées. Tout le monde fait du contrôle de gestion, chacun le fait à son niveau, car c’est l’affaire de tous. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 1 RESUME 3 MOTS-CLEFS 5 INTRODUCTION 6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques

Rapport de stage d’application Sous le thème Préparation des budgets Effectué a METRAGAZ Réalisé par : JBARI Lamiae Salsabila Niveau : 3ème année de l’ENCGT ENCADRANT PROFESSIONNEL : Mme. Dounia BENAMAR Contrôleur de gestion ENCADRANT PEDAGOGIQUE : M. Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCGT Sommaire Remerciements

[pic] [pic] [pic] Effectué par : Alaoui Zouine SARA Encadré par : 2009/2010 DEDICACES A mes parents : en témoigne de mon amour et tendresse, je vous dédie ce modeste travail. A mon frère : pour son soutien et amour, je lui souhaite des meilleurs vœux de bonheur et de réussite. A mes encadrants. A tous ceux qui ont contribué à l’élaboration de ce modeste travail.

d’un directeur. Les professionnels interviennent auprès des publics, sur l’ensemble des dispositifs de l’association. a) Les 4 pôles de l’institution Le Pôle Administratif Une assistante de gestion administrative : Elle effectue la gestion financière, le budget de l’établissement et la gestion de la participation financière des résidents. Un Agent administratif : Directement rattachée au pôle social, elle accueille les visiteurs, rédige sur consigne des travailleurs sociaux et du directeur

administration, au contrôle de la gestion des fonds et programmes, à l’évaluation des actions et à la reddition des comptes. La Constitution a également consolidé le contrôle de proximité effectué par les Cours régionales des comptes (CRC) sur les finances publiques locales pour le renforcement du processus de décentralisation et de déconcentration mené par le Royaume, eu égard au rôle de plus en plus important assigné aux Collectivités Territoriales dans la gestion des affaires publiques. En concordance

financière P4.3. Conseil en système de gestion P4.4. Conseil en système d’information P5. Les secteurs d’activités P5.1. Contrôle interne et Risk-management P5.2. Immobilier et touristique P5.3. Assurance P6. Moyens humains et techniques P6.1. Moyens humains P6.2. Moyens Matériels PDeuxième partie : Déroulement de stage1. Une formation sur l’organisation du travail et les outils utilisés… P2. Les taches effectuées… P3. Les travaux préparatoires des missions d’audit P3.1. Les circularisations… P3