Mode Operatoire De Sage

République, un doigt, Mars, le Parti Socialiste, un atome de carbone, la mode du reggae, l’attraction universelle. Intuitivement, on s’accordera sans doute à classer du côté des choses sociales le droit de vote de Jules, un mariage, la ola des supporters lyonnais, le cours du baril de brut, la fuite des cerveaux, l’Eglise Catholique, le code de déontologie médicale, la Constitution de la Vème République, le Parti Socialiste et la mode du reggae ; et du côté des choses non sociales l’éclaircie, le caillou

deux caractéristiques : il s’agit, d’une part, de distinctions lexicales opératoires en philosophie, dont la reconnaissance précise est supposée par la pratique et la mise en forme d’une pensée rigoureuse, et, d’autre part, de distinctions conceptuelles accréditées dans la tradition et, à ce titre, constitutives d’une culture philosophique élémentaire. Les distinctions ainsi spécifiées présentent un caractère opératoire et, à des degrés variables, transversal, qui permet de les mobiliser progressivement

recréation des tâches et du travail L’informatique a jusqu’à présent été vécue comme une contrainte nécessaire qu’il fallait prendre en compte en adaptant chaque métier avec l’outil informatique, chaque secteur préservant sa spécificité, ses procédures et mode d’organisation. Avec l’explosion numérique, les secteurs de l’administration, des entreprises, de la santé, de l’éducation, etc. doivent comprendre qu’il faut réviser de fond en comble les structures, les organisations et les procédures conventionnelles

Government, Chatham, Chatham House Publishers, 1986. 2. Voir par exemple : Adrienne Héritier (ed.), Common Goods. Reinventing European and International Governance, Lanham, Rowman and Littlefield, 2002 ; Jan Kooiman (ed.), Modern Governance, Londres, Sage, 1993. 3. P. Lascoumes, P. Le Galès (dir.), Gouverner par les instruments, op. cit., p. 31-34. 4. Voir Laurie Boussaguet, Sophie Jacquot, « Les nouveaux modes de gouvernance », dans R. Dehousse (dir.), Politique européenne, op. cit., p. 409-428. ❘

Robert Descargues | Elisabeth Perez-Walliser | La mesure comptable des marques : une étude comparée en Europe (Prix de thèse AFC/FNEGE) | décembre 1998 | Paris XII Val de Marne | Alain Burlaud | Miguel Delattre | Contribution à l'élaboration d'un mode de pilotage de l'organisation à forte composante bénévole. Analyse spectrale du pilotage de l'organisation vivante. Cas d'expérimentations | Décembre 1998 | Université Lumière Lyon II | Henri Savall | Anne Pezet | Les fonctions des instruments

152 160 167 170 183 195 199 Appréciation de situation Prévention et médiation 7 La reconstruction stratégique Évolution de la matrice Le champ stratégique rénové Conclusion Bibliographie sélective INTRODUCTION L a stratégie est à la mode. Le mot, à défaut de la chose, est devenu le sésame de tout enseignement qui se veut moderne en même temps que la clé d’accès à toute structure entrepreneuriale. Pas de mastère aujourd’hui qui ne se revête d’habits soi-disant stratégiques, pas d’organisme

remerciements chaleureux vont à Stella Manning, ma compagne, qui m’a soutenu dans ce projet et qui, bien que profane en la matière, a patiemment relu tout le livre afin de me conseiller pour en améliorer le style et la syntaxe. Philéas, qui a bien voulu rester sage dans le ventre de sa mère (précédemment citée) et qui a certainement déjà pu apprécier le monde numérique dans lequel il naîtra à peu près en même temps que cet ouvrage. Roland Dirlewanger, directeur des systèmes d’information à la délégation régionale

longtemps et surtout apparaisse au moment juste soit exactement quand le consommateur en a envie et est prêt à l’acheter. 1 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Créons-nous, révélons-nous ou assouvissons-nous un désir existant ? Par exemple dans la mode un bon créateur développe, par an, cinq à sept belles collections créatives de prêt-à-porter, accessoires, chaussures, etc., mais – et c’est cela qui au bout du compte fera la vraie différence entre le bien et l’exceptionnel – il doit proposer le bon

...................................22 A - ENVISAGER LES MODALITÉS DU RETOUR À L’IMPÔT ........23 B - AMÉLIORER LA GOUVERNANCE FISCALE..............................23 1. La mesure financière des relations État-collectivités territoriales ..24 2. Le mode de fixation de l’impôt ......................................................24 C - ENVISAGER LES EXPÉRIMENTATIONS DE MUTUALISATION FINANCIÈRE ET FISCALE ...........................26 IV - QUEL DEVENIR POUR LA NOUVELLE DONNE ....................27

ainsi s’indique à nou­veau l’idée que, lorsque, enfin, on pourra donner un sens vrai­ment objectif au terme « féodal », il y a des chances qu’il faille noter par lui non pas tels aspects que prennent à tels moments telles institutions définies, mais un mode particulier de cohésion, lequel dépendrait moins d’accidents historiques que de la struc­ture qu’une société peut revêtir — à des moments peut‑être divers de son évolution, — cette structure s’exprimant moins par tels ou tels détails institutionnels