Moët Hennessy

marché mondial de la mode et du luxe, trois grands acteurs prédominent : LVMH, PPR et Richemont. Tout d’abord, le leader du marché du luxe est le groupe LVMH, né de la fusion du malletier Louis Vuitton et du groupe de spiritueux et champagnes Moët Hennessy. Il dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses, telles que Louis Vuitton, Christian Dior, Kenzo, Givenchy, Marc Jacobs… Le groupe est présent dans cinq secteurs d’activités : * Vins et Spiritueux ; * Mode et Maroquinerie ;

La maison Jean-Charles de Castelbajac, en règlement judiciaire, a été reprise par le coréen EXR. Groupe LVMH  N°1 mondial du luxe. Une cinquantaine de marques dont : Vins et spiritueux : Moët & Chandon (N° 1 mondial), Dom Pérignon, Veuve Clicquot Ponsardin, Krug, Ruinart, Mercier, Château d’Yquem, Hennessy, Glenmorangie, Ardbeg, Vodka Belvedere, Chopin, 10 Cane, Chandon, Cloudy Bay, Terrazas de los Andes, Cheval des Andes, Green Point, Cape Mentelle, Newton. Château Cheval-Blanc et Château La-Tour-du-Pin

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] I/ Présentation du groupe LVMH Louis Vuitton est la pierre angulaire d’un conglomérat cote en bourse baptise LVMH-Moët Hennessy-Louis Vuitton dirige par le capitaine d’industrie français Bernard Arnault. Il comprend plus de 60 marques dont les champagnes Moët &Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de 17, 2 milliards

Gucci’s exclusive image by focusing on core leather products and investing heavily in advertising and other marketing communications activities. In 1999, Mr. De Sole retained Gucci’s independence by fighting off a hostile takeover bid by LVMH (Moet Hennessy Louis Vuitton). He also facilitated the expansion of the Gucci Group with the acquisition of several labels including Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Alexander McQueen, Stella McCartney and many more. Mr. De Sole was quoted in saying

sur le chiffre d'affaires et permettre au groupe de réaliser des gains de marge. Enfin, la reprise de l'activité champagne se confirme et devrait permettre à la branche vins et spiritueux, dopée par ailleurs par les bonnes performances du cognac Hennessy en Chine, de restaurer sa rentabilité.  A moyen terme, LVMH va poursuivre son développement en Asie, mais sans négliger l'Europe ou le Moyen-Orient.  LVMH devrait préserver ses marges en 2009 A l'occasion de la publication de son chiffre d'affaires

Le marché de la bijouterie-joaillerie de luxe connaît de profondes mutations : Les maisons font face à de nombreux défis ... Au cours de la dernière période, la croissance du marché de la bijouterie-joaillerie a été très satisfaisante. Celle-ci a été tirée par : * L'accroissement de la demande (effet richesse) ; * L'arrivée sur le marché de nouveaux acteurs (maisons de luxe, spécialistes des arts de la table, horlogers, marques de mode) qui intègrent la bijouterie-joaillerie à leur stratégie

La Tendance du Naturel dans l’Industrie Cosmétique Introduction Dans le cadre de mon activité au sein du Groupe Gillette France1, j’ai acquis des connaissances et une vision du secteur des produits de soin et cosmétiques diffusés en GMS2. Lorsque la polémique sur les composants chimiques a éclaté, j’ai décidé de m’intéresser à cette question en me demandant si dans une moindre mesure, j’allais dans un futur proche être impactée. Les substances chimiques sont soupçonnées d’effets

Written Document L’express publié le 24/10/2002 La stratégie du succès (Louis Vuitton) Management décentralisé, esprit de clan, travail incessant sur l'âme des marques: malgré la crise, le groupe de Bernard Arnault va bien. Sa recette: des sacs et des hommes   © DR Les robes de «coiffeuse», collection été 2003 de Marc Jacobs pour Vuitton. Les serres du parc André-Citroën, 7 octobre, 14 heures. Le styliste Marc Jacobs présente sa collection Louis Vuitton été 2003. Dès le premier passage

MASTER 2 MARKETING : Etudes de marché et commercialisation Année scolaire 2009-2010 CAS MARKETING « Clio Blue » Cynthia AGLIARDI Imane HATIM Marie RENAUDAT INTRODUCTION Depuis 1981, la marque CLIO BLUE fondée par Annie Busson a eu un succès auprès d’une clientèle diversifiée dans le domaine de la bijouterie. L’argent a été le principal cœur de métier de l’enseigne qui a véhiculé des valeurs féminines et sensuelles. La cible s’est élargie avec des collections femmes et hommes et l’entreprise

Communication interne Stratégie de communication mise en place par l’entreprise en direction de ses salariés. Par extension, la communication interne à pour cible les salariés et son champ est circonscrit à l’entreprise et elle seule. Elle ne concerne pas les publics externes Les « annonceurs » pour les entreprises traditionnelles ou collectivités locales ou organisation. Il existe des agences de communication spécialisée dans la communication interne (ex : com’ interne groupe DDB) I. L’analyse