Mondialisation Opportunité Et Contraintes

| |management très marqué par la famille ? | |Environnement |Opportunités |Menaces | |Macro environnement |

LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10  B) ANALYSE INTERNE 11  1) Analyse de la prestation : Evaluation

des ventes. Mais sa consommation tend à diminuer tandis que les bières dites « de spécialité » connaissent un regain d'intérêt en remportant 20 % du marché contre 10 % pour celles sans alcool. Marché français de la bière Environnements | Opportunités | Menaces | Economiques et politiques | Niches peu exploitées : les femmes | Coût important des infrastructuresDécroissance du marché | Stratégiques | Importations/exportationsNouveau packagingNouveau produitCampagne de communication | Les

➢ Introduction : ➢ Développement : Première partie : L’administration marocaine entre les défis d’aujourd’hui et la vision de demain 1) Les enjeux de l’administration marocaine : a) Les enjeux économiques et la mondialisation b) Les enjeux sociaux c) Les enjeux politiques d) Les enjeux technologiques 2) La vision future de l’administration marocaine : a) Les objectifs b) Les atouts c) Les faiblesses

d’entreprises et le renouvellement du parc dans les différents domaines d’activités, – la création d’emploi comme une réponse aux problèmes, – l’innovation et les opportunités innovantes, Le développement de l’esprit d’entreprendre dans les entreprises et les organisations (prise d’initiative, prise de risque, orientation vers les opportunités, réactivité ou flexibilité…) – et l’accompagnement de changements structurels au niveau de l’environnement politique, technologique, social ou organisationnel

activités de la chaine de valeur de Darégal et non à deux domaines d’activités stratégiques distincts. Les influences environnementales selon le modèle PESTEL : - POLITIQUE : Soutien du CNRS, organisme public de recherche - ECONOMIQUE : Mondialisation et internationalisation des entreprises - SOCIOLOGIQUE : Consommateurs donnant de l’importance aux saveurs et au goût - TECHNOLOGIE : Développement de la microbiologie, de machines performantes, des systèmes de congélation - ECOLOGIQUE : Pollution

------------------------------------------------- Introduction La Mondialisation est un phénomène historique continu en perpétuel évolution. Ce phénomène est issu d’une volonté politique commune et d’une découverte scientifique (PT). Les flux migratoires existent depuis l’antiquité, et on a même crée au moyen âge la route de la soie. Entre le 16 et 19°s il y a eu une intensification des échanges commerciaux. On peut citer l’exemple du commerce triangulaire. Cette intensification a poussé à la

communication financière, les établissements doivent répondre à une triple injonction : ❚ développer et gérer la relation client pour le fidéliser, en tenant compte de la révolution Internet, ce qui renforce le besoin d’information ; ❚ répondre aux contraintes imposées par la réglementation en matière de publication d’informations financières à caractère quantitatif et, surtout, qualitatif ; ❚ assurer une communication interne vis-à-vis des salariés avec pour objectifs de les informer et de créer une

1ère ES Pons Lucas Thème : Pouvoir et société Sujet : Mondialisation et évolution des modes de vies des tribus autochtones [pic] Problématique : En quoi la mondialisation fait-elle évoluer les modes de vies des peuples autochtones ? SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………............ 3 I- La mondialisation et son volet culturel…………………………………………………….. 5 A- Avantages apportés aux différents peuples indigènes…………………………

à développer des actions RH en cohérence avec celles-ci. La recherche d’un modernisme par les outils autant que la quête d’un rôle stratégique de la GRH, déclinée en tant que finalité en soi, sans prendre en considération le contexte et les contraintes de l’entreprise, laissent supposer qu’existe un modèle de GRH idéale, un « one best way » qui devrait s’imposer à toutes les structures. La recherche d’un modèle de GRH 5 / 35 Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc Parler de