Montage D Un Produit Touristique

de savoir les besoins des clients potentiels. Elle se compose de 3 métiers à tisser, d’un atelier de montage, d’un atelier de menuiserie. Malgré son adaptation aux nouvelles technologies, elle conserve néanmoins la tradition en utilisant aujourd’hui encore des machines à tisser datant de 1930 en parfait état pour la fabrication des filets eux-mêmes. L’entreprise propose différentes gammes de produits. On distingue parmi elles le matériel de plage destiné aux vacanciers (épuisette et paniers), de décoration

avons procéder une enquête permettant de faire le point sur l’état de la Communication « Corporate » et « Marketing » dans le secteur touristique, que nous avons choisie comme champs d’investigation. Cette étude comparative menée auprès de deux entreprises d’exploitation touristique vise à produire une synthèse généralisée des performances du secteur touristique en matière de communication, et faire le bilan des points forts et faibles, que présente ce dernier dans la Ville d’Agadir. 1 Méthodologie

MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE MODULE N°:5 CULTURE MAROCAINE SECTEUR : HOTELLERIE RESTAURATION SPECIALITE : ANIMATION TOURISTIQUE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION SEPTEMBRE 2004 Document élaboré par : Nom et prénom Dine Salima EFP ISHR Marrakech DR DRTA Coordination assurée par : Nom et prénom Samlali Soumaya Samir Fousshi Khouadri Noureddine Fonction Responsable

mutation au regard de l’importance des projets structurants lancés aussi bien en terme d’infrastructures de base (Autoroute Fès-Oujda, voie ferrée Taourirt-Nador, Rocade Méditerranéenne, extension des aéroports…) ; qu’en terme d’infrastructures touristiques et industrielles (Fadesa, parc industriel selouane, Agropole Berkane, …) ». L’oriental s’est donc fixé, à travers toute une stratégie de développement global, un objectif final qui est la création d’un pôle de croissance visant d’une part à intégrer

intervalle temporel. 1890 : le kinétoscope d’Edison. C’est une grande caisse de bois d’environ 1.4m de haut munie sur le dessus d’un système oculaire (sorte de lunettes proches des jumelles et des systèmes d’observation lointaine sur les sites touristiques). A l’intérieur de cette boite, un système à disque munie de fentes (proche du phénakistiscope) synchronisé avec le déroulement d’une pellicule disposée en « accordéon » et bouclée (identique à partitions orgue de barbarie). Appareil à vision individuelle

DONNEES COMMERCIALES…...............................................................................5 Présentation de l’activité...................................................................................................…5 Les atouts touristiques de l’Indre…………………………………………………………….5 L’offre de chambres d’hôtes dans la commune……………………………………………….5 Le marché des chambres d’hôtes en France, en région Centre………………………………6 La concurrence locale………………………………………………………………………..7 Le contexte général

syndicat mixte du Parc. Le rôle premier de cette structure est bien d’animer la concertation entre ces collectivités et plus largement entre les acteurs du territoire. Plus concrètement, il permet de susciter et coordonner les projets, de faciliter leur montage et leur mise en œuvre. Le syndicat mixte assure ainsi des missions de conseil et d’ingénierie et apporte son concours financier aux actions de restauration et de mise en valeur du patrimoine naturel, paysager et bâti des communes. Il assure également

l'infini sur fond de mer. La ville s'articule autour du port, dans cette petite baie en forme de faucille. Le fameux quartier de Bab El Oued s'étire au nord ouest de la Casbah jusqu'à la plage. C'est le quartier commercant ou le peux se procurer des produits introuvables ailleurs. Alger est un labyrinthe de ruelles, d'impasses, d'escaliers, qui permettent de sillonner cette ville à l'architecture en cascade. Alger est une ville qui désire se tourner vers l'avenir et à devenir une grande capitale.

l’égard des ressources humaines D- les domaines d’intervention du service des ressources humaines III- l’approche client dans la gestion moderne ➢ Introduction 1- le management des services est-il différent du management des produits A- comparaison et constatations B- moment de vérité C- le facteur personnalité 2- la qualité est-elle vraiment l’enjeu primordial pour la compétitivité A- définition des concepts : qualité, compétitivité

Organisme……………………………………………………………………..18 5. Les missions et la vision stratégique de la CDG……………………………………19 5-1. La CDG : 1er mobilisateur de l’épargne institutionnel…………………….19 5-2. Gestionnaire des retraits et des promoteurs de produits d’assurances et de prévoyance……………………………………………………………………20 5-3. Investisseur institutionnel……………………………………………………20 5-4. Vision stratégique du groupe………………………………………………...24 Chapitre II : Les RH au cœur de la gestion à la CDG 1. Présentation