Motivation Pour être Juge

terrain. Les Etudes Quantitatives - Le sondage consiste à interroger un échantillon jugé représentatif de la population visée de façon ponctuelle, donnant ainsi un diagnostic de la situation à l’instant T. L’utilisation d’un questionnaire permet d’obtenir des informations facilement quantifiables, mais ne fournit qu’une image simplifiée de la réalité : en effet, la représentativité de l’échantillon peut être relative. - Le panel est au contraire une étude répétitive, effectuée auprès

judiciaire est toujours exercée au nom de l’Etat, et donc l’Etat est seul responsable en cas de dommages. Se pose alors la question du critère de distinction entre ces 2 polices I.) Le critère de distinction * Ce critère ne peut pas être organique car ce sont souvent les mêmes autorités, et le même personnel qui agissent selon les cas, selon les circonstances au titre de la PA, ou au nom de la PJ. Exemple : le maire a cette dualité de fonction Contre-exemple : ?Le président conseil

La vengeance : La vengeance se distingue de la punition en ce que l’une est une réparation obtenue par un acte de la partie lésée, tandis que l’autre est l’oeuvre d’un juge. C’est pourquoi il faut que la réparation soit effectuée à titre de punition, car, dans la vengeance, la passion joue son rôle et le droit se trouve ainsi troublé. De plus, la vengeance n’a pas la forme du droit, mais celle de l’arbitraire, car la partie lésée agit toujours par sentiment ou selon un mobile subjectif. Aussi

L'employeur décide, commande, organise. Ce pouvoir va s'exercer : - Lors de l'embauche par la mise en place d'un système de sélection des candidats, l'employeur embauche le salarié de son choix. - Dans la fixation des horaires de travail mais doivent être portés à la connaissance des salariés. - L'employeur détermine les tâches que le salarié doit accomplir. Par son pouvoir de direction il peut changer les conditions de travail d'un salarié  dès l'instant où la tâche à accomplir correspond à sa qualification

des traités et accords internationaux et de la loi par rapport à la constitution. Il est effectué par le conseil constitutionnel. Si ce conseil indique qu’une disposition du traité est par exemple contraire à la constitution, le traité ne pourra pas être adopté sauf à modifier la constitution. * Le contrôle à postériori : il porte essentiellement sur la conformité de la loi par rapport au traité international. C’est la cour de cassation qui est compétente pour effectuer ce contrôle. II-

l’origine qui est économique a évolué et progressivement le droit de l’UE va être marqué par le souci du respect des droits fondamentaux. L’article 2 sur le traité de l’UE reprend cette idée. Les CE puis l’UE se sont créés autour du droit, ce droit qui a été créé est un droit spécifique. C’est un droit qui n’est pas élaboré comme le droit interne. C’est un droit original puisqu’il est l’œuvre des diplomates et il est l’œuvre du juge, c’est un droit qui est négocié un peu dans les conditions du droit international

Oui, on le « peut » au sens de la possibilité physique. C'est possible. Du moins si on est assez fort. Mais on ne le peut pas, au sens où on n'a pas le droit. En effet on risquerait d'être injuste car on est partial, on est à la fois juge et partie. D'où l'intérêt de faire appel à une tierce personne pour régler les conflits. En plus une personne indépendante mettra plus facilement les deux autres d'accord, parce qu'on ne peut pas la soupçonner d'être partiale ou injuste. La

protection des personnes et des biens. Son emploi du temps peut être très fluctuant : il dépend des urgences de son service. Le recrutement se fait par la voie, soit des concours nationaux(à affectation nationale ou à affectation régionale Ile de France), soit des concours déconcentrés en Outre-Mer. Pour vous inscrire à l'un de ces concours, vous devez être de nationalité française, avoir 17 ans au moins et 35 ans au plus, et être titulaire du bac (ou équivalent). Une bonne condition physique est

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ......................................................................