Mumbai En Voie De Développement

Tourisme, culture et développement durable Cette étude a été réalisée dans le cadre du programme “Tourisme, culture et développement” de la Division des politiques culturelles et du dialogue interculturel, Section culture et développement, par Mike Robinson et David Picard. Le professeur Mike Robinson est titulaire de la chaire d’études sur le tourisme et Directeur du Centre d’études sur le tourisme et le changement culturel de l’Université Hallam de Sheffield (Royaume-Uni). David Picard est chargé

marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE 5 31 39 STRATÉGIE ET MÉTIERS DE SAINT-GOBAIN 6 Construire l’habitat du futur 26 La recherche et l’innovation LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE RAPPORT D’ACTIVITÉ SUR L’EXERCICE 2010 40 46 47 55 56 60 65 66 84 86 88 88 Des résultats en net rebond Dividendes Résultats des Pôles Perspectives et objectifs 2011 L’action L’actionnariat Politique d’information

l’inventeur et le souverain (du Néolithique à la Seconde Guerre mondiale) L’intégration économique croissante d’un monde divisé (de 1945 aux années 90) Village global ou semi-global ? (des années 90 à nos jours) La mondialisation favorise-t-elle le développement ? La mondialisation est-elle bénéfique à l’emploi ? Quel impact la mondialisation a-t-elle sur l’environnement ? La crise financière de 2008, une crise de la mondialisation ? 10 20 3. 36 54 76 98 122 142 165 4. 5. 6. 7. 8. Références

controversée. Est-elle un facteur de développement ou d’inégalités ? Créatrice ou destructrice d’emplois ? Néfaste à l’environnement ou propice à sa préservation ? Menace-t-elle la stabilité financière ou permet-elle de réaliser des investissements plus efficaces ? Origines et conséquences Dans la même collection : Le capital humain Le développement durable Le commerce international Les migrations internationales Les pêcheries De la crise à la reprise De l’aide au développement www.oecd.org /lesessentiels

niveau. Souvent, il va piloter des directeurs de projets qui porteront parfois la casquette de chef de produits, et il va se retrouver à la tête de la maîtrise d’ouvrage de son projet. Il devra orienter et piloter les projets en orientant les développements vers le client potentiel, d’abord en se substituant au client final (avant lancement), puis progressivement en se faisant l’écho de ses utilisateurs ou clients pour faire évoluer son produit ou son service. C’est un métier passionnant car il est

des deux entreprises n’aurait pas pu mener séparément. L’exemple le plus évident concerne le développement du véhicule électrique, dont ni Renault ni Nissan n’aurait pu supporter seul le coût. Mais on peut également évoquer notre stratégie de développement international : en Russie et en Inde, notamment, en avançant ensemble, nous obtenons plus rapidement la taille critique indispensable à un développement compétitif. au-delà de 2010, quelles sont les orientations stratégiques de renault ? Nous

précédant le dépôt de la première offre par Sanofi-Aventis, avec les primes proposées lors d’opérations significatives intervenues dans le secteur pharmaceutique depuis 1998. Il convient de noter que ces opérations ont été exclusivement réalisées par voie d’échange. Sous réserve de ce qui est indiqué ci-dessous, les primes ont été calculées sur la base du cours de clôture ou des moyennes de cours de clôture de la cible sur des périodes allant d’un jour à un an précédant l’annonce des opérations en

avons mis en évidence la situation du monde du travail et du lieu 4 TRAVAIL, N° 64, DÉCEMBRE 2008 de travail à l’intersection de l’économie, de la société et de l’environnement et, par conséquent, le rôle central qu’il doit jouer dans le développement durable. Les crises qui ont surgi alors que nous approchions de notre 90e anniversaire ont clairement démontré la validité de la position de l’OIT. Si l’on se tourne vers l’avenir, nos défis sont les suivants: ● ● ● ● ● ● Soutenir

notre performance 11 Accès aux soins 13 Innovation 26 Sécurité des Patients 30 Éthique de la R&D 38 Éthique des affaires 43 Droits de l’homme 50 Santé & sécurité au travail 56 Diversité 61 Développement des compétences 66 Énergie et empreinte carbone 71 Gestion de l’eau 78 Produits pharmaceutiques dans l’environnement Les différentes sections de ce rapport sont construites suivant les quatre axes de notre stratégie RSE:

beauté pour tous. 03 sommaire rapport d’activité 2011 Message du Président-Directeur Général p. 06 Conseil d’Administration p. 10 Comité Exécutif p. 12 la beauté PAR WING SHYA Pour illustrer son Rapport d’Activité et son Rapport Développement Durable 2011, L’Oréal a fait appel au photographe et réalisateur hongkongais Wing Shya. Au fil des pages, ses photographies expriment les bienfaits d’une beauté sublimée et mettent en lumière des collaborateurs de L’Oréal et la passion qui chaque