Mutation Du Secteur Et Des Activités Bancaire

le Désir : problématique (contexte) A : action d’Agir : annonce du plan INTRO : Depuis les années 80, le secteur bancaire connait une profonde mutation. De ce fait, les banques ont été obligées de s’adapter. (ACCROCHE) Les IF sont des organismes dont le rôle principal est de fournir un service d’intermédiation financière, exemple : les banques. (INTERET) Suite à la réforme bancaire de 1984, les banques ont vu leurs rôles évolués. (DESIR / PBLEMATIQUE) Chargé de mission dans une banque française

d’assurance Secteur des assurances au Maroc : Performance et impacts socioéconomiques et financiers (Exposé) 1 Introduction générale Le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance, des défis qui une fois relevés, le secteur sortira

5 PREMIERE PARTIE: LES DIFFERENTS CHANGEMENTS QUI ONT AFFECTE L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION. ............................................................................................................................................................ 8 I. LES MUTATIONS QUI ONT REMIS EN CAUSE L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE.................... 9 1. L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE AVANT 1980 ...................................................................

d’affaire du secteur industriel, - Emploient plus de 50% de la main d’œuvre Forces de la PME 4  Capacité à générer de la richesse, à créer de l’emploi…  Moteur du développement économique régional  Flexibilité et capacité d’adaptation avec l’environnement  Source d’innovation et de créativité Faiblesses de la PME 5 Faible contribution à la création de la valeur ajoutée  Sous capitalisation fréquente de la PME  Sous encadrement  Difficultés d’accès au financement bancaire Mesures en

« Institut Supérieur de Génie Appliqué », qui par sa réputation, son enseignement et ses professeurs, permet à ses étudiants de relever les défis qui leur sont confiés. 1 SOMMAIRE PREAMBULE PREMIERE PARTIE : Généralités sur le CIH I. Le secteur d’activité II. Présentation du CIH DEUXIEME PARTIE : Présentation de la direction de gestion des engagements et des risques et de ses missions I. La division contrôle technique II. La division gestion des garanties III. la division contrôle des risques

Environnement économique, juridique et organisationnel de l’activité bancaire Objectifs généraux L’objectif de cette unité vise l’acquisition de compétences et de connaissances permettant au conseiller de clientèle : de se situer par rapport aux enjeux économiques et sociaux caractéristiques des activités bancaires ; d’assurer une veille économique en exerçant un suivi des indicateurs économiques lui permettant d’informer et de conseiller ses clients ; de mener à bien ses missions en tenant compte

Révolution Française de 1789. La RI est donc une période de profonde mutation. Période marquée par la mutation du système de production. On est passé du domestic System à la proto-industrialisation au factory System. Domestic System est déjà en place à partir du XVIe siècle. C'est une relation commerciale entre les agriculteurs et les négociants qui leur fournissaient un travail d'ouvrier pendant les périodes de faible activité agricole. Ce travail était fait à domicile avec leurs outils. La proto-industrialisation :

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sous thème : Analyse de la rentabilité bancaire Année universitaire : 2012/2013 Plan Introduction 1 .Approche théorique 2. Les déterminants de la rentabilité 3. Mesure de la rentabilité 4. Les indicateurs de mesure de l activité bancaire 4.1. Le produit net bancaire PNB : 4.2. Le résultat brut d'exploitation, courant avant impôt, net 4.3. La rentabilité : ROE, ROA : 5. Les normes de gestion : les ratios déterminants de la rentabilité bancaire Le ratio de liquidité Le ratio de solvabilité

évolutions des réglementations et pratiques bancaires, les banques se doivent d’innover et de développer des stratégies relationnelles tout en accordant un intérêt très particulier à leurs clients. Ceci repose sur une stratégie solide, une veille pertinente au niveau des performances. Ainsi dans un environnement de plus en plus compétitif, les dirigeants sont appelés à assurer une gestion plus rigoureuse, orientée vers la performance, à un suivi assidu des activités et des ressources, et à une meilleur