Mutual fund

Ownership structure, corporate governance and fraud: Evidence from China, Journal of Corporate Finance, No. 12, p. 424-448. | Chen, Hsiu-Lang, Narasimhan Jegadeesh, and Russ Wermers, 2000, The value of active mutual fund management: An examination of the stockholdings and trades of fund managers, The Journal of Financial and Quantitative Analysis 35, 343-368. | Chen, L-W., Johnson S., J-C. Lin, et Y-J. Liu, 2009, Information, sophistication and foreign versus domestic investors' performance

réglés par livraison physique ou un règlement en espèces. * Le règlement physique: Le vendeur de protection paie la valeur nominale acheteur, et en retour, prend livraison d'un titre de créance de l'entité de référence. Par exemple, un hedge fund a acheté pour 5 millions de dollars de la protection d'une banque sur la dette senior d'une entreprise. En cas de défaut de paiement, la banque paiera les fonds de couverture 5 millions de dollars de trésorerie, et les hedge funds doivent fournir 5

d'une nationalisation du capital à hauteur de près de 80%. La banque britannique Halifax-Bank of Scotland (HBOS) est rachetée pour 12,2 milliards de dollars par sa compatriote Lloyds TSB. Faillite de la 1ère caisse d’épargne américaine, Washington Mutual, et son rachat par JPMorgan Chase pour 1,9 milliards de dollars. - Fortis est nationalisée partiellement, les trois États du Bénélux apportant 11,2 milliards d’euros de capitaux propres pour 49,9% du capital. - La banque britannique Bradford & Bingley

qu'elle n'avait pas en quantité suffisante. On s'aperçut alors qu'AIG avait sous-estimé le risque de défaut des CDOs qu'elle avait assuré, prenant ainsi un risque insensé et se comportant, en fait, dans le domaine des assurances de CDOs comme un hedge fund [15] adossé à une compagnie d'assurances normale. Si la Réserve fédérale n'avait pas injecté dans AIG 85 milliards de dollars miseptembre 2008 en échange d'une prise de contrôle par le gouvernement des EtatsUnis (c'est-à-dire d'une nationalisation)

International Monetary Fund Joint Venture The Labour Protection Bureau Most Favoured Nation Multinational Corporation Ministry of Education and Training Ministry of Industry Ministry of Labour- Invalids and Social Affairs Ministry of Trade Ministry of Planning and Investment Non Tariff Trade Barrier Organisation for Economic Co-operation and Development Official Development Assistance Purchasing Power Parity Socio-Economic Development Strategy State Owned Enterprise United Nations Children’s Fund Vietnam Chamber

(paragraph 36 of FRS 1) and paragraph 41 of FRS 1 (revised). FRS 1 (revised) allows the actual rate to be used for intra group cash flows. Financial institutions, credit institutions and insurance undertakings FRS 1 exempts building societies and mutual life assurance companies from its requirements. FRS 1 (revised) limits the exemption for building societies to two years from its effective date (23 March 1997). Insurance companies should include the cash flows of their long term life, pensions and

commission du règlement, prélevé par le dépositaire, négociable. - 0.3% taux annuel, les droits de garde, prélevé par le dépositaire. ® Les Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières (OPCVM) ¡ Historique Historiquement, le premier OPCVM ou Mutual Fund, The Massachusetts Investors Trust, a été créé aux Etats-Unis en 1924. Le concept développé par ses fondateurs reposait sur une réflexion simple : il est plus judicieux de détenir plusieurs titres que de parier sur quelques-uns uns. La diversification

sont des gestionnaires d’épargne pour compte de tiers. Ils collectent de l’épargne et la placent sur divers marchés financiers. On distingue les fonds de pension qui gèrent l’épargne constituée en vue d’une retraite, les fonds communs de placement (mutual funds) et les fonds d’arbitrage (hedge funds). La différence entre ces deux derniers types n’est pas tranchée. Ils gèrent des fonds collectés en général auprès de catégories aisées de la population. Les hedge funds sont réputés prendre plus de risques

confronted transfer pricing practitioners with a host of challenges. A recession that began in the United States at the end of 2007 morphed into a severe global contraction following the financial crisis of September 2008.1 The International Monetary Fund (IMF) estimates that global GDP contracted at a 6 ¼ percent annual rate in the fourth quarter of 2008 and nearly as quickly in the first quarter of 2009.2 While recent indications suggest that the pace of decline has slowed if not stopped, prospects

et L.J. White (1987) : « Monopoly and Quality Distortion: Effects and Remedies », Quarterly Journal of Economics, vol. 102, n° 4. Beshears J.J., J. Choi, D. Laibson et B.C. Madrian (2008) : « How Does Simplified Disclosure Affect Individuals’ Mutual Fund Choices? », NBER Working Paper, n° 14589. Béteille L. et R. Yung (2010) : « L’action de groupe à la française : parachever la protection des consommateurs », Rapport d’information du Sénat, n° 409. Bogart W.A., J. Kalajdzic et I. Matthews (2007)