Mémoire Audit Financier

Audit Interne et Externe 2010-2011 Table des matières Partie 0 Introduction o Définition d’un système, o Définition d’un méta système, o Définition de l’entreprise, o Les soldes intermédiaires de gestion, o Les fonctions liées à la chaine de valeur de l’entreprise o Les principales fonctions, o La structure fonctionnelle, o La structure divisionnaire, produit/géographique, o La structure matricielle,

apports de l’analyse stratégique à la méthode traditionnelle de revue des risques I. Les apports et les limites des méthodes classiques de revue des risques A. Le modèle traditionnel de revue des risques La mission de l’auditeur financier est de s’assurer la qualité de l’information financière publiée par les entreprises. Pour le déroulement de sa mission, l’auditeur légal s’intéresse en définitive aux opérations qui ont un impact sur les comptes de la société et son analyse s’appuie

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique

de contrôle dont les enjeux sont importants. En effet, les états financiers annuels constituent la synthèse de l'activité de l'entreprise exploitable par l'extérieur. Ils servent aux différents acteurs dans une optique d'évaluation, de prise de décision ou de diagnostic pour les actionnaires. L'importance de disposer de données fiables sur les comptes annuels explique alors l'apparition de moyens pour vérifier les états financiers produits par les dirigeants à destination de l'extérieur. Ces moyens

tenons à exprimer notre particulière gratitude à notre cher professeur Khalid BOURMA qui a bien voulu accepter de diriger ce travail. Le profit que nous avons tiré de ses conseils et encouragements a beaucoup facilité la préparation de ce mémoire. En fin qu’il nous soit permet d’exprimer toutes nos reconnaissances à ceux qui ont apporté soutien et appui à l’élaboration de ce travail de prés ou de loin. [pic] [pic] Nous dédions

gestion en 1990. De 1989 à 1993, il a été expert-comptable et commissaire aux comptes. De 1987 à 1992, il a été professeur-assistant au CERAM (Sup. de Co. Nice-Sophia Antipolis). Depuis 2011, il est directeur du département Comptabilité, contrôle, audit (CCA) du Cnam. Publications : Introduction en bourse sur le nouveau marché : quel usage pour les fonds levés ? (avec D. Dufour) ; Business Management Review, vol. 1, n°3, 3ème trimestre, pp. 14-26, 2011. Tribulations de la régulation comptable

en organisation générale, administrative et comptable, conseil et aide à la décision, conseil en matière juridique, fiscale et sociale, organisation et mise en place de systèmes informatiques spécialisés, relations avec les banques et organismes financiers… Les activités de l’expert varient selon la taille du cabinet dans lequel il officie. Dans un cabinet de petite dimension, il est polyvalent. Dans une structure plus grosse, il travaille au sein d’une équipe de juristes, informaticiens, fiscalistes

service à part entière regroupant plusieurs spécialités, comme la comptabilité client, fournisseur, paie et la comptabilité analytique. Le comptable est alors rattaché hiérarchiquement au responsable comptable ou au Directeur administratif et financier dans les grands groupes. En cabinet, les comptables rencontrent une variété de situation, ils sont chargés de différents dossiers d’artisans, agriculteurs, commerçants ou libéraux... II/Aptitudes et qualités requises:

Harvard University, 1965 Anthony R.N (1988): « The management control function ». Harvard Business School Press. 3 Bouquin H., Pesqueux Y. (1999), "Vingt ans de contrôle de gestion ou le passage d'une technique à une discipline", Comptabilité, Contrôle, Audit, Mai, pp. 93-105. 2 Caroline JACQUET Fiche THEMATIQUE 2) Intérêt actuel de cette thématique pour les entreprises. A ce jour, le contrôleur de gestion a une place croissante au sein des entreprises notamment compte tenu du contexte concurrentiel