JACQUET CAROLINE PROMOTION 2010

LE CONTROLEUR DE GESTION

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Caroline JACQUET

Fiche THEMATIQUE

1) Termes de la thématique.
LE CONTROLEUR DE GESTION Alors réservé aux grandes entreprises dans la première moitié du 20ème siècle, le contrôle de gestion s’est démocratisé et est devenu une véritable discipline (Anthony, 1965). Mais c’est avant tout une fonction de l’entreprise. Aujourd’hui des hommes et des femmes sont des « contrôleurs de gestion », et exerce un métier bien précis. Ce serait une erreur que de dire qu’ils sont seuls à assurer la fonction de contrôle. En effet, comme nous le rappelle Anthony dans sa définition « le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation »1 (Anthony, 1965). Ce sont donc les managers qui exercent cette fonction. Mais, pour ce faire, ils doivent s’informer et mettre en place les processus auxquels Anthony fait référence. S’assurer, c’est « vérifier », mais aussi « faire en sorte que ». Les contrôleurs de gestion apportent aux managers les différents moyens d’accomplir ces tâches, en animant l’ensemble des systèmes de contrôle mis en œuvre dans l’entreprise. Dans les années 80, la définition de 1965 est apparue restrictive, ainsi Anthony l’a précisé et élargie comme suit : « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation »2 (Anthony, 1988). Cette définition insiste sur l’interaction entre les différents acteurs de l’entreprise afin de former le contrôle de gestion. Le contrôleur de gestion est donc un élément du contrôle de gestion, « si l'on peut dire que la comptabilité est ce que pratiquent les comptables, la pratique des contrôleurs ne recouvre qu'une partie du contrôle de gestion »3 (Bouquin et Pesqueux, 1999, p. 94). Mais quel est donc alors le véritable rôle du contrôleur de