Mémoire Comptabilité Btp

d’Entreprise - MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - Les relations entre les banques et les PME Quelles sont les méthodes et techniques de gestion qui permettent aux trésoriers de PME de tendre vers une trésorerie « zéro » ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 1 Je dédie mon mémoire à : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Hélène et Charles Reymond. Mémoire de fin d’étude

financiers 37 II-Le marketing MIX 38 III-Au niveau humain et organisationnel 39 1-Humains 39 a-Formation des collaborateurs 39 b-Description détaillée du poste et du rôle de chacun 39 2-Organisationnel 40 a-Commercialement : 40 b-Administration –comptabilité 40 c-Le recrutement 41 IV- Synthèse de l’analyse interne 41 V-La problématique 44 1-Etude du potentiel de l’agence 44 Partie 4 : Elaboration du projet 50 I-Présentation du projet 50 II- les objectifs qualitatifs et quantitatifs 50 III-

DURANT LE STAGE DANS LES DIFFERENTS SERVICES 2.1. L’Administration xxxxxxxxxxxxx est en charge principalement de la création de sites internet, de la gestion et de la comptabilité de l’entreprise. Il est aidé par la secrétaire qui a un rôle d’assistante car son domaine d’activité est très varié (budget, comptabilité, relation avec les clients, etc …). xxxxxxxxxxx assure le développement et le suivi commercial des prestations clients. Le commercial a une charge très lourde car il doit accroître

valeur grâce : • au travail des personnes, par leur jugement, leurs décisions et actions • au système d’information (SI), qui assiste les personnes en apportant les éléments nécessaires à leur jugement, leurs décisions et actions (= supports de mémoire + modes de traitement + modes de communication) 1 Source Oracle/IDC 2006 Fonction commerciale (ADV, marketing…) Fonction industrielle (production, maintenance…) Fonction financière (compta., immo., trésorerie…) Fonction ress. humaines (paie

Finance d’Entreprise - MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - Les relations entre les banques et les PME Quelles sont les methodes et techniques de gestion qui permettent aux tresoriers de PME de tendre vers une tresorerie ≪ zero ≫ ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser la Gestion de Tresorerie des PME 2 Je dedie mon memoire a : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Helene et Charles Reymond. Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser

Stage de fin d’étude effectué au sein de : CDG Capital (Banque d’investissement du groupe CDG) Au département Asset Management (Gestion des Actifs financiers) Thème du mémoire : Mesure, analyse et attribution de la performance d’un portefeuille d’actions |Travail encadré par : |Travail réalisé par : | |M. Biade |Baqouah Charaf

adapté capable de réaliser les objectifs de l’entreprise. Objectif du mémoire : La finalité de ce travail est de montrer la dépendance de la compétitivité de l’entreprise marocaine par rapport au système d’information, l’alignement stratégique du SI par rapport à la stratégie de l’entreprise et en dernier les étapes à suivre pour intégrer un système d’information au sein d’une entreprise. Annonce du plan du livre : Ce mémoire s’articule autour de trois chapitres en plus d’une introduction générale

d’avoir pris sur leur temps pour répondre à mes questions. Je remercie personnellement Odile qui m’a encadré et n’a pas hésité à me prodiguer des conseils sur le monde de la vente qu’elle connaît parfaitement. Valérie et Nathalie du service comptabilité m’ont également beaucoup apporté, je les remercie pour leur collaboration, elles n’ont pas hésité à me donner toutes les informations qui m’auront été bénéfiques à la réalisation de mes missions. Je remercie les magasiniers (Pascal, Lionel

|tertiaire : | |agriculture, |bâtiment et |industrie | |Services, |autre activité | |pêche, mines, débardages |travaux publics (BTP) | | |transport |de service (à préciser) | (*) : Entoure la réponse qui convient, complète si nécessaire. 6. Historique de l’entreprise : Date de création : Le

IMF intervenant à Antananarivo. 1 2 Ces informations sont issues de http://www.madagascar -contacts.com/microfinance/microfinance.html. Une unité de production informelle est une unité de production dépourvue de numéro statistique et/ou de comptabilité écrite formelle. 4 Encadré 1 : L'enquête 1-2-3 sur l'emploi, le secteur informel et la pauvreté L'enquête 1-2-3 est un dispositif de trois enquêtes emboîtées touchant des populations statistiques différentes : individus, unités de production