Mémoire De Motivation Des Salariés

responsables des spécialités. En cours de formation, des créneaux d’accueil et de suivi des étudiants sont proposés par les enseignants intervenant dans la formation. Le secrétariat pédagogique est également très présent et très disponible. Pour leur mémoire de recherche, les étudiants bénéficient d’un suivi individuel réalisé par un enseignant-chercheur et d’un accès aux séminaires de recherche des équipes du laboratoire « CIAMS » (« Complexité, Innovation, Activités Motrices et Sportives » : www.staps

LES REPRESENTATIONS 1°) Une représentation mentale est une image, une idée que l’on se fait de l’environnement qui permet d’appréhender le monde qui nous entoure, elle fait appel à tous nos sens et à notre mémoire. Nos représentations évoluent au fil du temps et nous appartiennent personnellement. C’est à partir de nos représentations que nous guidons et donnons du sens à nos actions. 2°) On perçoit des éléments de l’environnement par la vue, l’audition, l’olfaction, la gustation, le toucher

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion MEMOIRE PROFESSIONNEL dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN FACTEUR DE FIDELISATION DE LA CLIENTELE DU CENTRE E.LECLERC CASTELDIS ? 1er année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par : Laurie PLE Directrice de mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX Juin 2010 MEMOIRE PROFESSIONNEL – Laurie PLE dumas-00542741, version 1

Système de rémunération et motivation au travail des fonctionnaires camerounais : une analyse théorique Remuneration system and motivation of Cameroonian public workers work: a theoretical analysis. Joseph Olivier BAKITI ba MBOG BINYET ∗ Résumé Les deux dernières décennies semblent être marquées par la mort du service public dans sa conception traditionnelle. Il s’est considérablement détérioré en qualité et en quantité. La corruption, le clientélisme et les malversations financières de toutes

de poste ; - Mission de poste ; - Ses activités et ses tâches ; - Critères d’occupation du poste ; - Critères de performances du poste ; - Relations du poste. C. Gérer le processus de recrutement, de sélection et d’accueil de nouveaux salariés • Reconnaissance juste des étapes du processus de recrutement ; • Identification juste des besoins en recrutement ; • Reconnaissance juste des sources de recrutement ; • Différenciation juste des méthodes de recrutement ; • Exploitation

INTRODUCTION DU MEMOIRE En France, le marché boursier est représenté par la Bourse de Paris, rebaptisé en 2000 Euronext Paris, filiale d’Euronext et désormais membre du groupe NYSE Euronext. Euronext Paris est donc le marché officiel des actions en France. Euronext Paris est une place incontournable en Europe. En 2007, les capitaux levés se sont établis à 3,4 milliards d’euros sur ce marché. Les sociétés, françaises ou étrangères, inscrites sur l’Euronext Paris, restent soumises aux autorités

COMMUNICATION 119 5- STRATEGIE DES MOYENS 121 6- RECOMMANDATIONS 131 CONCLUSION 134 BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE 137 ANNEXES 140 TABLE DES MATIERES 152 DEDICACE Je voudrais dédier toutes mes années d’études supérieures et mon mémoire de fin d’études d’ingénieur à : - Mon très cher père, M. N’GUESSAN KOUASSI ALBERT pour tous les sacrifices consentis pour ma réussite, que DIEU te bénisse ! - Ma mère adorée, Mme N’GUESSAN KARIDJATOU pour son amour et sa

l'employeur pour ses salariés en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise. Le plan peut être annuel ou pluriannuel. Le comité d'entreprise (ou les délégués du personnel dans les entreprises de moins de 50 salariés) doit notamment être consulté sur le projet de plan pour l'année à venir. Le recueil de l'avis des représentants du personnel a lieu après leur consultation sur les orientations de la formation au sein de l'entreprise. Le plan s'adresse en principe à tous les salariés. Néanmoins, l'employeur

vocation anticipatrice sur le court terme porte sur des données transformées en informations. Le KM, quant à lui, a une finalité adaptatrice sur le long terme en réutilisant les savoirs et savoir-faire de l'entreprise, c'est-à-dire permettre aux salariés d'acquérir plus rapidement des connaissances par le partage pour développer leur performance et celle de l'entreprise. La frontière veille / KM devient floue lorsqu'il s'agit de partager des connaissances issues d'un travail de veille. L'intelligence

SOCIALES ET DE GESTION Master 1 Management Stratégique des Organisations Parcours Gestion des Ressources Humaines dumas-00539107, version 1 - 24 Nov 2010 L’absentéisme dans les entreprises publiques - Le cas des collectivités territoriales - Mémoire préparé sous la direction de Monsieur Marc Daniel SEIFFERT Présenté et soutenu par Charlotte ANTOINE Année universitaire 2009 / 2010 SOMMAIRE Introduction 5 PARTIE 1 : Revue de littérature : l’absentéisme et son analyse 10 Chapitre