Mémoire De Stage Edf

vant d’entamer la rédaction de ce mémoire, j’aimerais exprimer ma profonde gratitude envers : Mr AMAL (Chef du département de Contrôle de gestion) Mr AOUNI (Mon encadrant et Contrôleur de gestion) Qui, par leur diligence et leur assistance précieuse ont été pour moi d’une aide énorme afin que je puisse m’intégrer dans leur parfaite symbiose de travail. Mes remerciements vont aussi vers l’équipe de contrôle de gestion, qui m’a orientée tout au long de mon stage. Je voudrais aussi remercier mes

théorie peut apporter une nouvelle dimension à la pratique, à l’inverse, la pratique peut servir d’exemple et illustrer une lecture. C’est pourquoi ce dossier se décompose en deux parties, qui sont la pratique à travers des cas cliniques observés en stage dans une Maison Départementale des Solidarités de l’Essonne et la théorie étayée d’après des ouvrages indexés dans la bibliographie. Toutefois, le fait de traiter du secret de famille est délicat car la définition même du secret est de ne pas révéler

knowledge manager existants. * Pourquoi Knowledge Management? « Beaucoup sont encore les entreprises très cloisonnées et hiérarchisées, ce qui nécessite un changement fondé sur le partage des connaissances. » ,X responsable du club KM interne chez EDF-GDF. Ce qui amène à développer cette approche, c'est la prise de conscience du KM comme étant un révélateur de « l'état de santé de l'entreprise ». En suivant la logique comptable et financière, on prive l'entreprise d'une de ses richesses primordiales

(initiation) 13 Comptabilité de gestion 13 UE2 13 Communication commerciale 13 Expression et culture 14 Anglais 14 Psychologie de la communication 14 Distribution 14 Droit et commerce 14 Mercatique directe 15 Négociation-vente 15 UE3 16 Projet tuteuré 16 Stage en entreprise 16 Espagnol 16 Espagnol débutant 16 Allemand 16 Semestre 3 17 UE1 17 Mercatique opérationnelle 17 Anglais 17 Négociation-vente 17 Techniques du commerce international 17 Communication commerciale 18 Droit et commerce 18 Mercatique du

cycle ingénieur de l’INSA de Strasbourg en spécialité Génie Civil, j’ai effectué un stage technique de neuf semaines au sein de l’Agence SCREG Est de Nancy, en Meurthe-et-Moselle. Le choix de ce stage a été plutôt aisé. En effet, suite à ces deux années passées à l’INSA de Strasbourg, j’ai pu cultiver un grand intérêt pour les travaux publics, les matières concernant le bâtiment me passionnant moins. Mon premier stage effectué l’été dernier au sein de l’entreprise VALANTIN-CHIARAVALLI, agence SCREG

soulignait lors d’une conférence à l’ISEG : « on peut perdre seul mais on gagne toujours en équipe ». Convaincus par cette idée correspondant aux besoins des entreprises modernes, nous développons une pédagogie « forte en relationnel ». Travail en équipe, mémoires de groupe, jeux d’entreprise, vie associative : à l’ISEG, nous savons juger de la valeur d'une personne sans l’opposer systématiquement aux autres. Si nos étudiants réussissent aussi bien dans les entreprises, ce n’est pas parce qu’ils font partie

tournés vers une meilleure connaissance du monde de l’entreprise. Pour compléter cette démarche il peut, à tout moment, recourir aux services du Bureau d’Aide à l’Insertion Professionnelle des Etudiants où il bénéficiera de conseils pour sa recherche de stage ou d’emploi et/ou un projet de création d’activité. Par ailleurs, l’université met à disposition des étudiants des cours et des documents en ligne, un parc important d’ordinateurs en libre service, une connectivité WIFI, des prêts d’ordinateurs ; ceci

générale………………………………………………………………………………….1 PARTIE I : LE CADRE CONCEPTUEL…………………………………………………………………2 Chapitre I : Présentation d’AES-SONEL ……………………………………………………… Section 1 : Historique et fonctionnement…………………………………………………… Section 2 : Déroulement du stage………………………………………………………………. Chapitre II : Théorie sur la commande des IACM par les réseaux GSM (DTMF) Section 1 : Etude et fonctionnement d’un IACM………………………………………… Section 2 : Généralités sur la transmission par GSM………………………………….. PARTIE II : ETIDE

décentralisation des responsabilités. Les responsables de Saint-Louis lui dénient toute valeur de coordination de la gestion. Il n'y a pas comme chez Saint-Gobain de calcul de pyramide d'écarts allant de l'atelier 1 Archives Saint-Gobain. SGV HIST 20/01. Stage Cégos : “ Le cas de Saint Louis ”. 4 et 5 février 1964. 376 jusqu'à la direction générale. Il n'y a que des écarts sur frais et pas d'écarts techniques, juste une comparaison entre dépenses allouées et dépenses réelles. Cela semble être caractéristique

Dans le cadre de la licence Ingénierie de l’Information et Management des Services option Management et Ingénierie des Patrimoines Immobiliers j’ai eu la chance d’effectuer mon année en alternance dans la société Adyal Facilities où mon tuteur de stage a été M. Bernard Bellet. Cette année fut très riche car elle m’a permis d’allier la théorie vue en cours à la pratique en entreprise, et inversement pratiquer en cours ce que j’avais appris chez Adyal Facilities. Dès mon arrivée j’ai été affecté