Mémoire En Gestion Immobilisations

TECHNICIEN comptable des entreprises FIDUCIAIRE UNIVERS GESTION CONSEILS Réalise par :AnnéeREMERCIEMENT……………………………………………………………………………...3INTRODUCTION……………………………………………………………………………….4INDEX DE SIGLE ET ABREVIATIONS………………………………………5PARTIE I:PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENTPRESENTATION DU FUDICIARE……………………………………………5ORGANIGRAMME……………………………………………….………………………..6LOGICIEL UTILISE……………………………………………………………………..7PARTIE II:LES TRAVEAUX EFFECTUEESLE CLASSEMENT…………..……………………………………………..…………………………7-8L’ENREGISTREMENT COMPTABLE

|Mémoire de Stage | |BTS CGO 2 | |Partie 2 | | VERGNAT Charles | [pic] SOMMAIRE 1ère PARTIE : SAFIREC 1 1. SAS SAFIREC : cabinet d’expertise-comptable et d’audit 1 1.1. Historique 1 1.2. Structure du groupe SAFIREC 2 1.3. Les valeurs de SAFIREC 5 1.4. Le système d’information 5 2. Les taches accomplies………………………………………………………………………

signalé que ce stage fait l’objet d’une soutenance devant un jury pour l’obtention de déplume de fin d’étude en qualité De la gestion au sien de l’entreprise. Le stage constitue un élément indispensable à notre formation. C’est un contact qui permet à l’étudient (futur comptable), de vivre la réalité socio-économique des entreprises et leurs problèmes de gestion et d’organisation. Toutefois, ce stage m’a permis de tester mes capacités d’analyse et de synthèse, et de faire une

d'établir leur crédibilité. Il est donc crucial de démonter l'expertise des promoteurs dans le domaine d'intervention de l'entreprise et sa capacité d'aller chercher l'expertise qui n'est pas présente. Il importe également de démontrer les compétences en gestion et en organisation des promoteurs. > Nom des promoteurs du projet, fonctions qu'ils occuperont dans l'entreprise, les tâches et les responsabilités auxquelles ils seront affectés et le salaire qu'ils toucheront. Pour certains programmes, on exige

ainsi limiter une application « exacerbée » de ce principe dans ses conséquences fiscales qui pénalise l’État dans ses attentes budgétaires. Dans cette optique, certains, comme Caudron (1993), proposent de recourir à la notion d’acte anormal de gestion ; cette notion, « outil institué par le juge de l’impôt pour éviter un dol pour le Budget » (Anjuère, 1993), paraît cependant COMPTABILITÉ – CONTRÔLE – AUDIT / Numéro thématique – décembre 2007 (p. 113 à 128) Document téléchargé depuis www.cairn

c'est la base de l'impôt, elle est donc obligatoire pour toutes les entreprises. La comptabilité c'est donc la base de « tout », tout ce qui est gestion. Mais cette comptabilité présente des insuffisances : • 1ère insuffisance : Le résultat monétaire intéresse tout le monde. Par conséquent, à côté de la comptabilité on a ce que l'on appelle la gestion financière : on va s'extraire de tout ce qui est fiscalité pour se consacrer à tout ce qui est Recettes/Dépenses. • 2ème insuffisance : La comptabilité

au fond de la camionnette. A- Plan d’architecture 9 10 B- Plan 3D 11 12 6- Besoin en ressources humaines : Descriptif des postes : Gérant :Son rôle principal est la gestion des achats. Il est à lui d’augmenter la notoriété du restaurant. Il est également chargé de la gestion budgétaire des approvisionnements. Outre ces tâches, il reçois les commandes et prend charge de la caisse. Chef cuisinier :Le cuisinier se charge de la préparation des plats fixés au menu

inflationnistes observées dans les Etats, qu'ils soient industrialisés ou en développement, conduisent à de fortes distorsions entre les valeurs historiques figurant dans les bilans et les valeurs actuelles en monnaie "courante". Exemple : une immobilisation de valeur d'entrée 1 000 unités monétaires en N voit sa valeur portée à 2 000 ou à 3 000 unités monétaires actuelles, dont le pouvoir d'achat est fortement minoré par rapport à celui de l'année N. Dans de telles situations, les Pouvoirs publics

Chapitre 3 : Recommandation pour une harmonisation plus dynamique Conclusion Introduction La mondialisation des échanges et des marchés financiers, a depuis une vingtaine d'années modifiées les méthodes de gestion des actifs financiers. Les marchés sont reliés entre eux et les possibilités de choix des investisseurs se trouvent augmentées. Or, ce choix va conditionner le développement des sociétés cotées, en leur apportant ou non les capitaux nécessaires à

nécessite l’utilisation d’instruments de gestion d’une technicité de plus en plus moderne. En effet, placée dans un environnement en perpétuelles mutations, l’Entreprise doit avoir une vision dirigée sur le futur pour réussir sa mission. Elle doit avoir une emprise sur certains paramètres lui permettant de maîtriser son devenir. De l’ensemble d’instruments dont peuvent se servir les gestionnaires d’Entreprises, notre attention porte particulièrement sur la gestion financière. Ce choix s’inscrit dans un