Mémoire Gestion Budgétaire

AFRICAINS FRANCOPHONES MODERNISATION OF INTERNAL CONTROL OF PUBLIC EXPENDITURE IN FRANCOPHONE AFRICAN COUNTRIES Mohamed MOINDZE1, Consultant en gestion des finances publiques moindzemoh@yahoo.fr Mai 2011 1 Mohamed Moindzé est un consultant international dans le domaine de la gestion des finances publiques. Il est également enseignant de gestion des finances publiques à l’Ecole Nationale d’Administration de Madagascar (ENAM). Il est de nationalité comorienne. 1 Résumé Ce document

........................................................................................... 2 H.1.2 CARACTERISTIQUES DU SYSTEME COMPTABLE ............................................................ 3 H.1.3 CAS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE DE GESTION.................................................. 5 H.1.4 PRINCIPES COMPTABLES APPLICABLES .......................................................................... 6 H.1.5 DESCRIPTION DU FONCTIONNEMENT DU SYSTEME .............................

sources de croissance à moyen terme. Principales questions de politique économique. Les services du FMI estiment que la politique budgétaire en 2010 est orientée vers un équilibre entre la promotion de la croissance et la préservation des progrès importants réalisés pour faire baisser la dette publique. La Tunisie dispose encore d'une certaine marge de manœuvre budgétaire pour amortir un fléchissement de la demande extérieure au cas où les risques de dégradation chez ses principaux partenaires se concrétisaient

Mémoire Master MAE 2005/2006 – Emilie FATTORI ___________________________________________ INTRODUCTION « Forts de la confiance de nos clients, notre ambition est claire : faire du Groupe La Poste un opérateur postal leader en Europe, la première enseigne en France de services de proximité, un modèle original de banque de détail et le service public préféré des Français.» 1 (Jean-Paul Bailly, président du Groupe La Poste, 2005) Pour réussir ce challenge, dans un environnement incertain et

des nouvelles entreprises ou des nouveaux entrants, en marchés publics....................................................................................................................................... 32 FICHE N° 11 La diffusion d’une trame de mémoire technique ............................................................... 33 ANNEXES ............................................................................................................................................... 38 ANNEXE 1 .....

l’économie ; ¬      Soumettre la gestion des entreprises publiques aux critères de l’économie privée afin de les « débureaucratiser » ; ¬      Autoriser les entreprises (les obliger aussi) à trouver sur le marché des capitaux des sources de financement en mettant fin à la pratique des subventions d’équilibre obérant le budget de l’Etat ; ¬      Procurer à l’Etat, par la vente de ses actifs, des ressources financières, soit pour réduire son déficit budgétaire, soit pour financer sa politique

II : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DU SYSTEME BUDGETAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III : Les difficultés liées à la mise en place du contrôle budgétaire INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Présentation du contrôle budgétaire CHAPITRE 2 : Diagnostic du contrôle budgétaire CHAPITRE 3 : Analyse des résultats CONCLUSION

EL KAOUKABI Hind Mémoire de fin d’études, 2008 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises thème: Mémoire de fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI

Contrôle de gestion La gestion budgétaire Cours de Jean Louis PRINET La typologie d’Anthony Stratégie Choix de l ’offre et des ressources Organisation de la chaîne de valeur Suivi des hypothèses et de la mise en oeuvre Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité Contrôle stratégique Jean Louis PRINET Gestion Missions des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur Plan d’action et d’incitation Incitations. Budgets Suivi et anticipation

Programme de Formation en Gestion de la Politique Economique (GPE) République de Côte d’Ivoire Union – Discipline – Travail ---------Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique ----------Université de Cocody ---------- UFR-SEG/CIRES IMPACT DES INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS SUR LA CROISSANCE ECONOMIQUE EN CÔTE D’IVOIRE D.E.S.S. Hautes Etudes en Gestion de la Politique Economique AOÛT 2008 REALISE PAR : M.DEMBELE ALASSANE MAKAN AUDITEUR GPE 9 SOUS