Mémoire Gestion Budgétaire

 INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE DE GESTION BAB TIZIMI Rapport de stage Période de stage : Du 01 au 31 mars 2012 Réalisé par Mlle : ELKOUHEN Nezha Remerciement Je tiens à remercier en premier lieu l’ingénieur géomètre topographe Mr KOHEN M’hamed , pour m’avoir donné la permission d’effectuer le stage dans de meilleures conditions. Aussi je tiens à remercier spécialement Mr Karim ALAOUI

Mémoire de contrôle de gestionL'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I

et des sports RAPPORT DE STAGE Effectué au sein du Ministère de la Jeunesse et des Sports Sous le thème : La Comptabilité publique (Ordonnateur et Comptable) Filière : Licence fondamentale en Gestion. Année universitaire : 2011/2012. Sommaire : Remerciements …………………………………………………………………...…… 2 Sommaire ……………………………………………………………………….…..…. 3 Liste des acronymes

GESTION INFORMATISEE DE PARC AUTOMOBILE www.mcaconseils.biz Email: contact@mcaconseils.biz Tél / Fax: 22 22 81 54 / 22 O2 54 14 / 99 78 63 08 B.P:15131 Yaoundé Cameroun I- PRESENTATION GIPA est un logiciel de gestion informatisée de parc automobile vous permettant d’enregistrer, de gérer et de consulter efficacement et rapidement toutes les informations relatives au parc automobile. Il permet d’avoir une vue générale et détaillée de l’état du parc, d’optimiser les prévisions budgétaires

projet de loi de finances Anciens combattants, mémoire et lien armée-Nation 2O13 PROJeT De lOI De FInAnCeS anciens combattants, mémoire et lien armée-nation ÉDITO L' année 2012 a vu la création d'un ministère délégué auprès du ministre de la Défense, en charge des anciens combattants. Cette décision du Président de la République, François Hollande, sur proposition du Premier ministre, traduit une volonté de rendre pérenne ce ministère, dont la mission auprès des anciens

◦ Evaluation et analyse du contrôle interne PARTIE 2 PROCEDURES POUR L’ AUDIT D’UN PROJET GENERALITES SUR LES PROJETS Définitions  Différence entre mission d’audit financier et mission d’évaluation technique d’un projet  Principes de base de la gestion financière d’un projet  Contexte d’Exécution de la Mission d’audit PRISE DE CONNAISSANCE GENERALE DU PROJET AUDITE Prise de contact avec les dirigeants du Projet Revue documentaire EVALUATION DE LA MISE EN APPLICATION DES RECOMMANDATIONS DES PRECEDENTS

Introduction Dans le cadre de ma formation en licence professionnelle activités juridiques spécialité Gestion immobilière suivie à la faculté de droit de Toulon, un stage est rendu obligatoire afin de s’insérer dans le milieu professionnel. Disposant cette année de trois mois de stage, du 12 Mars au 2 Juin 2012, je souhaitais découvrir un autre aspect de ce que peut être l’immobilier, plus particulièrement l’immobilier dans le domaine public. En effet, après plusieurs stages en agence

Dans le cadre d'un double registre d'intervention, préventif et curatif, le CESF assure des actions de conseils, d'informations, d’animation, de formation dans les quatre domaines majeurs qui le concernent, ainsi que des actions d'accompagnement budgétaire. Son intervention s'inscrit de façon complémentaire et spécifique dans un large réseau de partenaires et dans des dynamiques de développement social local lorsqu'il participe à l'élaboration de diagnostics partagés et de projets sociaux de territoires

développement par la commercialisation de produits et services de son activité » . Pour assurer sa pérennité, l’entreprise doit relever les défis permanents qui sont lancés aux individus qui la composent. Pour cela, les exigences croissantes de la gestion moderne, la complexité des structures, la variété des activités exercées dans un cadre décentralisé et la pression constante de l’environnement constituent sans aucun doute autant de raisons valables pour justifier la nécessité de disposer d’un système

Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES