Mémoire Orange Business Services

SPÉCIALITÉ  :  MANAGEMENT  ET  GESTION  DU  SPORT   ANNÉE UNIVERSITAIRE 2014-2015   MEMOIRE TITRE : ANALYSE DE MARCHÉ TRIBORD EN FRANCHE PRÉSENTE PAR : TIANXIANG WANG SOUS LA DIRECTION DE : PECOUT CHRISTOPHE SOUTENU LE 04/09/2015 DEVANT LE JURY : I.S.A. INTERNATIONAL SPORT ADMINISTRATION 2015     ISA Remerciements Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à mon professeur de mémoire Monsieur Christophe Pecout. Je le remercie de m’avoir encadré, orienté, aidé et conseillé. Je

Classification des innovations en fonction de leurs impacts 3 types d’innovation : 1. Les innovations incrémentales 2. Les innovations radicales 3. Les ruptures paradigmatiques 1. Innovations qui portent sur des améliorations de produits/services/processus plus ou moins importantes (ex : le tel portable (+petit…), les logiciels 2. Les innovations radicales : celles qui affectent les modes de consommation et la production de manière significative. Ex : de la voiture à essence à celle électrique

000 associations) et gestion de logements sociaux. Sa tradition d’innovation le positionne aujourd’hui comme leader dans le développement des nouvelles technologies bancaires. France Télévisions - Antenne de Bretagne La chaîne régionale de service public produit depuis près de 50 ans des documents audio-visuels en lien avec le territoire. Elle est partenaire des grands événements bretons et acteur du débat démocratique. C’est un acteur du rayonnement de la Bretagne par ses reportages témoignant

Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion

..................... 20 Barre d’outils ...................................................... 20 Menus ................................................................. 21 2.5.2 Repository .................................................... 23 Business Models ................................................ 24 Job Designs ........................................................ 24 Contexts ............................................................. 24 Code ...................................

organisée en 4 services : • Direction .......................................................... 2 personnes • Service commercial .................................... 4 commerciaux ........................................................... 1 assistante accueil • Service administratif ........................................ 2 personnes • Service production et technique ...................... 2 personnes • Ateliers de production .................................... 21 personnes • Service manutention

L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet

Serey-Bopha Sandrine Prom Tep, (2007), « Marketing électronique» - HEC Montréal Porter, M. (2001), “Strategy and the Internet,” Harvard Business Review, 79 (3), 62-79. Coltman, T., Devinney, T.M., Latukefu, A. et Midgley, D.F. (2001), “E-business: Revolution, evolution, or hype?,” California Management Review, 44 (1), 57-89. Willcocks, L.P., Plant, R. (2001), “Pathways to E-Business Leadership: Getting From Bricks to Clicks,” MIT Sloan Management Review, 42 (3), 50-60. Mohammed, R.A., Fischer, R.J., Jaworski

système de traçabilité constitue, pour les logisticiens, s’ils sont associés à sa conception, un précieux outil d’aide au pilotage des flux physiques (visibilité sur la circulation des flux) et d’amélioration continue des processus logistiques (mémoire des problèmes rencontrés et éléments d’information sur leurs causes potentielles). 10 Traçabilité dans la chaine logistique Enfin en cas de problème (par exemple, lot présentant un danger pour la consommation ou l’utilisation) nécessitant

stage 2009/2010 Remerciements Je tiens à présenter mes reconnaissances et mes remerciements à mon professeur encadrant Mr. Claude DUVALLET, pour le temps consacré à la lecture et aux réunions qui ont rythmées les différentes étapes de mon mémoire. Les discussions que nous avons partagées ont permis d’orienter mon travail d’une manière pertinente. Je le remercie aussi pour sa disponibilité à encadrer ce travail à travers ses critiques et ses propositions d’amélioration. Un remerciement particulier