Mémoire Partenariat

nouveau service et profitera du partenariat qu'elle développe avec un groupe financier pour demeurer en retrait. En effet, cette activité de Bourse en ligne nécessitait, au delà de l'accord des autorités compétentes, la mise en place d'un partenariat avec une entreprise crédible, un professionnel du monde de la finance. Cette association fut donc mise en place avec un organisme bancaire européen, spécialiste de la banque en ligne (sans guichet). Un second partenariat, technologique cette fois, fut

d’entreprise qui soutient et accompagne les porteur de projet dans toutes les étapes qui précèdent le lancement de leurs activité. • Banque des marocains du monde : Pendant plus de trois décennies, la banque populaire a su tisser de relation de partenariats solides avec la communauté des marocaines du monde. Elle se positionne aujourd’hui en partenaire privilégie de cette communauté, réalise a se titre plus de la moitié de se transferts et dispose d’autant de ses ressources collectées par le système

champ d’actions au-delà de la collaboration avec ses firmes. Le partenariat avec les collectivités Les chèques multi-services, mis à la disposition des collectivités, témoignent du désir du groupe d’être un acteur régional incontournable. Adressés aux bénéficiaires des minimas sociaux, ces chèques d’accompagnement utilisables seulement chez des prestataires affiliés, font partie de cette politique de multiplications de partenariats locaux voulus par Sodexo Bretagne. En tout, dans la région, c’est

personnes suivantesÊ: iii SOMMAIRE Dans la prŽsente th•se, nous visons une contribution ˆ travers trois aspects de lÕŽtude des alliances stratŽgiquesÊ: premi•rement, une mise en Žvidence des contradictions inhŽrentes ˆ toute relation de partenariat; deuxi•mement, une prise en considŽration de deux aspects contextuels majeurs, soit la dynamique de mondialisation, apprŽhendŽe ici dans le cas des relations transatlantiques entre la France et le Canada, et lÕŽmergence dÕune Žconomie basŽe de fa•on

des partenariats et du groupe dans une période aussi difficile que la crise. Si vous avez des partenaires, il faut plus que jamais être proches d’eux en construisant des actions commerciales ou de communication commune, s’accentuer sur leurs forces de vente pour rester présents à leur esprit, ainsi que imaginer des offres qui peuvent être complémentaires. Les partenaires aussi peuvent connaître des difficultés donc cela serait dommage de distendre les relations alors que tout partenariat demande

Durable • Renforcement du travail avec les médias régionaux : • • France Bleu PQR Les partenariats avec les distributeurs Née de la volonté de faire vendre des produits de façon préférentielle (connaissance de l’origine – confiance en sa fabrication), la démarche commerciale est bien sûr au cœur de « La Lorraine Notre Signature ». Notre souhait est de nous engager dans un partenariat avec la distribution fort et adapté : • aux différentes enseignes • aux formats magasins Les

des communiqués de presse aux médias (surtout presse écrite), proposer des articles sur votre action à la presse régionale sont autant de moyens qui permettent de crédibiliser votre projet aux yeux des sponsors. Pensez à signer des contrats de partenariat (un contrat type est accessible en téléchargement sur le www.4ltrophy.com dans la rubrique espace participants). Dossier de sponsoring Une suggestion de composition pour un dossier sponsoring I - Présentez-vous a. Votre parcours, vos objectifs

relative stabilité sur les six dernières années, avec une prédominance des fournisseurs de l’Union Européenne. Selon des prévisions du MCI9, la part des fournisseurs marocains est appelé à augmenter dans les trois prochaines années. Concurrence et partenariat La concurrence subie par la sous-traitance est considérée comme liée essentiellement à l’ouverture aux importations et aux pays concurrents. La contrebande, responsable notamment des grandes difficultés rencontrées dans le secteur, est considérée

promotion des résultats de la recherche vers l’extérieur. Ce dernier point représente d’ailleurs un enjeu de compétitivité. Depuis le déploiement des pôles, les dispositifs de soutien ont le plus souvent porté sur le développement de partenariats technologiques et de partenariats industriels. Ces actions ont été soutenues par les pouvoirs publics, notamment par la DGCIS et UBIFRANCE. De telles interventions mettent le pied à l’étrier des pôles et des entreprises. Il me semble que la politique des pôles

parties prenantes enjeux clés 24 26 28 36 40 44 48 50 54 Approvisionnement et sous-traitants Carrières et biodiversité Changement climatique Environnement Marchés émergents : la Chine Nos collaborateurs Santé et sécurité Clients et solutions Partenariats et parties prenantes Nos avancées en matière sociale Grâce à l’engagement des employés de Lafarge, notre taux de fréquence des accidents a été amélioré en 2008. Toutefois, nous avons encore des progrès considérables à effectuer dans le domaine