Negociation Eden Plan De Découverte

|ANNEXE 1- BTS Négociation Relation Client | |Session 2012 | |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N°2 | |Situations de | |Communication

Blanco, P. Carbonneau, F. Mesnel). La concurrence se fait de plus en plus rude et les acteurs de ce marché se font de plus en plus nombreux. Parmi eux on distingue Sergio Blanco, pionnière dans le secteur du rugbywear ou encore I.Harinordoquy… Eden Park, étant une marque avec un positionnement haut de gamme et d’inspiration rugby, est également un des concurrents direct de la marque RUCKFIELD. Présentation de l’entreprise RUCKFIELD est une marque du groupe NORPROTEX. NORPROTEX, ayant

Dupouy Jean-Baptiste Bié Sylvain O’Rourke Ciaran Dossier Négociation [pic] Classe B1 SOMMAIRE Partie 1 : - A) Le contexte de la négociation 1°) contexte de la négociation 1 a) vendeur 1 b) client 1 2°) L’entreprise 2 a) histoire 2 b) style de la marque 3 3°) Le marché 3 a) description 3

Attractivité territoriale et stratégies de localisation des firmes : le territoire corse peut-il devenir un nouvel éden ? Christophe Storaï[1] Cappeddem, iut de Corté La citadelle 20250 Corté Christophe.Storai@iut.univ-corse.fr Résumé : La notion de globalisation, largement galvaudée dans la littérature économique, a engendré simultanément de nouvelles pratiques de gestion organisationnelle des firmes multinationales et une recrudescence des formes

concurrence indirecte 53 4-Les barrières à l’entrée et les nouveaux entrants 55 5-Le pouvoir de négociation des fournisseurs 55 6- Le pouvoir de négociation des clients 55 7-Description de la stratégie de communication et de promotion 55 Section 2 : Stratégie Marketing 56 I-Différenciation 56 1-Différenciation par le service 56 2-Différenciation par le personnel 56 II-Positionnement 57 Section 3 : Plan d’action Marketing 58 I-Politique de produits 58 1-Caractéristiques de produits 58

et uniquement pour le temps pendant lequel le compte est resté débiteur. Le crédit par caisse constitue un soutien direct de la banque à la trésorerie de l’entreprise, Ce soutien peut se réaliser sous différentes formes (facilité de caisse ou découvert).Lorsqu’il accorde un crédit de trésorerie, le banquier finance un décalage entre les dépenses et les recettes. Ce décalage commence aux approvisionnements et se termine aux règlements de clients. * Facilité de caisse (Crédit en blanc) La

d’entreprise (RCE) qui permet au créateur d’effectuer les premières démarches (déclaration poste, compte EDF, ...) en attendant son “immatriculation” (inscription officielle), il ne permet pas cependant de débuter son activité. - L’extension du dispositif EDEN aux chômeurs de plus de 50 ans. - Des attestations sur l’honneur remplaçant des justificatifs, des chèques emploi-service à la place des bulletins de paie, etc. - Cette loi crée aussi le CAPE (contrat d’appui au projet entreprise). C’est un contrat

BUSINESS PLAN SOMMAIRE Introduction 1. Le projet 01 1) Définition du projet 01 2) Les produits et les services proposés 01 3) Le marché cible 01-02 4) Le plan 02 5) Organisation matérielle et structurelle 03 6) Hiérarchie de L’entreprise 03-04 2. L’environnement de l’entreprise 05-06 3. L’environnement spécifique 07-09 4. Analyse de l’environnement de l’entreprise 10-15 5. Les aspects « juridiques sociaux fiscaux »

incorporels et humains 23 8.3Les fournisseurs et les sous-traitants 25 9. Votre dossier financier 27 9.1 Le compte de résultat prévisionnel 29 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 31 9.3 Le plan de financement initial 33 9.4 Le plan de trésorerie 35 9.5 Le plan de financement à trois ans 37 9.6 La TVA (TVA Achats/TVA Ventes) 39 9.7 Rentabilité - Point mort 41 9.8 Construction finale des comptes prévisionnels 43 10. Conclusion 45 Pour aller plus loin

23 8.3 Les fournisseurs et les sous-traitants 25 9. Votre dossier financier 27 9.1 Le compte de résultat prévisionnel 29 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 31 9.3 Le plan de financement initial 33 9.4 Le plan de trésorerie 35 9.5 Le plan de financement à trois ans 37 9.6 La TVA (TVA Achats/TVA Ventes) 39 9.7 Rentabilité - Point mort 41 9.8 Construction finale des comptes prévisionnels 43 10. Conclusion 45 Pour