Nomenclature d'activités française

l’entreprise et pour chaque domaine d’activité. 1. Objectif (s) Stratégie 2. Moyens 3. Horizon Mohammed NACIR 4 2 1. La relation Stratégie / Budgets La Segmentation stratégique La segmentation stratégique regroupe les activités de l’entreprise en domaine d’activités d’activité (D (D..A.) qui permettent un positionnement de l’offre de l’entreprise dans trois directions : les produits, le marché et la technologie. technologie. Pourquoi identifier les domaines d’activités stratégiques ? • Pour définir

vous tenterez de les expliquer La mobilité sociale s’explique-t-elle seulement par des facteurs structurels La lutte contre les inégalités est-elle efficace ? Bibliographie : Cahiers français La société française et ses fractures Y.CROZET Les grandes tendances de la société française D.MERLLIE La mobilité sociale Introduction : Les thèmes des dernières campagnes législatives et présidentielles, celle de 1997 autour de la fracture sociale puis celle de 2002 autour de « la France d’en haut »

7. La gestion commerciale * 1. Le flux de vente * 2. L'avant−vente * 3. Rédiger un devis * 4. Gestion des livraisons * 5. Paramétrage du module * 6. Fiche Technique Gestion commerciale* 8. Gestion de production 1. Le flux de production* 2. Les nomenclatures* 3. Les gammes* 4. Les ordres de production* 5. Suivi de production* 6. Fiche Technique G.P.A.O.* 9. La gestion de projet 1. Définition d'un projet* 2. Les tâches* 3. La gestion de projet* 4. Fiche Technique Gestion de projets* 10. Opérations Marketing*

technique est un document dans lequel le demandeur exprime toute les caractéristique, avec par exemple : le détail des spécifications, définition des matières, du poids, des coloris ou des contraintes techniques, (un plan de fabrication) - une nomenclature (liste détaillé des sous ensemble et pièces composant le produit), le conditionnement, les normes particulières à respecter - le cahier des charges fonctionnel permet au demandeur d’exprimer ses besoins en terme de fonctions à réaliser. Il ne

trouvent à l’Administration centrale et 3628 relevant des structures régionales avec 82% d’hommes et 18% de femmes et une moyenne d’âge de 45 ans. (1) Figure N°1 : Organigramme de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (1). Rapport d’activité 2007 de l’ADII. II- Organisation des services L’Administration des Douanes et Impôts Indirects comprend des services centraux et des services extérieurs : - Les services centraux sont constitués de quatre Directions et d’une Division de

trouvent à l’Administration centrale et 3628 relevant des structures régionales avec 82% d’hommes et 18% de femmes et une moyenne d’âge de 45 ans. (1) 8 Figure N°1 : Organigramme de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (1). Rapport d’activité 2007 de l’ADII. II- Organisation des services L’Administration des Douanes et Impôts Indirects comprend des services centraux et des services extérieurs : - Les services centraux sont constitués de quatre Directions et d’une Division de l’Audit

classement plus fin et plus cohérent avec la branche qui regroupe les unités de productions fournissant le même produit. Une entreprise relève de branche qu’elle n’exerce d’activité. Le problème tient ici de la séparation des activités d’une seule entité sociétaire en plusieurs branches. L’INSEE à définit une nomenclature d’activité française (NAF) qui classe les produits et les branches. C’est l’outil statistique le plus utilisé. La nouvelle NAF révisé en 2008 comprend 21 sections et se subdivise en 88

contraire, les données nationales se réfèrent à la France métropolitaine et aux quatre départements d’outre-mer. Le terme République française concerne la France et les collectivités d’outre-mer. Les comparaisons internationales s’appuient en général sur les sources d’organismes internationaux (Eurostat, Onu…), qui peuvent diverger des sources Insee pour les données françaises. Les données chiffrées sont parfois arrondies (selon les règles mathématiques). Le résultat arrondi d’une combinaison de données

résister aux déchirures. Ses autres spécificités sont la facilité d’absorption, la possibilité de retenir les liquides, la douceur au toucher ainsi que l’absence d’odeurs désagréables. Le graphique ci-dessous nous montre l’évolution de la production française d’articles en papier à usage sanitaire ou domestique. Sur la période représentée, de 1995 à 2003, on remarque qu’il y a une forte hausse en volume de la production d’articles en papier à usage sanitaire ou domestique. Nous en concluons donc qu’il

Valescure SOMMAIRE 1.INTRODUCTION …..................................................................3 2.L'ENTREPRISE ET SON SECTEUR D'ACTIVITE a) Description de l'environnement géographique........................................4 b) Description de l’établissement.................................................................7 c) Le secteur d'activité...............................................................................10 d) Les prestations proposées aux clients..............