Nouvelle économie géographique

POURQUOI LES CLUSTERS SONT-ILS PERFORMANTS ? Alain Villemeur1, Docteur en économie, enseignant à l’Université Paris IX-Dauphine Maximilien Nayaradou2, Docteur en économie, enseignant à l’IEP de Lille Résumé A l’image de la Silicon Valley, les clusters se sont multipliés dans le monde et sont reconnus comme des zones de haute compétitivité, ce qui incite à s’interroger sur les raisons de telles performances économiques. Les déterminants de la performance sont désormais liés à la connaissance, aux

second ouvrage d’importance Civilisation matérielle, économie et capitalisme, XVe siècle – XVIIIe siècle une trentaine d’années après La Méditerranée, en 1967. Il est élu membre de l’Académie française en 1984, peu avant son décès en 1985. Son dernier ouvrage, L’identité de la France, qui présente une approche géographique de l’histoire de la France, est publié à titre posthume en 1985.   Fernand Braudel est considéré comme « le pape de la nouvelle histoire ». Il est l’un des représentants les plus

de son approche géographique. Pourtant, on est obligé d'admettre que la mondialisation est d'abord, avant d'être un phénomène économique, une mise en relation des différents ensembles géographiques : la mondialisation a d'abord une réalité géographique. La mondialisation est une inter-connexion complexe (économie, politique, géographique..) de territoires divers (Etats, régions, O...). Ces territoires divers, concernés par la mondialisation, sont une construction géographique : chaque territoire

nord-sud conduit à proposer des solutions alternatives quant aux financement des projets internationaux, (microfinance), aux nouvelles formes de coopération internationale et à la prise en compte des défis environnementaux. Parallèlement, des outils professionnels sont proposés afin de permettre aux étudiants de maîtriser la pratique du commerce international, les nouvelles stratégies de marketing solidaire, le financement des activités liées au micro-crédit, ainsi que la conception et la gestion

recherche, de publicité, de financement, etc. La taille critique agit souvent comme « une barrière » à l’entrée du marché, rendant plus difficile l’arrivée de nouveaux concurrents. Elle permet d’avoir un avantage compétitif en favorisant les économies d’échelle. B. La mise en œuvre d’une stratégie de domination par les coûts 1. L’optimisation de l’organisation Pour réussir à mener à bien une stratégie de domination par les coûts, il est indispensable que l’entreprise analyse l’ensemble

La diversification géographique des activités de l’entreprise offre plusieurs avantages. Elle procure notamment des opportunités sur de nouveaux marchés, Buhner (1987) et des perspectives de croissance pour l’entreprise ; ceci s’applique tout particulièrement aux entreprises actives dans des économies restreintes et ouvertes dont le marché domestique est limité (comme le cas de la Tunisie par exemple). Elle procure aussi des opportunités pour exploiter les bénéfices de l'internalisation des activités

Master 1ere année Economie Internationale et Stratégie d’Entreprise Séminaire : INTEGRATION INTERNATIONALES ET REGIONALES Note de synthèse N° 1 Les mouvements d’intégration régionale face aux explications de la théorie de l’économie internationale 3295 mots en sept pages SAIF NAAMANY Alia [205 06371] – Séminaire S1: Intégration Internationales et Régionales – EAD M1 EISA. I- Introduction Aujourd’hui, la mondialisation des échanges est une réalité, mais force est

séries dégageant des économies d’échelle dans le cadre de marchés en forte croissance Exemple : Henry Ford et la Ford T Années 1930 à 1950 Les stratégies d’intégration verticale : le contrôle de la filière pour maîtriser les coûts, les délais et la transformation. Exemple : Michelin intègre les étapes de la plantation d’hévéas jusqu’au pneumatique Années 1950 à 1980 Les stratégies de diversification : plusieurs produits et/ou marchés pour répartir les risques et capter de nouvelles opportunités de croissance

pour comprendre le monde Que comprendre ? Prendre conscience de la complexité du monde actuel. Avoir une approche critique des représentations cartographiques. Les notions géographiques actuelles sont-elles trop schématiques dans un monde de plus de plus complexe ? Comment comprendre par les cartes les dynamiques géographiques du monde actuel ? Quels sont les apports et les limites de la carte ? Comprendre le monde, c’est analyser ces quatre grilles. • Lecture géopolitique : les relations entre États

Introduction I. Géostratégie :………………………………………………………………………..5 I.A. Définition……………………………………………………………………5 I.B. Les fondements……………………………………………………………..5 I.C. Intégration de la géostratégie dans l’entreprise………………………..6 I.D. Les nouvelles économies géographiques ex : Districts Italiens………7-8 I.E. De la géographie à la stratégie…………………………………………..9 I.F. Les accélérateurs de la géostratégie……………………………………10 II. Le Bassin Méditerranéen : Une place stratégique…………………………………11 II.A. Les accords