Nouvelles Méthodes De Recrutement

de la société l’ensemble des personnes qui y travaillent. Gérer ces ressources implique en amont une stratégie , des orientations des choix ; une identification des compétences et des missions, une prise de risque et un investissement lors du recrutement. En aval, cela implique une évolution par la formation et l’accompagnement, un suivi, une mutation des compétences et des métiers, une gestion de la mobilité et du départ. Toutes ces fonctions jusqu’il y a quelques années étaient réservées aux

NRC1 MANAGEMENT DE L’EQUIPE COMMERCIALE BTS NRC LE RECRUTEMENT Réflexion préliminaire sur le recrutement : Quand je me fixe comme objectif d’atteindre le sommet du Mont-Blanc, je vais m’entourer de personnes ayant des compétences utiles à la réalisation de ce projet (guide, médecin…) et/ou de personnes ayant des qualités compatibles avec l’aventure (personnes sportives, aimant les défis…). Dans le cas contraire, la chance de réaliser mon objectif est faible… De même, dans la vie professionnelle

Anticipation Statut de la main d’œuvre Variable d’ajustement Variable stratégique Statut du responsable de la fonction Chef du personnel DRH du membre de direction Le recrutement – La rémunération – l’évaluation – La formation C’est important pour toute organisation, c’est la phase la plus importante dans la GRH. Recrutement bien fait, personnel bien qualifier et adapter, bonne productivité et par conséquence bonne rentabilité. Recruter de l’extérieur ou de l’intérieur de l’organisation.

l’embauche, ses origines, ses « justifications », ensuite nous mettrons en percepective cette réalité par les outils juridiques communautaires et nationaux relatifs à cette question. Dans un dernier temps, nous montrerons les carences de la loi et les méthodes et acteurs qui luttent pour offrir aux victimes des recours possibles dans la défence de leurs droits fondamentaux. 1. Les réalités de la discrimination raciale à l’embauche a) Définitions[1] → De la discrimination :

interne et externe) II. LE RECRUTEMENT 1. Introduction : définition (rôle) Recrutement : processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue d’un poste de travail qu’on a jugé utile de créer, de maintenir ou de transformer. Il participe à l’acquisition de ressources humaines (niveau quantitatif, qualitatif) Les enjeux pour l’organisation : - assurer l’adéquation la meilleure possible entre le poste (besoin) et l’individu recruté (ressource) - le recrutement d’un individu peut participer

générale…………………………………………………………………….40. L’historique de l’entreprise………………………………………………………………50. Vision, mission et valeurs fondamentales………………………………………………..6CHAPTITRE 2: LES TRAVAUX EFFECTUÉS………………………………………………..72.1 Analyse le travail……………………………………………………………………………..72.2 Recrutement et formation des commerciaux…………………………………………………9CHAPTITRE 3: LES APPORTS DU STAGE…………………………………………………..143.1 Génerale……………………………………………………………………………………...143.2 Commentaires sur le statut de travail…………………………………………………………143.3 Leçons apprises…………………

eux. Tout d’abord le recrutement et la sélection, la formation initiale et continue, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Deuxièmement, nous identifierons les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH utilisées dans les différents pays. En dernier lieu, nous terminerons avec une réflexion personnelle sur les principaux avantages exposés ci-dessus. Le recrutement et la sélection du personnel

a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement. En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières. La Gestion des Carrières est une mode de gestion à court et long terme qui englobe tous les aspects de l'activité de l'Entreprise. Très

LE MARKETING DE RECRUTEMENT A) Les enjeux du marketing de recrutement 1. Un enjeu stratégique et économique A FAIRE 2. La nécessité de développer une image employeur a) En plus de l’image produit et de l’image institutionnelle, une image employeur b) Chaque employeur doit se rendre unique B) Les outils du marketing de recrutement 1. La Presse, support traditionnel 2. Le « Boom » de l’Internet et l’apport des TIC a) Les avantages du recrutement sur Internet b) Les évolutions

HADJAB Dounia Description d'un recrutement Un recrutement: C'est recruter, engager du personnel. Travaillant pour la direction des ressources humaines d’une entreprise, ou pour le compte d’une société spécialisée en recrutement, le chargé de recrutement s’occupe de l’engagement de nouveaux employés. Egalement dénommé chef du service recrutement ou responsable du recrutement, il s’occupe de la définition de la sélection du nouveau personnel en se basant sur le tri des CV. Il réalisera ensuite