Objectifs De La Communication Commercial Sonatel

................................. 4 CHAPITRE 1 : Présentation Générale de la Sonatel............................................................ 7 1) Présentation de la Sonatel .............................................................................................. 7 2) Présentation du pôle Opération et Maintenance des Réseaux...................................... 13 CHAPITRE 2 : Le réseau de donnée de la Sonatel – Réseau IP........................................ 20 1) Architecture ......

Christian, TOOP alan (1994), Sales promotion in postmodern marketing Philippe Ingold, Promotion des ventes et action commerciale Pierre Chandon et Gilles Laurent (1998) Promotion des ventes : effets, stratégies et comportements HEC Quelch, John A. (1989) Sales Promotion Management, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. 350 pages. TAIEB Berto (1991) : La promotion des ventes, une communication au coeur du marketing mix TELLIS Gerard (1998) : Advertising and sales promotion strategy REVUES, ARTICLES,

Université Cheikh Anta Diop Ecole Supérieure Polytechnique Master 2 Marketing Durée : 2 semaines Année académique 2010-2011 Etude de Cas: Communication Marketing Exercice 1 : « Sopexa Campagne de communication » (4pts) Bien qu’autosuffisante en fruit de mer, le Sénégal augmente régulièrement ses importations. La consommation est en baisse mais le consommateur est sensible aux spécialités et aux fruits de mer de qualité. Sur ce marché concurrentiel, la Mauritanie est le premier fournisseur

des consommateurs. Tout au plus, l’article 2 du décret prévoit, une mission induite de protection des consommateurs, par le « contrôle de la qualité de l’exploitation du service public de la production et de la distribution d’eau potable ». Cet objectif « consommateur », n’est pas forcément visible. La mission de préservation des intérêts de l’Etat étant prédominante. Il faut, cependant, noter que, l’article 14 du décret 95-1157, comme le veut la loi cadre sur les sociétés nationales, prévoit

centre 2 d'appel, il faut disposer de :     ressources humaines (télé-conseillers, superviseurs, managers, formateurs…); technologie (téléphonie, informatique, Internet, logiciels, progiciels, serveurs multimédias, base de données, cartes de communications, câblages…); logistique (immobilier, mobilier, ergonomie de l’environnement, écrans…); culture et des méthodes Marketing (stratégie de l’entreprise, relation client, profitabilité…). 3 En premier lieu, la croissance très rapide de ces centres

secteur financier en Afrique, la Banque africaine de développement (BAD), a lancé son « Initiative des marchés financiers africains » (IMFA). Cette initiative vise à contribuer au développement des marchés de capitaux domestiques africains. Les objectifs de l’IMFA sont multiples : * Contribuer au développement des marchés obligataires domestiques en Afrique * Réduire la dépendance des pays africains à l’endettement en devises étrangères * Participer à l’élargissement de la base d’investisseur

Intégré des Eaux et des Sols : Programme d’Investissements du Secteur Agricole : Projet Eau à Long Terme : Projet de Modernisation et d’Intensification Agricole 4 PNAE PNDS PNFR PNIR POGV PRI PROMER PSAOP PSJ PRSA PSSA RNIIS SDE SFD SNR SODIDA SONATEL SONEPI SPIDS STRADEX UCAD UNCM VRD : Programme National d’Actions Environnementales : Programme National de Développement Sanitaire : Programme National de Foresterie Rurale : Programme National d’Infrastructures Rurales : Projet d’Organisation

LA FONCTION COMMERCIALE DANS LES ENTREPRISES FINANCIERES : ANALYSE DES COMPOSANTES ET DES INTER RELATIONS AVEC LES AUTRES FONCTIONS (BANQUE ). INTÉRÊTS DE L'ÉTUDE Les banques constituent un maillon fort du circuit économique par leur pouvoir à collecter des fonds et à financer les entreprises et les ménages. C'est un secteur qui était dominé par quelques grands établissements qui exerçaient leurs activités dans un cadre très réglementé par les pouvoirs publics et ne connaissait pas la forte concurrence

Agence de Régulation des Télécommunications et des Postes ATEGU : Aménagement du Territoire, Environnement et Gestion Urbaine AUF : Agence Universitaire de la Francophonie BATIK : Bulletin d’Analyse sur les Technologies de l’Information et de la Communication BCEAO : Banque Centrale des États de l'Afrique de l'Ouest BIT : Bureau international du travail BRVM : Bourse régionale des valeurs mobilières CACM : Communauté d’Agglomération de Castres-Mazamet CADAK : Communauté des Agglomérations de Dakar CAR

constitué de son fonds de commerce, son enseigne commerciale et toute son exploitation, en faveur de la CSI et au rattachement du nom commercial MATFORCE à la Compagnie Sahélienne d’Industrie. MATFORCE, Compagnie d’Application Mécanique (CAM) MATFORCE , Compagnie Sahélienne Mécanique, est une ancienne filiale du groupe UNILEVER qui s’est établi au Sénégal en 1898 sous forme d’un comptoir transformé par la suite en la Nouvelle Société Commerciale ( NO.SO.CO). C’est le département MOTORS de la société