Objectifs De Le Régionalisation Au Maroc

Royaume du Maroc MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES DIRECTION DU BUDGET SOMMAIRE I Stratégie de développement du Maroc II Partenariat avec l’Union Européenne III Attentes et ambitions du Maroc 2 I Stratégie de développement du Maroc 1. Stabilité du cadre macro-économique 2. Soutien de la croissance par le développement de l’investissement public 3. Consolidation de la Gouvernance Publique 3 I Stratégie de développement du Maroc Stabilité du cadre macroéconomique

Plan de travail Introduction Partie I : les droits de douane au Maroc Section 1 : généralités sur l’application des droits de douane au Maroc Section 2 : la douane et l’entreprise marocaine Partie II : l’impact des droits de douane sur les entreprises marocaines Section 1 : les régimes économiques en douane et leurs avantages Section 2 : la compétitivité de l’entreprise marocaine dans le cadre des accords

2030. Ancien Premier Ministre de Tunisie; Permettez moi, tout d’abord, de m’acquitter d’un agréable devoir, celui de me joindre à tous les orateurs qui m’ont précédés pour féliciter et rendre un sincère hommage aux Hautes autorités du Royaume du Maroc frère et à leur tête Sa Majesté le Roi Mohamed VI pour la précieuse initiative qui nous réunis tous aujourd’hui dans ce beau et très hospitalier pays de vrai civilisation plus que millénaire. Si j’ai répondu sans aucune hésitation à l’aimable invitation

Table des matières : I- Table des figures et tableaux……………………………5 II- Introduction……………………………………………………….6 III- Présentation CCG……………………………………………..8 1- Profil………………………………………………….8 2- Mission…………………………………………..8 3- Objectifs………………………………………..9 4- Partenaires……………………………………..11 IV- Les différant fonds…………………..……..………..14 1-FOMAN………………………………………………………14 2-FODEP…………………………………………………….15 3-FOPEP………………………………………………….16 V- Les dotations des fonds………..…………………….17 1- Les dotations……………………………………………

l’Emploi et de la Formation Professionnelle Le Ministère de la Jeunesse et des Sports Le Ministère de la Culture D'UNE PART, ET LE SECTEUR PRIVE représenté par La Confédération Générale des Entreprises du Maroc La Fédération Nationale du Tourisme Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc D'AUTRE PART, Ensemble dénommé ci-après les Parties VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 2 Sommaire PREAMBULE VISION PLAN D’ACTION GOUVERNANCE ET PILOTAGE MODALITES

Développement Humain (ILDH) dans six communes rurales et un quartier urbain de la province de Chefchaouen ..........................................................42 1-6 Projet : Étude sur la gouvernance économique des collectivités territoriales au Maroc (CDM) .....................................................................................................................48 2 - PROJETS ACHEVÉS EN 2012 .............................................................................................

l’assiette sans pression 3 Le Maroc envisage d'instaurer un nouveau système fiscal 3 Les Assises de la fiscalité prennent fin sur des recommandations 3 Le Maroc envisage d'instaurer un nouveau système fiscal 3 Les Assises de la fiscalité prennent fin avec des recommandations visant à assurer l'équité et la compétitivité des entreprises 3 Promotion du civisme fiscal : Trois conventions de partenariat signées à Skhirat 3 Nouveautés dans la fiscalité au Maroc 3 La fiscalité au centre

LA BANQUE Banque Commerciale du Maroc «  Acteur de référence à l’échelle du continent, le Groupe poursuit son développement à l’international  » Leader du secteur bancaire et financier au Maroc, Attijariwafa bank est un acteur de référence tant dans la collecte de l’épargne que dans le financement de l’économie, où il occupe la première place à l’échelle nationale. Il est également le 1er acteur de l’investissement bancaire et des activités de marché au Maroc. Attijariwafa bank est aussi le

POPULAIRE 2 I. Historique de la banque populaire .............................….............3 A. Historique ...…………………………….....3 B. Fiche d’identité ………………………..... .3 C. Missions ……………................................4 II. Le crédit populaire du Maroc : ……………………………………….4 A. Le principe de fondement ………………..4 B. La structure du crédit populaire …….. ….5 C. BPR de MEKNES-TAFILALET ……..…...6 D. Agence GOULMIMA ……………………...7 2eme partie : I. LES MOYENS DE PAIEMENT ET LES DIFFERENTS PRODUITS ET

Le contrôle supérieur des finances publiques au Maroc : Quel nouveau rôle de la Cour des comptes ?1 Mr. Lahcen KERS, Magistrat Président de section à la Cour des comptes Introduction Le système de contrôle supérieur des finances publiques au Maroc a connu une évolution importante, passant d’un simple mécanisme administratif de contrôle des comptes des comptables publics à un vrai dispositif de contrôle, porté par la Cour des comptes et orienté de plus en plus vers la performance et la bonne gouvernance