Objectifs De Le Régionalisation Au Maroc

Administration des Douanes et des Impôts Indirects du Royaume du Maroc Synthèse du Diagnostic Stratégique et éléments méthodologiques 3. Synthèse des principaux points d’attention du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique de l’ADII eu a pour objectif de réunir et de mettre en perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à

principal acteur est constitué par le réseau public des banques populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangères, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l’immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d’intérêt général et en intervenant dans une logique d’amorçage

Industrielles Intégrées 12 Actions transverses 2 2 Une stratégie volontariste intégrée ciblant 6 "moteurs de croissance“, secteurs où le Maroc a des avantages g compétitifs p 6 secteurs prioritaires ciblés 1 Offshoring Stratégie du Développement Industriel 2 3 Autres axes de développement 4 L'industrie en tant qu’axe important de la stratégie de développement du Maroc 5 6 Automobile • Positionnement de leadership sur le nearshoring francophone (10-12 filières clés), autour de zones p dédiées spéciales

secteurs stratégiques à l’instar de l’agriculture, des mines et de l’énergie, et de secteurs porteurs comme l’automobile, l’aéronautique et les services à forte valeur ajoutée. Stratégie de développement agricole : le Plan Maroc Vert   L'agriculture au Maroc Au Maroc, l'agriculture constitue un secteur important pour le développement économique et social. Réunissant près de 1,5 million d'agriculteurs, le secteur contribue au PIB national à hauteur de 15 % et génère près de 40 % de l'emploi

formation et les besoins du marché. Le stage est aussi dans le but d’encourager le stagiaire à rechercher des informations, à repérer ses sources didactiques, a enrichir son vocabulaire professionnel et enfin à avoir l’œil critique. Pour le même objectif, l’I.S.T.A nous a confié l’élaboration d’un stage en 2éme année qui doit comprendre notre expérience durant la période d’un stage de 50jours. C’est dans ce cadre que je présente mon rapport qui est le fruit des moments de fraternité avec le personnel

caisse, au drive ou aux bornes de prise de commande. 3) Je règle et je retire ma commande. 5 .Mc Donald’s : leur communication En moyenne 2 milliards d’euros investis dans la publicité Media le plus investi : la tv • 1990 : régionalisation de ses restaurants en adaptant ses spécialités culinaires à la culture du pays • 2003 : « McDo, c’est tout ce que j’aime » nécessité de rappeler que c’est un plaisir de se rendre dans les restaurants de la marque • 2005/2006 : une nouvelle campagne

Résidant à l'Etranger (MRE). b-La Banque Populaire et son secteur d'activité Le Groupe Banque Populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l'économie marocaine. Le Groupe Banque Populaire s'occupe non seulement des transferts des MDM, mais aussi de servir l'économie nationale

dans la valorisation des compétences par des nouvelles nominations de personnes méritantes aux postes de responsabilité. Il se traduit également dans la mise en œuvre d’une démarche de participation active de ces ressources à la définition des objectifs de la direction. Cependant, la valorisation des ressources humaines se concrétise surtout dans la mise en œuvre d’une politique de formation, repensée à la lumière des nouveaux besoins et des nouvelles contraintes. Celle-ci s’articule autour de

1 Mise en œuvre du plan législatif du Gouvernement et consolidation de la démocratie participative .............................................................................................................................. 25  III.1.1.2 Régionalisation avancée et déconcentration administrative ..................................................... 27  III.1.1.3 Réforme de la justice et renforcement des droits de l’homme .................................................. 29  III.1.2 Amélioration

soutien de - de l’Agence Universitaire pour la Francophonie (AUF) - de l’Agence Française de Développement - du service de la Recherche de l’Université Lumière Lyon 2 - du Service de Coopération et d’Action Culturelle (SCAC) - Ambassade de France au Maroc Le CAPC est un projet de la Commission économique pour l’Afrique soutenu financièrement par le Fonds canadien pour l’Afrique A - CEA EC E Le CAPC est un projet de la Commission économique pour l’Afrique soutenu financièrement par le Fonds canadien