Offshoring

FEMIP, le 15 mars 2010 à Tunis 2 Une stratégie volontariste intégrée ciblant 6 "moteurs de croissance" secteurs où le Maroc a des avantages compétitifs 6 secteurs prioritaires ciblés • Positionnement de leadership sur le nearshoring Offshoring francophone (10-12 filière clés), autour de zones spéciales dédiées • Impact : +70,000 emplois Stratégie du Développement Industrie Automobile • Création d’une base industrielle stable sur le long terme autour d’un tissu d’équipementiers

........................................................................................................................ Métiers Mondiaux du Maroc - Offshoring .................................................................................................................................................... Initiative 1 : Une Offre Maroc Offshoring .....................................................................................................................................................

sa nouvelle stratégie, une ouverture sur les nouveaux métiers du Maroc à fort potentiel. Sa mission devient alors la conception, l’incubation, l’aménagement, le développement et la gestion de zones touristiques, industrielles, technologiques et offshoring. MEDZ représente la concrétisation des politiques gouvernementales visant le développement économique et social du pays : Plan Azur, Plan Emergence, Plan Maroc Vert. Ainsi, MEDZ devient le partenaire privilégié des pouvoirs publics dans la mise

Récents projets de zones d’activités tertiaires au Maroc Implantation de zones d’activités tertiaires Stratégie de développement volontariste Captation & satisfaction des projets de délocalisation des métiers administratifs dits supports : Offshoring Activités connexes au tourisme Objectif Projets en cours de lancement Projets en cours de réalisation L’OFFRE DE ZONES TERTIAIRES À OUJDA Création d’un pôle tertiaire à Oujda : un enjeu régional Enjeux régionaux Participer aux objectifs

mondiaux du Maroc Conception, aménagement, développement et gestion de pôles d’activités compétitifs à travers les régions du Maroc, basés sur les secteurs à haute valeur ajoutée (R – D, IP, etc…). Incubateur de projets intégrés dans ce cadre : Offshoring à Casablanca, Technopole de nanotechnologie à Rabat, Transformation des produits de la mer à Agadir, etc…) Cellule de veille stratégique et compétitive ? Intérêt de l’expérience d’émergence pour le projet Intérêt potentiel Travail sur

valoir ses atouts : proximité, maind’œuvre qualifiée, accès aux marchés. C’est de l’étude confiée en septembre 2004 au Cabinet McKinsey que découle le programme Emergence avec une stratégie industrielle pour chacun des sept métiers mondiaux du Maroc : offshoring, automobile, aéronautique, électronique de spécialité, agroalimentaire, produits de la mer et textile. McKinsey remet sa copie en avril 2005 et cinq mois plus tard le gouvernement boucle son plan Emergence qui est actuellement en marche dans certaines

part réalisé un diagnostic sur 12 filières et 77 branches à potentiel, et d’autre part évalué la compétitivité du Maroc par rapport à un benchmark international pertinent. 7 secteurs ont été identifiés comme les futurs moteurs de la croissance : offshoring ;équipements automobiles ;équipements aéronautiques ;électronique de spécialité ;agroalimentaire ;produits de la mer ;textile.Le secteur de la pharmacie et certains produits dérivés des phosphates devraient également faire partie du Plan Emergence

Les enjeux de la délocalisation L'externalisation: Confier à une entreprise extérieur la réalisation d'une tâche d'une activité secondaire. Elle peut se faire sur plan domestique ou international Domestique: Outsorsing International: Offshoring Offshoring: obtention de service ou de produit par l'intermédiaire d'une firme installée à l'étranger IDE: une entreprise effectue des investissements dans le but d'acquérir l'interêt durable dans une organisation à l'étranger. Conclusion: La mondialisation

PUJALS 2 11/10/07, 15:34 DÉLOCALISATIONS ET EXTERNALISATIONS GAGNENT LA FINANCE EUROPÉENNE Figure 1 Externalisation versus délocalisation : de quoi parle-t-on ? Domestique A l’étranger (Délocalisation ou offshoring) Interne Insourcing Captive offshoring Externe (Externalisation ou outsourcing) Outsourcing Offshore outsourcing La définition de l’externalisation (« outsourcing ») est simple et sans équivoque. Inspirée de la théorie des avantages comparatifs (1817)

géographique, les compétences linguistiques, les avantages sociaux et fiscaux, et l'infrastructure télécoms figurent également en tête de liste des atouts de la destination Maroc en matière d'offshoring et d'externalisation. Les objectifs de la stratégie offshoring pour 2013 Maroc Casablanca PB Additionnel 15 milliards de dirhams 05 milliards de dirhams Emploi 90 000 30 000 Sous-entreprise au Maroc : Les entreprises au Maroc comme à l'étranger sont de plus en plus nombreuses