Oracle Team USA

(ou de l’approche) des systèmes à la modélisation systémique. J’avais été, dès le début de la rédaction de la TSG-TM, incité à cet effort de critique épistémique par le malaise que je ressentais en travaillant les premiers ‘classiques’ publiés aux USA à partir de 1967-68 sous le titre de ‘General Systems Theory’ ou GST (L. von Bertalanffy), ou de ‘Systems Approach’ (C. Churchman), ou de ‘Systems Analysis’ (J. Van Court Hare), de VII ‘System Theory’ (L. Zadeh), de ‘System Dynamics’ (J. Forrester)

(ou de l’approche) des systèmes à la modélisation systémique. J’avais été, dès le début de la rédaction de la TSG-TM, incité à cet effort de critique épistémique par le malaise que je ressentais en travaillant les premiers ‘classiques’ publiés aux USA à partir de 1967-68 sous le titre de ‘General Systems Theory’ ou GST (L. von Bertalanffy), ou de ‘Systems Approach’ (C. Churchman), ou de ‘Systems Analysis’ (J. Van Court Hare), de VII ‘System Theory’ (L. Zadeh), de ‘System Dynamics’ (J. Forrester)

210)63. En d’autres termes, les compétences individuelles des salariés s’agrègent en compétences collectives, lesquelles participent à l’élaboration des 63 « (…) a conception of the aggregation and transformation of individual competence into team competence, and, furthermore, the aggregation and transformation of these into organizational competence » (Nordhaug, 1996, p. 210). 71 Chapitre 1 : Le management des compétences compétences organisationnelles de l’entreprise. Comme le soulignent

Contrôle de gestion » développé en partenariat avec la DFCG et l’entreprise CEGID. Il est par ailleurs chercheur au CERGAM et professeur affilié à Euromed Management. Il est également régulièrement invité à enseigner à l’université du Colorado à Denver (USA), ainsi qu’à HEC Lausanne. Il coorganise tous les deux ans, associé à l’European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM), une conférence sur l’évaluation des performances et le contrôle de gestion. Il s’intéresse aux systèmes de calcul

Contrôle de gestion » développé en partenariat avec la DFCG et l’entreprise CEGID. Il est par ailleurs chercheur au CERGAM et professeur affilié à Euromed Management. Il est également régulièrement invité à enseigner à l’université du Colorado à Denver (USA), ainsi qu’à HEC Lausanne. Il coorganise tous les deux ans, associé à l’European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM), une conférence sur l’évaluation des performances et le contrôle de gestion. Il s’intéresse aux systèmes de calcul

certains fournisseurs. Par exemple, la concentration des marchés de matières premières peut provoquer des tensions sur la chaîne d’approvisionnement ; „„certaines contraintes réglementaires (durcissement des règles environnementales en Europe, aux USA et dans les pays émergents par exemple) peuvent impacter l’activité de certains fournisseurs. La disparition de certains fournisseurs peut également être le fruit de multiples facteurs aussi divers qu’une situation financière dégradée, l’arrêt de