Organigramme Air Algerie

.................................................................. 37 6.5 Position concurrentielle de la Société ................................................................................................................ 37 7. ORGANIGRAMME ........................................................................................................................ 39 7.1 Description du groupe (pourcentage de contrôle) ...............................................................

Situation du programme de mise à niveau (fin décembre 2001) . . . . . . . . . . . . . . . . . Premiers résultats de l’évaluation du programme de mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . III. Programme de mise à niveau de l’industrie en Algérie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. B. C. D. Problématique: contexte et justification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Objectifs du programme de mise à niveau . . . . . . . . . . . .

.................. 131 Figure 90. Densité urbaine et consommation de carburant. ........................................ 132 Figure 91. Modèles classiques de choix modal. ......................................................... 134 Figure 92. Organigramme de synthèse sur l’utilisation de la voiture en milieu urbain...... 139 Figure 93. Déplacements domicile – travail et domicile – école.................................... 140 Figure 94. Déplacements des Bruxellois en 2001 lors d’une journée moyenne

guerre, déracinement des piedsnoirs, emploi de la torture, traitement des harkis. La liste des blessures mal résolues lors de l’indépendance du pays en juillet 1962 pourrait être encore plus longue. Comment l’historien peut-il, en France comme en Algérie, aider au travail de mémoire, sachant que ces mémoires peuvent parfois difficilement être croisées avec d’autres types de sources comme celles de l’armée française, progressivement rendues accessibles, ou celles du gouvernement algérien, strictement

noter que la demande se concentre essentiellement sur deux grands pôles mécaniques, celui de Rouïba à Alger et celui de Constantine. L’offre est d’ailleurs située à Alger et Jijel pour l’essentiel. Les principales entreprises de décolletage en Algérie sont : - TECHNODEC, filiale de Comodhor, à Alger - CA : de l’ordre de 120 000 000 DA HT - PRECI-TOURS, à Alger - CA : de l’ordre de 10 000 000 DA HT - DECOFLEX, à Naciria - CA : de l’ordre de 100 000 000 DA HT - SOMEMI, à

professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. [pic] Dédicace Remerciement Introduction Générale 1ère Partie : Historique……………………………………………………………………….. Fiche technique………………………………………………………………….. Organigramme…………………………………………………………………... Mission de la CAM……………………………………………………………… Taches fonctionnaires…………………………………………………………… 2ème Partie : Produit bancaire offert par le CAM…………………………………………… Crédit offert par CAM………………………………………………………….. Bancassurance……………………………………………………………………

du travail du cuir. Le Groupe crée, fabrique et distribue deux marques à l’histoire très riche : LE TANNEUR et SOCO. Au 31 décembre 2011, le réseau de détail à l’enseigne LE TANNEUR se compose de 61 points de vente en France, Belgique, Allemagne, Algérie et Luxembourg : 28 magasins détenus en propre, 32 magasins franchisés et un site Internet. Le Groupe fabrique également des produits pour les grands noms du luxe français sur son site de production corrézien de Bort-les-Orgues. En 2011, LE TANNEUR

aura été le rôle de conseiller et de coordinateur global dans la privatisation à 35% de Maroc Télécom pour le compte de vivendi universal. Ses autres activités ont touché à des tours de table pour la réunion de capitaux pour Regional Air Lines, l’émission de titres d’obligations cotées à la Bourse et des conseils pour les fusions- acquisitions (Lafarge- Ciments). • Upline Capital Management : gestion privée et personnalisée, fonds mutuels, gestion de portefeuille, OPCVM publics

Maurice Mezel et Daniéle Pettersson, anciens responsables de la formation de l’Université du Groupe CIC, qui nous ont permis d’enseigner la gestion de projet à plus de mille cadres sur une durée de presque vingt années dans le regretté Château du Bel Air. Youssoupha Diallo, président de BSD & Associés Groupe Hélios Afrique, avec lequel nous avons conduit un projet de référence à la Banque Centrale de la République Islamique de Mauritanie. Francine Boira, ancienne responsable formation de la Banque

de marché relativement restreinte ;- l'indépendance de la société.Le premier critère implique que la PME/PMI est dirigée par ses propriétaires et non pas par le biais d'une structure managériale formalisée. Ainsi la PME se caractérise par un « organigramme plat » contrairement à celui d'une grande entreprise.Le second critère du rapport implique que la PME/PMI est une entreprise qui, en termes économiques, ne possède qu'une part relativement petite du marché. En d'autres termes, ces entreprises ont